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发表于2019-08-09

标签：合同审查谈判资料合同审查谈判讨论合同审查谈判视频

合同审查谈判专题为您提供合同审查谈判的相关资料与视频课程，您可以下载合同审查谈判资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

建设工程合同价款类型详解立即试听

学员数 3377 好评率 99.00%

关键词：工程合同类型成本加酬金合同

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合同谈判前的审查分析（注意事项）立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 doc

内容简介本资料为某知名大学讲义课件，主要就概述、合同审查分析的内容等进行了详解，可供参考。

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工程合同管理讲稿[工程合同的谈判、审查] 立即下载

等级：文件 121.00KB 格式 ppt

内容简介工程项目的合同管理是对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同依法订立和全面履行，它贯穿于从合同签订、履行到合同期满直至归档的全过程。 ppt格式，61页

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承包人合同谈判及专用条款约定中应注意的问题查看详情

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关键词：承包人谈判注意问题专业合同条款

新版《清单规范》规定，如发、承包双方在合同专用条款中作了具体约定，按合同执行，未作约定的，才按照规范有关规定执行。因此，应在合同专用条款中，对可能引起纠纷的问题做出约定，这样在结算、审查以及发生经济纠纷时，就可按合同专用条款得约定执行。施工单位应将投标阶段记录下的有利和不利的因素及所采取的措施在合同中加以利用和规避，注意应注意以下方面。 ①施工单位必须利用签订合同的机会，把工程量清单不准确不完善可能引起的变更、现场洽商签证，以及合同履行期间人工、材料、机械市场价格的变化等引起合同价格的各种变化，争取用相应的预防措施和解决方法用合同专用条款加以约定。 ②针对工程量

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[工程造价]建设工程合同的谈判技巧查看详情

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【工程造价】建设工程合同的谈判技巧取得合同谈判资格后，应把主要精力转入到合同谈判签约阶段。其主要工作是对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策差，以最终签订有利的工程承包合同。合同谈判的前期准备一般施工合同均由发包方提供模板，发、承包人要经历多次轮回谈判方可形成双方让步后的合同。在合同谈判前期承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质内容审查时，对有关的条款内容应引起足够重视。合同工期风险

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建设工程合同的谈判技巧查看详情

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取得合同谈判资格后，应把主要精力转入到合同谈判签约阶段。其主要工作是对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策差，以最终签订有利的工程承包合同。合同谈判的前期准备一般施工合同均由发包方提供模板，发、承包人要经历多次轮回谈判方可形成双方让步后的合同。在合同谈判前期承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质内容审查时，对有关的条款内容应引起足够重视。合同工期风险应注意避免合同工期约定的风险，如开工时间约定以开工报告之日起算，合同约定按日计算

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施工合同谈判策划与技巧查看详情

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随着市场化、法制化的越来越深入，合同在确立当事人权利义务内容方面的决定性地位愈发显现。但是由于建筑市场供过于求的原因，发包人在施工合同签订方面具有优势地位，承包人处于劣势，出现大量的不平等合同条款，给承包人施工和合同价款结算造成非常不利影响。本文旨在从承包人视角，阐述承包人如何通过谈判方式争取对己方较为有利的合同条件。一、合同质量是施工单位的生命线。施工过程中的一切活动都要按合同办事，合同是施工行为的准则和权责纠纷的依据。因此，合同的质量将会直接影响到施工单位的经济效益，是施工单位的生命线。提高合同质量，要一手抓好合同评审、一手抓合同谈判。对于一

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[全国]某安置房-EPC项目-竞争性谈判招标文件（共105页）立即下载

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合同审查谈判资料下载-[全国]某安置房-EPC项目-竞争性谈判招标文件（共105页）

【全国】某安置房-EPC项目-竞争性谈判招标文件（共105页），Word格式。 1．招标条件： ****区**安置房建设项目已由相关部门批准建设，**有限公司受****实业有限公司委托，采用竞争性谈判方式选择****区**安置房建设项目投资人与项目总承包供应商，欢迎符合条件的潜在供应商提出申请。 2．项目概况与招标范围： 2.1项目名称：****区**安置房建设项目； 2.2招标编号：**竞争性谈判采购【2016】1号； 2.3建设地点：****技术产业开发区莲花街以北、红松路以东、新龙路以南、胡杨路以西围合地块； 2.4工

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6大要点，看透工程竣工结算审查经验精髓查看详情

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关键词：看透工程竣工结算审查经验精髓审查定额套用把住材料价差调整关

1、核准工程量工程量是编制决算最基本的内容，也是整个工程取费和计税的基础。审核人员要在工程决算审核前进行认真地调查和实地勘察，摸清施工情况，熟悉施工图纸和变更签证及合同等有关材料，对工程决算进行逐项审查验证。审查的重点应放在容易重复计算或隐蔽工程部分，如梁、柱、板的交叉部位，圈梁和过梁的重叠部位等。以核定工程价款结算内容与建设项目实际完成的工程量是否相符，是否存在多报、虚报问题。在砖木结构中的砖砌体和木制作工程，砖混结构中的钢筋混凝土工程均为审核重点。在审查过程中，既要认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续又要按设计要求仔细复查计算工程量，

