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[分享]设计及成本限额标准资料下载

发表于2019-08-19

标签：设计及成本限额标准资料设计及成本限额标准讨论设计及成本限额标准视频

设计及成本限额标准专题为您提供设计及成本限额标准的相关资料与视频课程，您可以下载设计及成本限额标准资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页立即下载

等级：文件 639KB 格式 pdf

关键词：成本限额指标项目成本管理

设计及成本限额标准资料下载-金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页

简介：金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页，PDF格式；主要内容：项目实施过程中，可根据项目实际情况、竞争楼盘配置分析，允许分项成本配置标准跨档次选择，但总成本目标需符合《本标准》限额要求；分项成本配置为上限，区域可根据实际情况降低配置标准。若受土地出让条件限制或其他特殊情况，项目总成本无法满足《本标准》的限额要求，需上报集团成本部、产品部审核、总裁审批，仅供参考；项目成本管理成本分项控制成本控制成本限额3 计算规则

[金地集团]住宅产品设计及成本限额标准（共38页）立即下载

等级：文件 535KB 格式 pdf

关键词：量化设计及成本限额指标关键成本分项控制建议限额执行检查与反馈

设计及成本限额标准资料下载-[金地集团]住宅产品设计及成本限额标准（共38页）

【金地集团】住宅产品设计及成本限额标准（共38页），PDF格式。目录：第一章总则第二章产品配置、量化设计及成本限额指标（一）产品系列及物业类型选用:产品系列建安总成本表、物业类型选用（二）综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标（三）结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表第三章关键成本分项控制建议（一）产品研发阶段成本控制规范（二）工程实施阶段成本控制规范第四章限额执行检查与反馈&nb

住宅产品配置量化设计及成本限额标准立即下载

等级：文件 1,005KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制限额执行检查成本限额指标

内容简介本文为知名房企编制的关于住宅产品配置量化设计及成本限额标准的资料，内容详细，主要包括：产品配置，限额执行检查，成本限额指标，关键成本分项控制等。　　地下室成本控制建议：　　中高档及以下档次项目：普通多层、洋房、别墅优先考虑地上停车，尽量不做或少做地下停车，若做地下停车，则优先考虑分户停车，不宜设置全拉通/集中式车库；高层若受限于当地政策必须做地下停车，也应进行多方案比选取最优方案，尽量减少地下停车。地上车位最大化：结合当地情况，与政府部门沟通多做地面停车；对地面停车方案进行精细排布设计，做到地上停车数最多；地下车位最小化：结合当地政策，宜利用塔楼下方等不便布车的空间做

[全套]房地产公司设计限额标准及相应做法大全立即下载

等级：文件 9MB 格式 doc

关键词：房地产成本控制房地产成本管理

设计及成本限额标准资料下载-[全套]房地产公司设计限额标准及相应做法大全

内容简介 [全套]房地产公司设计限额标准及相应做法大全，包括成本限额及配置标准、房地产降本措施控制要点及设计控制要点、房地产设计阶段的结构成本优化及质量控制讲解，内容详尽、实用，可供参考。房地产降本措施控制点设计限额标准基数临时展示样板房产品配置标准

万科结构形式与材料限额标准查看详情

浏览数：745

第一部分结构形式与材料限额标准第一节．住宅以上备注： A.住宅层高为2.9米，无地暖。 B.钢筋含量的调整：抗震等级6°时，钢筋含量降低3~5kg；抗震等级8°时，钢筋含量提高5~7kg。 C.结构限额设计变更指标：别墅、多层为已完工作量1.1%；小高层为1.0%；高层为0.8%。 D.地上指标列入设计合同条款，若低于限额指标，则按比例奖励设计人员；若超过限额指标的5~7%，则根据实情对设计单位及项目公司处以一定数额的罚款。罚款条款在签定合同时确定。 E.表中地下指标为参考指标，具体工

[标杆房企]施工成本控制流程及表格（全套）立即下载

等级：文件 256KB 格式 doc

关键词：施工成本控制流程施工成本控制施工成本控制表格

设计及成本限额标准资料下载-[标杆房企]施工成本控制流程及表格（全套）

内容简介 [标杆房企]施工成本控制流程及表格（全套），为了明确和规范各项目施工期间的成本工作原则及流程，及时、准确的传递成本相关工作要求，提高所有环节的工作效率，制定本成本交底，适用于与地产公司关联公司开发的所有项目对应的合作方，含全套流程和表格，值得参考。工程结算工作交接单结算汇总表

[广东]大型住宅项目成本分析实例（全套表格）立即下载

等级：文件 2MB 格式 xls

关键词：目标成本控制施工成本控制

设计及成本限额标准资料下载-[广东]大型住宅项目成本分析实例（全套表格）

建筑功能：住宅
建设性质：新建项目
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
编制说明：有
附图纸：无

