[分享]项目实施阶段的成本控制资料下载

发表于2019-08-17

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

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关键词：造价管理流程

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[硕士]天海住宅工程项目实施阶段的成本控制研究立即下载

等级：文件 478.00KB 格式 pdf

内容简介学科专业：工业工程授予学位：硕士学位年度： 2012 【中文摘要】随着国民经济的高速发展,建设的工程项目数量越来越多,其规模也越来越大,结构使用功能日趋复杂。新材料、新工艺不断刷新,工程项目的投资迅猛增加,建设周期也不断拉长。在目前的市场经济条件下,人工、材料、机械价格根据市场的数量需求在随时变动,这样就会直接影响到施工项目工程成本。本文以施工项目为研究对象,结合天海住宅小区的成本控制案例,运用成本控制论,对我国建筑施工项目的成本控制机制作了具体的分析和探讨。文中首先介绍了施工阶段成本控制的,包括施工阶段成本控制的研究背景、目的及意义、和内容和基

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[万科]房地产项目实施阶段的成本管理（共20页）立即下载

等级：文件 84.00KB 格式 ppt

关键词：万科项目成本管理中的三大纪律万科项目成本管理中的八项注意招投标与成本控制

项目实施阶段的成本控制资料下载-[万科]房地产项目实施阶段的成本管理（共20页）

【万科】房地产项目实施阶段的成本管理（共20页），PPT格式。主要内容： 1.万科项目成本管理中的三大纪律：结果导向----保证目标成本的顺利实施过程导向----开发过程中全方位方案优化管理效率导向----实施过程中图纸管理 2.万科项目成本管理中的八项注意：要注意现场布局管理要注意招标环节要注意合同制定和执行要注意签证变更要注意配套管理要注意现金流管理要注意监理费用管理要注意预结算管理风险提示

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！查看详情

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摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。引言在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设

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房地产项目成本控制讲义（279页）立即下载

等级：文件 10.28MB 格式 ppt

关键词：房地产成本控制建设实施阶段房地产成本管理

房地产项目成本控制讲义，PPT格式，共279页，讲解详细，主要内容包括：一、房地产成本管理制度二、房地产企业成本核算指导三、责任成本管理体系四、目标成本管理实施细则五、工程招标管理办法六、工程合同管理办法七、设计变更及现场签证管理方法八、工程预结算管理办法九、成本档案管理办法十、成本管理主要工作流程及责任分工 ...... 规划设计环节的成本控制成本费用项目及核算内容方法与过程控制

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[标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲（93页图表丰富）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产营销策划

项目实施阶段的成本控制资料下载-[标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲（93页图表丰富）

内容简介 [标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲（93页图表丰富），本讲义主要针对房地产企业成本管理的理念与方法、房地产开发项目成本构成、房地产开发项目责任成本管理、房地产开发各阶段控制要点等内容进行了详细的讲解，图表丰富，实用性强，可供参考。目标成本的形成过程成本管理架构采购招标阶段成本控制要点及延伸

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房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

项目实施阶段的成本控制资料下载-房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表）

内容简介房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表），本讲义针对可研阶段成本控制的工作重点、设计阶段成本控制重点、招标阶段成本部门的其他控制重点、合同履约阶段成本控制重点、三边工程成本如何控制、变更洽商控制的重点、施工索赔管理、如何实现成本动态控制、竣工结算阶段成本控制重点、总公司、项目公司成本管理体系等内容进行了详细全面的分析，实用性强，可供参考学习。工程成本管理. 竣工结算阶段成本控制重点成本动态控制案例

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