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工程总承包模式下业主方变更管理研究
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内容简介 工程总承包模式凭借着业主倾向、资源配置和综合效益的优势,逐渐成为工程承包的主流模式.尤其是在大型建设项目中。大型建设项目的实施周期长、受影响因素复杂。工程变更不可避免且贯穿全程;同时工程变更的费用数额往往较大,有的甚至影响合同价格与合同工期;可见对工程总承包模式下工程变更管理的研究是很有意义的,本文为业主方提出了阶段控制与过程控制的实施方法。
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BIM是如何改造传统施工变更管理的?
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BIM应用于施工变更管理的关键就是流程的再造,施工零变更这只是一个美好的愿景,但是将变更管理流程由传统的低效、周期长、成本高改造成高效、时效性、造价的动态控制、有序管理,将更能发挥BIM的价值。 设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的,现场签证是指业主与承包商根据合同约定,就工程施工过程中涉及合同价之外的实施额外施工内容所作的签认证明,具有临时性和无规律性等特点,涉及面广,如设计变更、隐蔽工程、材料代用、施工条件变化等,它是影响工程造价的关键因素之一。凡属设计变更的范畴,必须按设计变更处理,而不能以现场签证解决。 工程变更的因素 1.发包方原因:业主
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BIM是如何改造传统施工变更管理的?
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BIM应用于施工变更管理的关键就是流程的再造,施工零变更这只是一个美好的愿景,但是将变更管理流程由传统的低效、周期长、成本高改造成高效、时效性、造价的动态控制、有序管理,将更能发挥BIM的价值。 设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的,现场签证是指业主与承包商根据合同约定,就工程施工过程中涉及合同价之外的实施额外施工内容所作的签认证明,具有临时性和无规律性等特点,涉及面广,如设计变更、隐蔽工程、材料代用、施工条件变化等,它是影响工程造价的关键因素之一。凡属设计变更的范畴,必须按设计变更处理,而不能以现场签证解决。 工程变更的
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工程建设监理大纲范本(共98页)
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建筑功能:不限
主要建筑结构形式:框架剪力墙
监理范围:施工阶段监理,验收保修阶段
主要内容: (二)、工程特点 1、本项目单体工程 栋、其中 栋为框架剪力墙结构。施工组织设计应注意合理划分流水段(栋),注意交叉合理安排作业空间,以节约成本提高工效,缩短工期。 2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。 3、应注意定位放线的准确性,道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。 4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点 混凝土浇筑、防水、样板间(段)等。 二、监理范围、内容、目标、依据 (一)、监理范围、内容及目标 1、监理范围及内容 工程整
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练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监!
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NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3、在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术 ① 在专业技术
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不想当总监的监理不是好监理
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关键词: 总监理工程师
监理工程师工作流程
不想当总监的监理不是好监理,我们都知道监理不同于其他职位,总监理工程师都是要从监理员做起,一位优秀的总监理工程师又是怎样修炼成的呢? 一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3.在技术上:虽说技术不是万能的,
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施工技术 | 优秀总监修炼记
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一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3.在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关
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建筑工程项目管理培训讲义(施工阶段)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
资料目录 1 施工阶段项目管理目标和任务 2 施工准备管理 3 施工过程管理 4 工程竣工验收内容简介 分类:业主方项目管理 施工方项目管理 勘察设计方项目管理 项目管理的目标:施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等 项目管理的任务: (1)投资控制(2)进度控制(3)质量控制(4)安全控制(5)合同管理(6)组织与协调(7)竣工验收 进度协调:业主方自己的工作进度与设计单位的设计进度协调 业主方自己的工作进度与承包商进度协调 土建与安装进度协调 安装与装修进度协调 总包与业主发包的独立或指定分包商进度协调
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基建工程结算管理规定
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关键词: 成本管理文件
工程结算管理
内容简介 基建工程结算管理规定,PPT格式,共46页,可供参考。 主要内容: 第一部分:基建工程结算管理规定 第二部分:工程设计变更管理 第三部分:业主项目部工程造价管理 管理目的 加强公司基建工程的投资管理,规范基建工程的结算流程,及时、高效地完成工程结算工作。 适用范围 本规定适用于纳入公司基建投资计划的电网工程和电源工程。 工程造价咨询管理 第十九条 工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动,不受行政区域限制。 甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务。 乙级工程造价咨询企业可以从事
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总监理工程师能力的炼成
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关键词: 水利监理工程师
总监理工程师
一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3. 在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总
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