[分享]合同结算成本资料下载

发表于2019-08-08

标签：合同结算成本资料合同结算成本讨论合同结算成本视频

合同结算成本专题为您提供合同结算成本的相关资料与视频课程，您可以下载合同结算成本资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 2094 好评率 98.00%

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建设工程合同价款类型详解立即试听

学员数 3377 好评率 99.00%

关键词：工程合同类型成本加酬金合同

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[知名地产]2014年度成本管理案例分析（结算管理合同管理） vip 立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制造价成本管理

内容简介 [知名地产]2014年度成本管理案例分析（结算管理合同管理），于2014年10月编制，包括具体的结算管理案例分析、合同管理案例分析、招标管理案例分析及签证案例分析，内容详尽具体，可供参考。合同管理案例分析招标管理案例分析

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[全国]工程项目预结算及成本预算管理（共43页）立即下载

等级：文件 2.97MB 格式 ppt

关键词：成本预算管理工程项目预结算管理现场签证的办理成本核算控制

【全国】工程项目预结算及成本预算管理（共43页），PPT格式主要内容：第一部分成本预算管理一、施工预算与投标预算的区分二、成本预算的各项指标三、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理第二部分工程项目预结算管理一、施工图预（结）算编制二、《建设工程施工合同》预结算三、甘肃省有关工程造价的解释

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工程项目预结算及成本预算管理立即下载

等级：文件 2.97MB 格式 ppt

关键词：工程项目预结算成本预算管理

工程项目预结算及成本预算管理，PPT格式，共43页。主要内容：第一部分成本预算管理一、施工预算与投标预算的区分二、成本预算的各项指标三、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理第二部分工程项目预结算管理一、施工图预（结）算编制二、《建设工程施工合同》预结算三、甘肃省有关工程造价的解释四

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总价合同解约结算问题研究查看详情

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关键词：总价合同解约建设工程合同价格

自2017年初以来，房地产调控政策密集出台，受自身资金短缺及融资政策收紧等因素的影响，诸多在建工程不能顺利履行完毕，导致合同无法正常履行乃至解除，进而引发结算争议。建设工程合同的价格形式主要有固定总价、固定单价及暂估价，本文旨在就价格形式为固定总价的合同解除后的结算问题进行研究。一履约过程中总价合同的投入与利润情况就整体建筑工程而言，可以分为基础部分、主体部分、装饰部分、安装部分等。各部分的工程体量不同，造价也完全不同。基础和主体部分的实际投入量比装饰工程明显大很多，需要根据地质结构进行大量的、高标号、高强度的钢筋、水泥等建筑材料及工

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资深成本经理总结：竣工结算资料立即下载

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关键词：工程竣工结算施工图预算书

简介：资深成本经理总结：竣工结算资料，word格式，8页。竣工决算需要准备的资料：招标文件、合同及补充协议、施工图、施工图预算书、竣工图、结算书、设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录、会议备忘录、与业主洽商好的材料价格、产品资料检测报告等。竣工结算资料内容其它要求

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[工程造价]中标的合同低于成本价的处理查看详情

浏览数：1849

【工程造价】中标的合同低于成本价的处理【案情】施工企业中标承建了市政工程的一个标段，项目建设过程中乙方大量垫资，现工程已经竣工验收合格，但按照工程量核算，中标价格明显低于该工程的成本价，施工企业声称存在亏损巨大。【律界建工分析】对于应当招投标的工程项目，若经招标投标订立的建设工程施工合同约定的工程价款低于成本价的，根据《中华人民共和国招标投标法》第三十三条之规定“投标人不得以低于成本的报价竞标，也不等以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。”又根据《最高人民法院关于设立建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的司法解释

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成本合约部管理制度立即下载

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关键词：房地产成本合约部管理制度招标管理办法预结算审批管理部门岗位职责

[简介] 成本合约部制度汇编 [目录] 第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法房地产合约制度造价控制工程送审结算资料清单

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固定单价合同的工程结算时易产生哪些问题查看详情

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《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)4.4.3条文规定：“实行工程量清单计价的工程，宜采用单价合同。”本条规定了实行工程量清单计价的工程宜采用的合同形式——固定单价合同方式。即合同约定的工程价款中所包含的工程量清单项目的综合单价在约定条件及范围内是固定的，不予调整，工程量允许调整，工程量清单项目综合单价在约定的条件及范围外，允许调整。调整方式和方法应在招标文件中明确或在合同中约定。在目前的工程实际中，大多数有关建设各方主体均能接受此项规定，在工程计价中采用固定单价报价方式，并能确立以下基本原则，即投标人在投标报价时应充分考虑施工期间各类建材的市

