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房地产目标成本测算动态控制表格(可直接应用)
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关键词: 成本管理文件
房地产成本控制
目标成本控制
内容简介 房地产目标成本测算动态控制表格(可直接应用),目标成本指标的计算、实际成本与目标成本差异分析等均在表格中有很好的体现,并且直接实例表现,很实用。 项目建造标准对标表(商业)
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房地产经济测算财务基础(含例题)
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关键词: 房地产经济测算
经济评价指标
本资料为房地产经济测算财务基础,PPT格式,共30页。 目录: 一、现金流量 二、资金的时间价值 三、经济评价指标 四、敏感性分析 ...... 房地产经济测算财务基础 动态指标 静态投资回收期 例题
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房地产项目投资经济测算(共36页)
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文件 319KB
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关键词: 房地产项目投资
项目投资经济测算
不动产价值测算
【简介】: 房地产项目投资经济测算 PPT 格式 共36页 【目录】: Ø 第一节 基础知识 Ø 第二节 常规开发项目经济测算 Ø 第三节 租赁项目经济测算 Ø 第四节 不动产价值测算 房地产项目投资经济测算 动态评价指标 项目施工计划表 需进行经济测算的三种常见情况 重要假设 资金来源与运用表
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房地产投资项目经济分析与测算表格运用(PPT)
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关键词: 房地产投资项目经济分析
项目经济测算表格
静态评价分析
动态评价分析
本资料为房地产投资项目经济分析与测算表格运用,PPT格式,共44页。 目录: 一、释义 二、静态评价分析 三、动态评价分析 四、不确定性分析 五、实例分析 六、探讨交流 ...... 房地产投资项目经济分析与测算表格运用 净现值 敏感性分析
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房地产项目投资测算全解析(收藏贴)
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关键词: 房地产项目投资测算
房地产项目投资
项目投资决策评价指标
项目资本金现金流量表
项目投资测算
(1)项目投资 项目投资是一种以特定建设项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。 项目投资包含于直接投资、对内投资之中。一般也包含于生产性投资之中。 更新改造项目包括两类:一是更新项目,即以全新的固定资产替换原有同型号的旧固定资产,该类项目的目的在于恢复固定资产的生产效率;二是改造项目,即以一种新型号的固定资产替换旧型号的固定资产,目的在于改善生产条件。 项目投资具有以下特点:投资内容独特(每个项目都至少涉及到一项固定资产投资)、投资数额多、影响时间长(⾄至少一年或一个营业周
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房地产项目投资经济测算
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关键词: 房地产投测算
房地产投资测算
项目投资估算
项目投资估算表
房地产项目投资经济测算 一、常规开发项目经济测算 项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等。 二、项目开发后如用于租赁,如何评价项目的盈利能力 关键在于经营期与建设期的承接,以及对未来的经营收益的合理预测。 三、不动产价值测算 原理为收益还原法,即根据未来收益测算不动产价值。 一、基础知识名词解释 项目建设总投资 对于一般房地产开发项目而言,其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产项目的一般成本、委托方提供的资料、当地《建设工程价格信息》以及项目具体情况
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房地产财务总或经济测算总的115个专业公式,建议收藏!
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关键词: 房地产财务总
房地产经济测算公式
房地产投资测算
1、单利:I=P*i*n 2、单利终值:F=P(1+i*n) 3、单利现值:P=F/(1+i*n) 4、复利终值:F=P(1+i)n或:P(F/P,i,n) 5、复利现值:P=F*(1+i)- n或:F(P/F,i,n) 6、普通年金终值:F=A[(1+i)n-1]/i或:A(F/A,i,n) 7、年偿债基金:A=F*i/[(1+i)或:F(A/F,i,n) 8、普通年金现值:P=A{[1-(1+i)- n]/i}或:A(P/A,i,n) 9、年资本回收额:A=P{i/[1-(1+i)- n]}或:P(
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[济南]房地产开发流程指南及成本测算表格(13套文件含程序图)
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格式 doc
关键词: 房地产开发程序
房地产成本测算
房地产成本控制
内容简介 [济南]房地产开发流程及表格(13套文件),包括开发流程、实施程序、程序图、静态指标、动态指标、开发成本测算表格全套,房地产必备。 项目开发全过程 城市建设综合配套费征收 地震局 房地产开发总览表 建设工程项目审批管理程序
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房地产项目动态投资分析计算表(全套含公式)
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文件 70KB
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
房地产项目动态投资分析
静态经济计算表
内容简介 房地产项目动态投资分析计算表(全套),含静态经济测算、成本明细、产品成本及土地增值税测算、投资计划、销售及进度表、主要税负计算、现金流量表、利润表、敏感性分析表等销售、资金计算表,并含计算公式,可供参考。
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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】
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学员数 4302
好评率 98%
关键词: 甲方造价
全过程造价管理
成本部技能培训
预决算部技能培训
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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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学员数 8587
