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发表于2019-08-19

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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法，你都掌握了么查看详情

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项目工程进度款和结算管理办法 01目的：理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围：本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义：工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能

项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法查看详情

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关键词：项目各种款项的支付流程及管理办法零星工程付款的管理流程工程进度款的一般支付流程

进度款申请资金报告资料下载-项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法

项目工程进度款和结算管理办法 01目的：理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围：本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义：工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容

标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理流程项目总成本管理工程结算管理

进度款申请资金报告资料下载-标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）

资料目录第一章管理模式第二章总成本管理第三章供应商管理第四章招标管理第五章合同管理第六章洽商管理第七章甲供材管理第八章付款管理第九章工程结算管理第十章工程审计管理第十一章成本档案管理第十二章造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建

[干货]造价施工篇—工程量清单计价规范下的工程价款支付查看详情

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一、施工阶段工程价款的构成二、工程预付款的支付 2.1 工程预付款概念及其法律性质：工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同的约定，在正式开工前预先交付给承包人的工程款。它是施工准备和所需采购主要材料、结构件等流动资金的主要来源。其法律性质为：发包人为帮助承包人顺利启动项目而提供的一笔无息贷款。 2.2 新《规范》下预付款支付的操作：新《规范》对预付款的基本规定： 4.5.1 发包人应按照合同约定支付工程预付款。支付的工程预付款，按照合同约定在工程进度款中抵扣。（注意：新《规范》重点强调了合同约定)&nb

胡搞蛮干就能要到工程款？你错了查看详情

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年底了，又到了要工程款的艰难时刻。看多了那些民工和分包队，分包队和施工单位，施工单位和业主相爱相杀的要工程款的故事，是时候看看如何更有技术更系统地要工程款了。要工程款绝对不能胡搞蛮干，运用策略步步为营才能最终成功啊。 ▌关键一：强化自身，让甲方没有理由拖欠做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身过硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方没有达到工程合同上的要求，因此催款最根本应是供应商做好自身以下方面： 1、保证工程进度和质量，完成合同相关内容。 2、项目实施过程中遇甲方有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响

春运抢火车票不叫能耐，年底要到工程款才叫本事！查看详情

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春运抢火车票算什么？要到工程款才是王道。可是，要不到工程款，怎么办？今天教你如何抓住关键成功催款！ ▌关键一：强化自身，让甲方没有理由拖欠做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身过硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方没有达到工程合同上的要求，因此催款最根本应是乙方做好自身以下方面： 1、保证工程进度和质量，完成合同相关内容。 2、项目实施过程中遇甲方有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 ▌关键二：熟悉甲方，抓住催款关键点对甲

年底了，教你如何催到工程款！查看详情

浏览数：2422 回复数：16

进度款申请资金报告资料下载-年底了，教你如何催到工程款！

春运抢火车票算什么？要到工程款才是王道。可是，要不到工程款，怎么办？ ▌关键一：强化自身，让甲方没有理由拖欠做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身过硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方没有达到工程合同上的要求，因此催款最根本应是供应商做好自身以下方面： 1、保证工程进度和质量，完成合同相关内容。 2、项目实施过程中遇甲方有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 ▌关键二：熟悉甲方，抓住催款关

工程款催款攻略，一定不能错过的“葵花宝典”！查看详情

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春运抢火车票，验证码算什么？要到工程款才是王道。可是，要不到工程款，怎么办？ ▌关键一：强化自身，让甲方没有理由拖欠做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身过硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方没有达到工程合同上的要求，因此催款最根本应是自身做好以下方面： 1、保证工程进度和质量，完成合同相关内容。 2、项目实施过程中遇甲方有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 ▌关键二：熟悉甲方，抓住催款关键点对甲方

最新知名房地产企业工程管理手册全套（管理流程\工作指引\制度汇编）475页立即下载

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关键词：房产企业管理工程管理手册

$进度款申请资金报告资料下载-最新知名房地产企业工程管理手册全套（管理流程\工作指引\制度汇编）475页$

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 （一）现场查勘 56 （二）综合策划 56 （三）围蔽 56 （四）清表 57 （五）详勘 58 （六）临水临电 58 （七）三通一平 59 （八）大型土石方施