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建设工程施工合同无效工程款如何结算? 查看详情

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关键词：公路工程施工公路造价预算

问：建设工程施工合同无效工程款如何结算？答：《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二条规定，“建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。” 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第三条规定，“建设工程施工合同无效，且建设工程经竣工验收不合格的，按照以下情形分别处理：（一）修复后的建设工程经竣工验收合格，发包人请求承包人承担修复费用的，应予支持；（二）修复后的建设工程经竣工验收不合格，承包人请

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地产人请注意！合同工期管不好，项目成本一定会失控查看详情

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关键词：项目成本管控房地产项目开发

前言：工期不应是工程完全来决定的，作为成本，对各主要工程的工期应有框架性的理解，成本部门应该是合同工期把控的二道关口，避免因为合同工期设置的不合理项目成本工作的开展造成不良影响，或者成本的增加。成本应对整个项目的工期有一个概括性的了解标准工期常规要点如下： 1.从总包开始浇筑垫层到处出正负0，两层地库，标准工期为55天-60天，大约一个月一层塔楼地库； 2.主体结构标准层大概6天一层； 3.结构封顶后80天开始落外架，落外架大概是4天

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房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

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主要内容：一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启

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[深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告（全套报表32页） vip 立即下载

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关键词：工程结算总结工程成本分析

合同结算成本资料下载-[深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告（全套报表32页）

内容简介 [深圳]住宅楼项目结算总结及成本分析报告（32页），据初步统计，该项目结算工程总成本为2.57亿-2.69亿元，由于与相关建设单位分歧未消化，存在分歧1152万元（详见附表二），按消除一半分歧的保守估计，结算成本应为2.626亿元，对照预算部2011年7月上报公司领导的包含相同成本项目的工程总造价，此结算结果已达到2.63亿元以内的成本控制指标。完成总包、分包和甲供材结算项目约 90项，涉及合同约 150 份，合同金额约 29000 万元，实现核减额4000 万元以上。（详细数据请见附表一《“某项目”工程成本明细表》）。。。。本实例对此进行了全面结算总结，并提出了相关切实可

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[最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则（实用32套） vip 立即下载

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合同结算成本资料下载-[最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则（实用32套）

内容简介 [最全]知名房地产企业成本与合约管理台账表格及细则（实用32套），包括知名地产企业合同职责划分标准、合同策划及规划表、合同会签审批权限表、合同审批与管理全套流程、合同及付款管理程序、合同与付款作业指引、预结算管理作业指引、工程计量台账及月末汇总表、工程变更台账及月末汇总表、工程结算、甲供材结算及尾款支付实施细则、开发项目结算总结及成本分析及后评估报告等实用32套台账表格、细则、制度等，实用性强，很有参考价值。工程合同审批流程工程付款审批流程工程竣工结算编制及审核程序合同（协议）审批表公司工程合同评

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总价包死的合同，施工单位竣工结算时怎么报结算资料? 查看详情

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关键词：公路工程施工标准施工单位竣工结算

问：总价包死的合同，施工单位竣工结算时怎么报结算资料? 答：很简单，如果没有任何变更合同额等于结算额。如何有变更按合同约定是否可以调整，如何可以调整加上变更费用。其次还要根据合同约定增加索赔费用。 ========== 公路工程工程量清单编制及组价案例实战（著名造价师窦汝良经验总结力作）公路造价成本管理技巧详解（优秀造价师必懂）【公路造价】高速公路计量技术规范解读

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联营项目管理办法（法务合同人力策划资金结算）立即下载

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关键词：房建项目管理联营项目管理财务资金管理

内容简介第一章总则第二章联营项目管理体系第三章联营方信用管理第四章联营项目的承接管理第五章联营合同的管理第六章联营项目的人力资源管理第七章联营项目的管理策划与目标责任管理第八章联营项目的工程管理第九章联营项目的财务资金管理第十章联营项目的结算管理第十一章责任与奖惩制度第十二章检查与考 …… 联营项目财务、资金管理检查考核评分表联营项目承接、合约、结算管理检查考核评分表联营项目法务管理检查考核评分表联营项目分包管理检查考核评分表联营项目安全与环境管理检查考核评分

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