[分享]施工项目成本计划编制资料下载

发表于2019-08-09

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内容简介施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下。&nbs

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施工项目成本计划的编制方法立即下载

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内容简介施工项目成本计划的编制方法，WORD格式，共5页。　　施工项目成本计划的编制方法　　施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。　　 (一)常用的施工项目成本计　　在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算，它是以施工图为

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工程建设公司施工项目代建管理指南（编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目代建管理指南项目代建管理规划项目施工准备管理

资料目录前言 1 第一章项目代建业务的承接 2 1.1 代建业务的承接方式 2 1.2 代建项目投标 2 1.3 委托代建合同的谈判与签订 3 第二章项目代建管理组织 5 2.1 代建组织机构的组建 5 2.2 代建团队的组建 7 第三章项目代建管理规划 8 3.1 代建管理规划大纲 8 3.2 代建管理实施规划 8 第四章项目勘察管理 10 4.1 勘察任务的委托方式及其程序 10 4.2 勘察合同的签订 11 4.3 勘察过程管理 12 4.4 勘察质量管理 14 第五章项目设计管理 15 5.1 设计任务的委托方式及其程序 15 5.2 设计合同的签订 17 5.

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工程项目施工阶段的成本规划与控制立即下载

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关键词：施工阶段的成本规划与控制施工阶段成本计划技术经济分析工程计量与价款结算成本核算控制

资料为工程项目施工阶段的成本规划与控制，共165页，PPT格式。简介：施工阶段成本计划与控制是以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。目录：工程项目施工阶段的成本规划与控制概述工程项目施工方案的技术经济分析资金使用计划的编制工程计量与价款结算工程变更控制索赔管理费用偏差分析相关图片：工程项目施工阶段的成本规划与控制

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项目施工阶段成本规划与控制（139页）立即下载

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关键词：施工阶段成本规划施工阶段成本控制工程项目施工方案工程变更控制项目成本管理

项目施工阶段的成本规划与控制，内容包括：一、工程项目施工阶段的成本规划与控制概述二、工程项目施工方案的技术经济分析三、资金使用计划的编制四、工程计量与价款结算五、工程变更控制六、索赔管理七、费用偏差分析 ...... PPT格式，共139页。工程项目施工阶段的成本规划与控制费用偏差分析流程图施工合同索赔的依据和证据施工阶段成本计划与控制的原理索赔费用的计算方法

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建设工程项目成本控制与管理精讲(成本计划编制成本分析) 立即下载

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关键词：造价培训讲义工程成本控制工程成本管理成本计划编制

施工项目成本计划编制资料下载-建设工程项目成本控制与管理精讲(成本计划编制成本分析)

内容简介建设工程项目成本控制与管理精讲(成本计划编制成本分析)，本讲义主要对工程项目成本管理的任务、成本计划的编制、项目成本控制、项目成本分析等内容进行了全面图表详解，图文并茂，内容详尽，可供参考。施工成本管理的任务工程项目成本分析例题

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一级造价师全科集训班【安装】立即试听

学员数 251 好评率 98%

关键词：一级造价工程师安装造价工程师安装工程技术与计量安装造价案例分析安装工程管理

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二级造价师保障班【安装】立即试听

学员数 148 好评率 98%

关键词：二级造价师报名时间二级造价师考试时间二级造价师报考条件二级造价师通过率

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天津大学讲义-工程项目施工阶段的成本规划与控制立即下载

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关键词：工程变更控制费用偏差分析

【简介】：天津大学讲义-工程项目施工阶段的成本规划与控制， PPT格式，140页【目录】：第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目施工方案的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔管理第七节费用偏差分析天津大学讲义-工程项目施工阶段的成本规划与控制施工阶段成本计划与控制的原理施工阶段成本计划与控制的措施施工机械的选

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[河南]国内一流建造企业施工项目管理手册（335页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理施工项目管理手册项目部工程索赔项目部成本管理

施工项目成本计划编制资料下载-[河南]国内一流建造企业施工项目管理手册（335页编制详细）

资料目录第一篇项目部的组织机构及职责7 第一章工程项目类型划分的规定 8 第二章工程项目的组织实施 9 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 15 第五章组建项目部的程序 17 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 19 第七章项目部组织机构的规定 22 第八章项目部定员的规定 26 第九章项目部的岗位职责 28 第十章项目部的人员调配及管理的规定 35 第十一章项目部的分配制度 37 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 40 第二篇项目部内部目标责任的规定42 第一章项

