[分享]开发商设计阶段的成本管理资料下载

发表于2019-08-19

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内容简介随着我国房地产开发的不断发展，越来越多的开发商意识到了设计阶段成本管理的重要性。对于如何进行设计阶段的戍本管理，如何改善和提高设计阶段的成本管理水平，开发商大多还处于摸索阶段。本文通过对以往研究结论以及工程实际经验进行深入分析，提出设计阶段进行成本管理的一些新思路

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装配式建筑的造价成本管理查看详情

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在国际上，装配式建筑被视为建造业的重大变革，早已被发达国家广泛采用。但在我国，它的推广却非顺风顺水——其在新建建筑中的比例至今仍不足5%，并且多运用在体育馆等公共建筑中。装配式住宅为啥不受待见呢？其中确实不乏技术原因，但更多的还是成本的枷锁。本篇，将为您解释装配式建筑成本之“惑“。　 2016年9月底，国务院出台《大力发展装配式建筑的指导意见》（以下简称《指导意见》），提出力争用10年左右时间，使装配式建筑在新建建筑面积中的比例从目前的不足5%上升至30%。从经济发展全局看，发展装配式建筑也有重要意义。那么，我国

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建设项目成本管理初探查看详情

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　项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础、围绕价值上下波动的,“价值”和“波动”成为决定支付额度的关键词。价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,在此可以简单地理解为生产项目产品而消耗的人力、物力、财力及自然资源;合同价格总额就是以这些消耗的资源为基础的,并且根据合同形成时的市场环境而上下波动的货币化表现的总和。　　1、从源头入手,控制资源消耗　　资源消

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工程设计阶段要抓住的几个关键工作点查看详情

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关键词：抓住的几个关键工作点工程造价基础知识土建工程造价

关于设计阶段的成本控制。设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，一般只占建安成本的2%左右，但对于工程造价的影响却很大，有时能达到75%。一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。很久以来，普遍对建设项目的设计阶段重视不够，开发商很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不高，搞规划的只是催设计人员出图，不管设计出的方案在建设时需花多少钱，造价是否合理；设计人员只顾出图，不管设计在经济上是否合理，常常出现设计过于保守，例如结构设计中的配筋问题，以全现浇剪力墙结构住宅工程为例。工程

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招投标阶段造价精细化管理的关键操作立即试听

学员数 795 好评率 98%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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施工阶段造价精细化管理立即试听

学员数 466 好评率 98%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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土石方工程成本管理怎么做？看这一篇就够了！！查看详情

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关键词：土石方工程成本管理房企综合经营管理能力

限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。下面作者结合一个大型项目的实践，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分：投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及

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土石方工程成本管理怎么做？查看详情

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[硕士]ZS地产项目成本管理研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文供应链成本管理

内容简介【学位授予单位】华南理工大学　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　房地产业已发展成为国民经济的支柱产业,无论是对经济的增长还是对推动社会的发展都起着重要的作用。随着“全民房地产”市场的出现,房地产企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发商利润空间日渐缩小。同时近年来国家为了促进房地产市场平稳健康发展,相继出台了一系列宏观调控政策,房地产经营面临着严峻的考验。面临激烈的市场竞争,房地产企业必须在提高企业核心竞争力上下功夫,才有可能在竞争中获得先机。作为房地产企业,如何通过加强成本管理、控制成本支出来提高企业经济效益和市场竞争

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

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关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs

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房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作实务讲解（91页）立即下载

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开发商设计阶段的成本管理资料下载-房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作实务讲解（91页）

内容简介房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作实务讲解（91页），本讲义主要针对房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作（工程合同管理宝典操作实务、价款支付管理宝典操作实务、工程结算管理宝典操作实务）、房地产开发项目工程成本失控的原因分析、房地产全过程精细化成本四大控制工具操作（价款调整控制工具操作要领、工程变更控制工具操作要领、现场签证控制工具操作要领、施工索赔控制工具操作要领）等内容进行了全面、细致的讲解，内容有深度，实用性强，很有参考价值。房地产开发企业的合同体系房地产开发企业的合同关系与合同网络施工阶段工程价

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房地产成本预算及其管理查看详情

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关键词：房地产成本预算及其管理建筑安装工程费市政公共设施费用

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 ▎成本估算它的输入是：工作分解结构（WBS）、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。资源需求：就是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求，关键的是这三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。资源单价：就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等。&

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