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某小学办公自动化设备采购竞争性谈判文件立即下载

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内容简介第一章投标须知 XX市实验小学的办公自动化设备采购项目，已经XX市财政局（政府采购月度计划XXX号）批准，现依据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章等，采用竞争性谈判方式确定供应商，欢迎符合本谈判文件规定的供应商参加谈判。（一）总则 1、参加谈判的供应商必须具备的资格条件：（1）获得工商部门颁发营业执照的法人经济实体。（2）生产或经营相关产品的厂商或经销商。（3）有良好的商业信誉，在参加政府采购活动前三年内，无不良行为记录。（4）参加谈判的供应商被授权人须为本单位正式职工。参加谈判时须携带本人身

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消防审查正式划入住建部！查看详情

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11月13日，中国政府网公布《中共中央办公厅、国务院办公厅关于调整住房和城乡建设部职责机构编制的通知》，明确：将公安部指导建设工程消防设计审查职责划入住房和城乡建设部。中共中央办公厅国务院办公厅关于调整住房和城乡建设部职责机构编制的通知（2018年9月13日）根据党的十九届三中全会审议通过的《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，经报党中央和国务院批准，现就住房和城乡建设部职责、机构和编制调整情况通知如下。一、住房和城乡建设部城乡规划管理职责，划入自然资源部，不再保留

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施工合同风险管理锦囊，不用抽直接送查看详情

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关键词：施工合同风险管理施工合同风险防范措施合同风险控制

工程合同的风险主要来源于两大方面：一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。合同风险采用固定价格合同带来的风险。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是

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施工合同管理存在的问题查看详情

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关键词：施工合同管理存在的问题工程造价基础知识讲解当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题

1.当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题 1.1建设施工合同履约程度低，违约现象严重现在我国施工合同履约率较低，据工商部门不完全统计:平均合同履约率只有50%左右，合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到挑战，严重影响了我国市场经济秩序。同时也影响到我国建筑市场秩序，以致造成建设市场出现严重拖欠工程款的顽症，进而引发拖欠农民工工资等一系列社会经济问题。此外,由于建筑市场运行尚不规范，部分承包商不按期依法组织施工，相互扯皮，形成拖延期工程，也严重影响了建筑市场环境。 1.2部分施工合同文件对履约双方约定的权

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工程合同管理中的风险识别与分析查看详情

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关键词：工程合同管理项目风险识别项目风险管理

工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。 1、采用固定价格合同带来的风险项目经理圈子固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较

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合同管理中的风险控制查看详情

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关键词：合同管理中的风险控制工程造价基础知识讲解建设工程施工合同风险的种类

一、建设工程施工合同风险的种类 1.合同条文不完全，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同过程中的激烈争执，最后导致承包企业的损失。例如缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高；缺工期提前的奖励条款；缺少发包人拖欠工程款的处罚条款。 2.合同条文不清楚，不细致和不严密所致使承包方不能清楚的理解合同内容，造成失误。 3.其他对承包方苛刻的要求，如要承包企业大量垫资承包；工期要求太紧，超过常规；过于苛刻的质量要求等。 4.业主履约能力差，

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场

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中标后采购人能不能单方面终止合同？查看详情

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竞谈项目中供应商提供的资质文件不全，能要求其澄清吗？答：不能。澄清是有范围的。财政部74号令第十六条规定，谈判小组、询价小组在对响应文件的有效性、完整性和响应程度进行审查时，可以要求供应商对响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等作出必要的澄清、说明或者更正。有上述条文中可以确认，只有出现这三种情形才可以要求供应商进行澄清。中标后采购人能不能单方面终止合同？答：不可以。《政府采购法》第五十条明确规定，政府采购合同的双方当事人不得擅自变更、中止或者终止合同。政府采购合同继续履行将损害国家利益和

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[最新]2015版建设工程设计合同示范文本(专业建设工程) 立即下载

等级：文件 65.00KB 格式 doc

关键词：勘察设计合同建设工程设计合同范本房屋建筑工程

合同审查谈判资料下载-[最新]2015版建设工程设计合同示范文本(专业建设工程)

资料目录第一部分合同协议书 7 第二部分通用合同条款 11 1. 一般约定 11 1.1 词语定义与解释 1.2 语言文字 1.3 法律 1.4 技术标准 1.5 合同文件的优先顺序 1.6 联络 1.7 严禁贿赂 1.8 保密 2. 发包人 18 2.1 发包人一般义务 2.2 发包人代表 2.3 发包人决定 2.4 支付合同价款 2.5 设计文件接收 3. 设计人 20 3.1 设计人一般义务 3.2 项目负责人 3.3 设计人人员 3.4 设计分包 3.5 联合体 4. 工程设计资料 23 4.1 提供工程设计资料 4.2 逾期提供的责任 5. 工程设计要求 24 5.1

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