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工程项目施工阶段成本规划与控制（140页）立即下载

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关键词：施工阶段成本规划施工阶段成本控制项目成本管理

工程项目施工阶段成本规划与控制，主要内容包括：一、工程项目施工阶段的成本规划与控制概述二、工程项目施工方案的技术经济分析三、资金使用计划的编制四、工程计量与价款结算五、工程变更控制六、索赔管理七、费用偏差分析 ...... PPT格式，共140页。费用偏差分析流程图可索赔的费用施工阶段成本计划与控制的原理案例

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国家大型一级建筑施工企业项目技术质量管理实施手册（编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目技术质量管理实施手册项目质量管理编制指南项目工法编写指南

施工项目成本计划编制资料下载-国家大型一级建筑施工企业项目技术质量管理实施手册（编制详细）

资料目录第一章施工图审核及设计变更 6 1.1综合 6 1.2土建专业 6 1.3给排水及暖通专业 7 1.4电气专业 8 1.5设计变更章样式 9 第二章施工组织设计编制要求 9 2.1编制依据与编制说明 9 2.2工程概况 9 2.3施工部署 10 2.4施工进度计划 11 2.5施工准备工作与资源配置计划 11 2.6主要施工方案 13 2.7施工现场平面布置 15 2.8进度管理计划 16 2.9质量管理计划 17 2.10安全管理计划 17 2.11环境管理计划 18 2.12其他各项管理计划 18 2.13成本管理计划 18 2.14成品保护计划 18 2.15施工

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[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理施工合同管理)677页立即下载

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关键词：房产企业管理施工合同管理

施工项目成本计划编制资料下载-[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理施工合同管理)677页

资料目录第一章：建筑工程项目管理概论 1）项目管理与工程项目管理 2）工程项目的特点 3）工程项目的分类第二章建筑工程项目管理组织 1）建筑工程项目组织方式 2）建筑工程项目经理部 3）建筑工程项目经理第三章流水施工原理与横道计划 1）流水施工的基本概念 2）流水施工的主要参数 3）流水施工原理与计算 4）网络计划技术 5）网络计划的一般概念 6）双代号网络计划 7）单代号网络计划 8）双代号时标网络计划 9）单代号搭接网络计划 10）网络计划的优化第四章工程进度管理 1）施工项目进度控制原理 2）施工项目进度计划的实施与检查 3）施工项目进度比较与计划调整第

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建设工程项目成本管理立即下载

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关键词：建设工程项目成本管理施工成本控制程价款变更及索赔

【简介】建设工程项目成本管理 PPT格式 70页【目录】第一节施工成本管理概述第二节项目的费用估算第三节工程索赔第四节工程价款变更及索赔第五节施工成本控制和分析依据和方法建设工程项目成本管理 1、目录 2、施工成本管理的任务 3、施工成本计划的编制依据和编制方法 4、项目的费用估算 5、项目费用的组成形式 6、单

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使用PROJETC2010编制项目计划培训讲义（图文说明）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工技术培训施工进度计划 Project软件成本计划编制

施工项目成本计划编制资料下载-使用PROJETC2010编制项目计划培训讲义（图文说明）

资料目录 1 编制项目计划的基本步骤 2 编制项目计划的要点 3 输出美化打印计划 4 其他应用内容简介使用Project软件的最大目的是编制计划与跟踪计划，而且为了能够精细化的跟踪计划的变化过程，计划的科学合理的编制是前提条件。　　首先要明白，我们需要编制哪些项目计划。我们知道项目计划包含的有进度计划、资源计划、成本计划、质量计划、沟通计划、采购计划、风险管理计划等等诸多的项目计划。　　在一般的项目管理要求中，也许不会要求上述计划全部编制出来，但是最起码的进度计划、资源计划、成本计划是在大多数项目管理要求中被提到的。　　用Project软件便可以很方便的帮

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国企编制总承包项目进度计划培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度计划编制

资料目录一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】内容简介进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置，使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。　　…… 　　项目部管理程序（样例）　　1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均需严格遵守

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