内容简介 [广东]大型住宅项目成本分析实例（全套表格），本项目包括小高层共6栋，高层1共6栋，高层2共7栋，商铺1栋，2个地下室，配电房7个，垃圾中转站1个，均完成主体结构及二次结构，装饰阶段大部分完成（只有局部外墙涂料未做），外架全部拆除完成。本实例通过投标单价，分析项目收入，项目实际支出含材料、水电费、项目部其他成本等，项目进行实际盘点，通过形象进度节点，进行项目收入分析，是不可多得的成本分析资料，极具参考价值！单位工程人材机分析表各型号钢筋统计

房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4314 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

设计及成本限额标准资料下载-房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】

立即试听

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 4058 好评率 98%

关键词：成本控制与管理施工单位工程造价成本控制培训

设计及成本限额标准资料下载-施工单位成本控制与管理

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[实用]房地产开发成本控制表格大全（全套直接用）立即下载

等级：文件 3MB 格式 xls

关键词：概算预算表格房地产开发成本房地产成本控制成本控制表格

设计及成本限额标准资料下载-[实用]房地产开发成本控制表格大全（全套直接用）

内容简介 [实用]房地产开发成本控制表格大全（全套直接用），包括周报表、月报表、季报表、年报表、项目经济台账报表等，内容具体，实用性强，可供参考。工程审核明细表关于房地产成本核算激励措施

2016年标杆地产项目开发成本精细化管理手册立即下载

等级：文件 240KB 格式 doc

关键词：房产企业管理目标成本管理成本过程控制

设计及成本限额标准资料下载-2016年标杆地产项目开发成本精细化管理手册

资料目录目录一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制内容简介该资料为广州某标杆地产集团项目开发成本精细化管理手册，word文本，共计213页。主要内容为：一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制这几个部分。　　。。。。　　工作流程　　5.1制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书　　5.1.1在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程

房地产目标成本测算动态控制表格（可直接应用）立即下载

等级：文件 302KB 格式 xls

关键词：成本管理文件房地产成本控制目标成本控制

设计及成本限额标准资料下载-房地产目标成本测算动态控制表格（可直接应用）

内容简介房地产目标成本测算动态控制表格（可直接应用），目标成本指标的计算、实际成本与目标成本差异分析等均在表格中有很好的体现，并且直接实例表现，很实用。项目建造标准对标表（商业）

中国中字头企业工程项目成本管理信息系统V2.0(附图丰富) 立即下载

等级：文件 14MB 格式 ppt

关键词：成本管理文件项目开发费用

设计及成本限额标准资料下载-中国中字头企业工程项目成本管理信息系统V2.0(附图丰富)

内容简介中国中字头企业工程项目成本管理信息系统V2.0，编制于2015年，PPT格式，共94页，本资料涉及研发思路，主要功能，系统架构，模块详解四方面内同，附图丰富，可供参考。分析报表劳务分包价格信息劳务管理

标杆地产企业成本管理体系解析立即下载

等级：文件 11MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理动态成本管理成本偏差分析全寿命周期管理

设计及成本限额标准资料下载-标杆地产企业成本管理体系解析

资料目录目录一、房地产投资与开发企业价值链分析二、房地产企业成本管理特点与手段三、标杆房企目标成本管理对标四、房地产企业全程成本管理要点解析五、常见案例分析内容简介该资料是对几个知名的标杆房地产企业的成本管控模式进行模型解析，图表丰富，内容主要包含：一、房地产投资与开发企业价值链分析二、房地产企业成本管理特点与手段三、标杆房企目标成本管理对标四、房地产企业全程成本管理要点解析五、常见案例分析这几部分。　　资料各种管理图表清晰明了，而且有具体的案例分析讲解，启示效果很好！目标成本形成轨迹投资与开发企业价值链分析 &

[标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义（实操性强）立即下载

等级：文件 9MB 格式 pdf

设计及成本限额标准资料下载-[标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义（实操性强）

内容简介 [标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义（实操性强），主讲内容包括成本管理、招标采购管理、指导检查管理，内容涵盖成本管理的三个阶段、目标成本的确定、成本动态控制、限额设计、现场签证控制及工程结算管理讲解，可供参考。目标成本的确定集中采购核心流程

标杆地产集团项目成本测算明细表立即下载

等级：文件 65KB 格式 doc

设计及成本限额标准资料下载-标杆地产集团项目成本测算明细表

资料目录目录一、规划指标二、分产品类型成本汇总表三、地价及前期费用四、主体建安工程费五、建造标准内容简介该资料为某标杆集团项目成本测算明细表，本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。WORD格式，共计17页。表格涵盖一、规划指标二、分产品类型成本汇总表三、地价及前期费用四、主体建安工程费五、建造标准；各部分内容详细具体，考察项目清晰明确，值得借鉴！填表指引

企业全面预算管理与成本控制图文66页立即下载

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关键词：造价培训讲义全面预算管理成本控制管理

设计及成本限额标准资料下载-企业全面预算管理与成本控制图文66页

内容简介企业全面预算管理与成本控制图文66页，PDF格式，共66页，本讲义主要对成本管理，预算管理，企业主要成本费用的控制要点进行了详细讲解，内容详实，值得参考。

[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级：文件 348KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理制度工程合同管理项目发展管理

设计及成本限额标准资料下载-[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，工程合同管理，项目发展管理，工程预结算管理等。　　工程预结算管理：　　预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备

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