好评率 98%
关键词: 甲方成本
房地产成本控制
成本部技能培训
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房地产企业全过程成本管理(ppt,含图)
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文件 2MB
格式 ppt
关键词: 房地产企业成本管理
房地产开发项目成本构成
房地产项目责任成本管理
房地产开发阶段成本控制
本资料为房地产企业全过程成本管理,PPT格式,共99页。 目录: 1、 理念与方法 2 、房地产开发项目成本构成 3 、房地产开发项目责任成本管理 4 、房地产开发各阶段控制要点 5 、总结 ...... 房地产企业全过程成本管理 成本管理架构 动态成本构成 房地产成本测算总表 房地产企业成本控制链 目标成本的形成过程
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房地产公司成本管理体系介绍(含实例)
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关键词: 房地产公司成本管理体系
项目动态成本管理
项目责任成本管理
目标成本管理办法
本资料为房地产公司成本管理体系介绍,PPT格式,共78页。 一、目标成本管理办法 二、项目合约规划作业指引 三、项目动态成本管理作业指引 四、项目责任成本管理作业指引 五、项目后评估作业指引 ...... 房地产公司成本管理体系介绍 成本测算流程 成本测算注意事项 动态成本组成 规划指标表 责任成本实施
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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
项目组织管理
项目环境管理
资料目录 发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一 工程项目特性分类 46 附件二 不同
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房地产投资分析-课程设计(共98页)
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主要内容: 中国美林湖地块项目策划与可行性研究 5 1. 项目概述 5 1.1 该地块位置与现状 5 1.2 地块主要经济技术指标 7 2. 项目宏观环境分析 8 2.1政策环境分析 8 2.2经济环境分析 9 2.3 社会、文化环境分析 10 2.3.1社会环境: 10 2.3.2文化环境: 11 2.4技术环境分析 13 2.5广州房地产市场分析 16 3. 项目区域环境分析 18 3.1花都和清远未来的规划 18 3.2花都和清远交通发展:
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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房地产项目投资分析报告(共9页)
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主要内容: 一、说明: 1、根据规划设计的要求及对市场的调查与分析,对该地块进行XX商住综合开发。 2、报告中有关成本的明细换算科目基本参考永州市江华县市场行情及有关国家地方收费标准并结合实践经验确定。 项目面积参数表 表1-1 项目总占地(m2) 6655.85 总建筑面积(m2) 47922.12 沿街商业建筑(m2) 住宅面积(m2) 配套设施面积(m2) 地下停车场(m2) 二、项目开发成本费用的估算: 本项目开发由土地成本购买款,前期开发费用,建
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房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义(240页、附案例)
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关键词: 房地产成本控制
立项阶段成本控制重点
可研阶段成本控制
招标阶段成本控制
设计变更洽商成本控制
资料介绍: 一、立项阶段成本控制重点 二、规划环节成本控制重点 三、可研阶段成本控制重点 四、设计阶段成本控制重点 五、招标阶段成本控制重点 六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例 七、三边工程成本控制重点 八、设计变更洽商成本控制重点 九、施工索赔管理控制重点、原则 十、如何实行成本动态控制 十一、竣工结算阶段成本控制重点 十二、销售阶段成本控制重点 十三、总公司、项目公司二级管理体系 ...... 立项成本控制的重点: 1、立项阶
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[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义(168页,成本控制案例)
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文件 14MB
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关键词: 设计阶段成本管理
房地产成本控制
设计优化方案
房地产成本管理
[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义,PDF格式,共168页,从房地产设计阶段成本管理、成本控制全面讲解,附成本控制案例,图文并茂,很有参考价值。 理念篇:1、对成本的定义 2设计成本管理的宗旨 3、项目成本管理思维 4、提倡的全过程的成本管理理念 5、价值工程在设计成本管理的应用 管理篇:1、设计成本管理的基本内容 2、管理的方法 3、实现目标成本的路径 4、设计阶段的成本管理—用好两大工具 5、成本控制的管理因素 6、对设计管理人员11、条素质的要求 成本控制案例:1、区域结算 2、总图分享 3、户型研究 4、商业研究 5、售场研究 6、技术措施
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理
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关键词: 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产成本管理资料汇编
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浏览数:1278
关键词: 房地产成本管理资料汇编
成本管理原理及主要概念
★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险,提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头
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房地产工程成本管理
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关键词: 房地产工程成本管理
目标成本管理
工程成本控制要点
第一部分 工程成本控制要点 工程成本控制要点 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。 如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工
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