[分享]成本动态台账资料下载

发表于2019-08-15

标签：成本动态台账资料成本动态台账讨论成本动态台账视频

成本动态台账专题为您提供成本动态台账的相关资料与视频课程，您可以下载成本动态台账资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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资料目录内容简介房地产动态成本控制台账编制精讲（图表丰富），全面准确地记录各类已发生成本台帐是项目成本控制的基础，对待发生成本的合理预测与及时冲销是正确判断项目预期超支节余的关键，在确认项目预期超支节余金额后应及时办理超支报警和目标成本调整的申报和审批……本讲义就如何真正做好项目成本的动态控制工作，如何编制动态成本控制台账进行了详细讲解，内容实用，可供参考。

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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工程合同统计台账立即下载

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内容简介工程合同统计台账，EXCEL格式，可供参考。　　1 本表由造价采购部文员和现场造价工程师共同完成。　　2 本表中的“合同基本情况”的“签订单位”、“合同关系”、“合同编号（OA链接）”、“合同类型”、“经办人”、“合同金额（元）”栏内的内容由造价采购部文员在每月5日之前完成；本表中其他栏目的内容由现场造价工程师在每月15日之前完成。　　3 为便于数据的收集和沉淀，在填表时不得留有空格。　　4 为便于数据的收集和沉淀，在填写“合同关系”、“合同类型”、“执行状态”、“合同金额类型”、“合同变更原因”栏内的内容只能在所列选项中进行选择。　　

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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关键词：项目成本管理项目成本管理责任制成本管理过程管控

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准

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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）立即下载

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成本动态台账资料下载-[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）

内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套），本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例，实用性强，很有参考价值。方案优化流程签证、签证结算办理流程工程竣工结算编制及审核程序房地产总公司项目运作管理三种模式各产品类型成本对比表建安工程成本测算表各阶段成本对比造价汇总表

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[施工管理]别人一个工程赚30%，你做亏30%，这些成本控制方法要学查看详情

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赚钱从省钱开始，学会成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高项目收入具有深远的意义。成本控制的方法，主要有以下几个方面：工程赚钱开工之前1、控制好人工成本（1）用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用的支出要积极地进行机械成本

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制建筑工程定额

工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源

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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制查看详情

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首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工

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成本之王碧桂园，现在竟这样做签证变更了！查看详情

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刚出炉的地产百强1-3月销售金额排行榜中，知名地产再次蝉联榜首，销售金额达到了1878.4亿。保持持续领先的同时，面对高企的地价、行业利润率持续下滑，如何有效保障项目利润、通过加速结算实现快周转，这就对知名地产尤其是成本部门、造价部门提出了新挑战！在这个大背景下，知名地产集团成本管理部门在2016年初就开始探索通过与供应商高效协同，来提高成本管理的精准性及可控度，有效保障项目利润及开发进度，以达成“快开发、高盈利、快结算”。 1、动态成本的“烦恼曲线” 你有没有？

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工程结算资料集合立即下载

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关键词：材料动态控制表材料走势分析表防水材料分析明细表竣工决算文件

【简介】本资料为工程结算资料集合，xls格式，共14页。【相关内容】一、变更签证表二、材料动态控制表三、材料走势分析表四、防水材料分析明细表五、分包范围界定六、分包管理台账工程结算资料集合变更签证材料动态控制表成本测算数防水材料明细分包范围界定价格走势分析表

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

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关键词：房地产成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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地产核算及报表的几个要点，值得学习！查看详情

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一、成本分类口径及核算（一）成本分类１、土地成本２、开发成本：①前期费用；②建造成本（考虑到内外区分，划分“鹏欣建安，其他建造成本”二类）；③工程配套（大、小配套费用）；④后期费用；⑤间接费用。３、管理费用；４、销售费用；５、财务费用；６、各种税费。成本费用的归集，可以按照成本部的归集口径，以利于分析，但只要控制在一级科目即可，成本部的更明细的分类划分，如第２项，成本部还分了土建、安装、装修等，我们不需这么细；还有成本部中有些成本项纯属计提性质的，如总

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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高山湾枢纽站项目BIM应用落地案例分享查看详情

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关键词：广联达算量软件提高工作效率目标成本测算 BIM落地案例 BIM技术应用

项目效果图项目背景 1.1项目概况重庆涪陵区是国家规划定位的成渝城市群四大区域性综合交通枢纽之一，具有重要的交通战略地位。涪陵高山湾综合客运换乘枢纽及附属配套设施工程为二级客运站，位于重庆涪陵高山湾，由长途车站（A#）、公交车站（B#）、列检下客处雨篷（C#）、无缝连接通道雨篷（D#）及站前广场组成，建筑造型独特，建筑物使用功能和工艺要求高，采用10多项国际领先绿色智慧建筑新技术。本项目地址条件复杂，场地高差较大，为低山和深丘的冲沟地貌，有大体积混凝土施工、大跨度梁、深桩基施工，长途车站层高达到8米。重庆求精工程造价有限责任

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全面推行施工过程结算，严禁施工企业带资承包查看详情

浏览数：420

2018年9月10日，解决企业工资拖欠问题部际联席会议发布《2018年度保障农民工工资支付工作考核细则》（人社部发〔2018〕55号）发布实施。为落实主管部门特别是工程建设行业主管部门责任，整顿建筑市场，《考核细则》指出：全面推行施工过程结算，对于政府投资的工程，严禁施工企业带资承包《考核细则》共分考核指标65项，重点加强三个方面的考核力度，一是落实主管部门特别是工程建设行业主管部门责任，二是强化对欠薪失信企业信用惩戒，三是推进落实工资支付保障制度。一、落实主管部门特别是工程建设行业主管部门责任，整顿建筑市场 1、加强政府投

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