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轨道交通工程生产经营综合统计报表管理办法及表格(2015版)
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关键词: 各地造价文件
轨道交通工程
生产经营管理
内容简介 轨道交通工程生产经营综合统计报表管理办法及表格(2015版), 为了加强轨道交通业务板块经营管理工作,更加系统、全面的动态掌握轨道交通业务板块公司直属项目经理部的经营管理情况,充分发挥公司轨道交通业务板块经营管理工作的作用,依据公司相关制度,并结合轨道交通工程公司“三级管理”既有模式和“两级管理”新模式要求,制定本办法,可供参考。
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某新建铁路工程计划统计管理办法(6页)
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文件 26KB
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内容简介 1总则 1. 为加强新建铁路XXXX建设项目的计划统计管理工作,确保渝利铁路有限责任公司(以下简称“公司”)计划统计资料的准确性、及时性和规范性,充分发挥计划统计在建设管理中的作用,根据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》、铁道部《关于印发〈铁路基本建设计划管理办法〉的通知》(铁计[2005]236号)、《铁路行业统计管理规定》(铁道部28号令)文件精神及《铁路固定资产统计规则》(铁统计〔2004〕144号)的规定, 结合渝利铁路建设项目实际情况,制定本办法。 2. XXX铁路建设项目的计划统计工作必须认真贯彻执行国家和铁道部有关计划、统计管理
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高速公路工程进度监理计划管理办法
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关键词: 高速公路工程
形象进度管理
监理进度管理
简介:高速公路工程进度监理计划管理办法,doc格式;20页; 主要内容:项目公司生产管理采用公司及项目办两级管理。项目公司负责制订总体及年度施工计划,并对全线重要节点、重点工程进行管控,项目办负责现场管理。项目公司采用目标管理方式,将项目工期目标分解到各个项目办、各个参建单位。以计划管理为龙头,建立完善的工程进度管理体系。仅供参考; 高速公路工程进度监理计划管理办法 构造物调查 计划编制 进度统计
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某高速公路监理工程进度管理办法(共23页)
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关键词: 高速公路工程
进度控制方法
进度计划调整方案
经济进度控制方法
简介: 本文档为docx格式,共23页,主要内容为进度计划编制,进度控制管理办法及流程。 根据合同要求,在确保工程质量与安全的前提下,对工程进行总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析,及时掌握工程的进度信息,做到主动控制。严格按照已批准计划执行,在实施过程中进行进度核查,及时进行计划、进度差分析,发现偏差采取合理措施纠正。这是一个循环往复的过程。 目录: 一、编制说明 二、编制依据 三、进度控制的任务
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工程技术与计量协议保障班(土建)
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学员数 638
好评率 98%
关键词: 工程技术与计量
工程量计算方法
建筑结构材料
建筑工程施工技术
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建设工程造价管理协议保障班
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学员数 1070
好评率 98%
关键词: 建设工程造价管理
造价工程师考试
一级造价工程师
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工程计量管理办法
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格式 rtf
简介:工程计量管理办法,word格式,14页。 工程量计量签证汇总表 工程量台账统计汇总表 箍筋 合同项目工程量中间计量签证单 计日工计量管理 计日工计量签证单 完成工程量签证管理 支座钢筋
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二级公路工程管理办法(含表格)
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关键词: 二级公路工程管理办法
工程质量管理办法
工程进度管理
工程管理制度
二级公路工程管理办法,主要内容包括: 一、总 则 二、机构设置和职能 三、工程质量管理办法 四、工程进度管理 五、工程合同管理办法 六、工程监理管理办法 七、工程变更设计管理办法 八、工程计量支付管理办法 九、文明工地建设标准 十、统计管理办法 十一、工程管理有关制度 ...... Word格式,共176页。 二级公路工程管理办法 二级公路施工质量中间检查验收流程图 分项工程开工申报表 &n
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河南省房屋建筑和市政工程项目招标投标监督管理办法
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【简介】 河南省房屋建筑和市政工程项目招标投标监督管理办法,word格式,32页。 【目录】 第一章 总 则 第二章 招 标 第三章 投 标 第四章 开标、评标和中标标 第五章 合同备案与监督管理 第六章 附 则 开标、评标和中标 招投标监管情况统计表 中标内容及条件
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高速公路工程施工现场安全管理办法(附安全费用支出、投入计划)
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关键词: 路桥项目管理
安全管理办法
施工现场安全管理
资料目录 第一章 总则 第二章 安全目标 第三章 安全生产责任制 第四章 安全监察机构其职责 第五章 安全教育和检查 第六章 现场安全管理 第七章 外部劳务管理 第八章 事故调查与处理 第九章 奖励与处罚内容简介 【内容节选】 组织开展安全标准工地建设等活动,及时总结上报经验材料。 组织重伤以下的事故抢救、调查,制定预防事故发生的措施。 每月25日前定期统计上报本项目部施工安全报表,每年12月20日前上报项目部年度安全工作总结。 负责对所属人员进行安全技术、安全制度和劳动纪律的教育,自始至终坚持“三工教育”制度,员工做到四不作业,即: 没有安全技术交底不
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建设工程施工企业项目管理办法及实施手册
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文件 220KB
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
项目管理办法
内容简介 本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 …… 第二章 项目经理部 2.4.10 项目经理的职责 (1) 代表企业实施项目管理,贯彻国家有关法律法规和强制性标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。 (2) 履行建设公司与业主(总包方)签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
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中交工程局工程质量管理办法139页
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文件 1MB
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关键词: 路桥项目管理
工程质量管理办法
企业管理办法
工程管理办法
企业管理制度
目录: 1 总则…………………………………………………………… 1 2 术语…………………………………………………………… 2 3 工程质量管理体系及工程质量责任制……………………… 7 3.1 工程质量管理体系…………………………………………7 3.2 工程质量责任制……………………………………………7 4 质量文化………………………………………………………16 4.1使命、核心价值观和愿景……………………………………16 4.2 质量管理的八项原则 ………………………………………16 4.3
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工程现场签证管理办法(大型建筑集团 现场签证单)
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文件 29KB
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
签证管理办法
工程现场签证单
现场工程联系单
内容简介 工程现场签证管理办法(大型建筑集团 附表格) 现场签证的提出及审核,工作流程:非涉及设计变更的现场签证的审批流程,建设方提出引起合同造价变更的工作应由工程部以《现场工程联系单》的形式向施工方、监理单位安排,经批准的《经济签证记录及审批单》的工程量的结算须在该现场签证工程完成后30日内办理完毕;涉及设计工程量变更的现场签证的审批流程,无论建设方还是施工方提出的工程变更,若涉及设计或图纸变更,须设计单位在《经济签证记录及审批单》上签字确认;项目公司工程部及成本部在现场核对时应注意,1)对现场签证所修改的部位与现场进度进行确认(应做到文字内容应明确具体、用词应准确肯定,不能
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