全过程造价咨询工作内容及流程图查看详情

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什么是全过程造价管理: 全过程造价管理基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终。全过程造价咨询是适应经济形势的发展而新兴壮大起来中介行业，是根据工程造价咨询服务，把全过程造价管理的方法和思想应用其中，而且贯穿于建设项目的整个过程，是基于具体活动与过程，按照建设项目的过程与活动的组成与分解的规律来实现对于项目全过程的造价管理。全过程造价咨询的概念: 全过程造价咨询业务是指专业的工程造价咨询单位受项目的建设单位或者其他单位的委托，对建设项目从决策阶段、设计阶段、实施阶段到竣工各阶段

甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的…… 查看详情

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关键词：合同示范文本工程竣工验收

进度款申请资金报告资料下载-甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的……

1甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否

全过程造价咨询工作内容，咨询内容及流程图查看详情

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关键词：全过程造价咨询全过程造价管理

进度款申请资金报告资料下载-全过程造价咨询工作内容，咨询内容及流程图

全过程造价管理基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终。全过程造价咨询是适应经济形势的发展而新兴壮大起来中介行业，是根据工程造价咨询服务，把全过程造价管理的方法和思想应用其中，而且贯穿于建设项目的整个过程，是基于具体活动与过程，按照建设项目的过程与活动的组成与分解的规律来实现对于项目全过程的造价管理。全过程造价咨询的概念和工作内容全过程造价咨询业务是指专业的工程造价咨询单位受项目的建设单位或者其他单位的委托，对建设项目从决策阶段、设计阶段、实施阶段到竣工各阶段、各环节工程造价进行全过程

总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证…… 查看详情

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1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控

通用监理竣工总结丨建议收藏！查看详情

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素材：工程监理社团/唐尚虎如有侵权，请联系删除通用监理竣工总结目录第一章概述第一节工程概况第二节监理机构及监理业务范围第二章投资、工期、质量控制措施及效果第一节投资控制措施及效果第二节工期控制措施及效果第三节质量控制措施及效果第四节安全控制措施及效果第三章合同管理第四章对工程建设水平的评价第五章结束语概述一、工程概况

造价员必备368个知识点（全面实用）查看详情

浏览数：1165

1、建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程造价）和流动资产投资（又叫流动资金）。 2、固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率 4、固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费+预备

工程造价精髓集锦---新手必读查看详情

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关键词：工程造价精髓集锦工程造价基础知识讲解

进度款申请资金报告资料下载-工程造价精髓集锦---新手必读

1、建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程造价）和流动资产投资（又叫流动资金）。 2、固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率 4、固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费+预备

工程造价精髓集锦（368项）查看详情

浏览数：1714

关键词：工程造价精髓集锦工程造价基础知识流动资产投资固定资产投资包括

进度款申请资金报告资料下载-工程造价精髓集锦（368项）

1、建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程造价）和流动资产投资（又叫流动资金）。 2、固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率 4、固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他

某路桥工程项目部岗位职责立即下载

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资料目录 1、项目经理岗位职责 4、项目副经理岗位职责 5、项目总工程师岗位职责 6、工程技术部经理岗位职责 7、计划合约部经理岗位职责 8、质量安全部经理岗位职责 9、现场专业工程师岗位职责 10、测量、量测工程师岗位职责 11、试验工程师岗位职责 12、物资设备部经理岗位职责 13、财务部经理岗位职责 14、综合办公室主任岗位职责 15、施工队长岗位职责内容简介项目经理岗位职责　　１、项目经理是企业法定代表人在项目上的委托人，代表公司全面履行对外与业主、对内与施工队的合同责任，接受公司各职能部门的监督和指导；　　2、项目经理是项目安全和质

房建工程通用监理竣工总结查看详情

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关键词：监理竣工总结建筑工程质量控制建筑工程安全控制工程建设水平评价

进度款申请资金报告资料下载-房建工程通用监理竣工总结

目录第一章概述第一节工程概况第二节监理机构及监理业务范围第二章投资、工期、质量控制措施及效果第一节投资控制措施及效果第二节工期控制措施及效果第三节质量控制措施及效果第四节安全控制措施及效果第三章合同管理第四章对工程建设水平的评价第五章结束语概述一、工程概况工程名称：某商住楼工程工程规模：本工程为六层砖混结构，建筑总面积80

如何科学做好施工进度管控，送你5大招查看详情

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一：制定进度控制计划一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理

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