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发表于2019-08-05

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内容简介当前，随着现代企业制度的建立，企业在经济活动中的独立性日益增强，企业自主权不断扩大，合同已成为企业之间联系的主要形式。但是，合同违法行为也随之增加，给港口的经济利益造成很大损失。因此，港口通过加强对合同签订、履行的管理，可以预防合同欺诈，强化合法权益的主张，及时解决合同争议，防止港口资产流失，增强自我保护能力。

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材料合同管理应引起重视查看详情

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材料合同管理应引起重视建筑企业在建筑施工中，建筑材料商能否按质、按时提供材料对工程质量及进度都起着至关重要的作用。材料购销合同正是保障材料供应商按时、按质提供建筑材料的依据，所以材料购销合同中的条款约定是否明确、具体、全面是维护建筑施工企业的合法权利的关键。那么实践中签订的有关材料购销合同中主要存那些问题？　　四大问题不容忽视　　问题一：合同主体不适格。合同签订是一项民事法律行为，合同双方主体必须是具有独立民事权利能力和民事行为能力的公民、法人和其他组织，但在有些材料购销合同中出现合同双方主体不符。合同当事人在寻求通过法律途径救济自己的合法权益时，出现法院驳回起

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工程合同管理中的风险识别与分析查看详情

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关键词：工程合同管理项目风险识别项目风险管理

工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。 1、采用固定价格合同带来的风险项目经理圈子固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较

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合同管理中的风险控制查看详情

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关键词：合同管理中的风险控制工程造价基础知识讲解建设工程施工合同风险的种类

　一、建设工程施工合同风险的种类　　1.合同条文不完全，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同过程中的激烈争执，最后导致承包企业的损失。例如缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高；缺工期提前的奖励条款；缺少发包人拖欠工程款的处罚条款。　　2.合同条文不清楚，不细致和不严密所致使承包方不能清楚的理解合同内容，造成失误。　　3.其他对承包方苛刻的要求，如要承包企业大量垫资承包；工期要求太紧，超过常规；过于苛刻的质量要求等。　　4.业主履约能力差，

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公路工程单价和包干混合式合同管理模式查看详情

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关键词：公路工程单价包干混合式合同管理模式

　采用单价和包干混合式合同管理模式进行公路工程建设时，除了合同所规定的分部分项工程在变更后可以相应调整单价外，其他分部分项工程无论变更与否均实行按固定总价包干。　　1 单价和包干混合式合同管理模式的基本做法　　1.1 合同有关规定就公路工程而言，特殊防护加固工程、挡土墙、红线范围以外的改路、改河、改渠、管线改移等工程、桥梁结构、桥梁桩基础、涵洞、通道或渡槽、隧道工程、供、配电工程、收费、监控、通信三大系统工程以及照明和消防工程等分部分项工程都适合采用单价形式进行招标和结算，即构成单价项目，发生变更后允许相应增加或减少单价，从而引起合

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施工合同管理存在的问题查看详情

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关键词：施工合同管理存在的问题工程造价基础知识讲解当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题

　1.当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题　　1.1建设施工合同履约程度低，违约现象严重　　现在我国施工合同履约率较低，据工商部门不完全统计:平均合同履约率只有50%左右，合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到挑战，严重影响了我国市场经济秩序。同时也影响到我国建筑市场秩序，以致造成建设市场出现严重拖欠工程款的顽症，进而引发拖欠农民工工资等一系列社会经济问题。此外,由于建筑市场运行尚不规范，部分承包商不按期依法组织施工，相互扯皮，形成拖延期工程，也严重影响了建筑市场环境。　　1.2部分施工合同文件对履约双方约定的权

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怎样加强公路工程施工合同管理？查看详情

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关键词：合同管理制度工程施工合同

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大。周期长，涉及面广．管理难度大的特点。公路施工合同无论对发包人和建设单位，还是对承包人和施工单位都是十分必要的。　　1当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题　　1.1公路工程合同发包人不尊守合同约定，随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在浙江的路网工程中，发包人（业主）系公路行政主管部门，而承包人（施工单位）则多数系该公路行政主管部门的一些下属咩I位。行政干预过多。往往在签订合同后。开始进场施工时。业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整，并且抬高

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[中建]2011年最新合同管理手册（WORD版本) 立即下载

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内容简介 [中建]2011年合同管理手册，最新WORD版本，,共135页，可供参考。　　为建立健全合同管理工作业务标准体系，贯彻公司领导标准化管理思想和制定专业管理手册的指示，股份公司法律事务部牵头，在总部有关部门、工程局等有关单位的共同努力下，在总结施工企业一线工作经验的基础上，编制了《合同管理手册?工程合同分册》（以下简称《合同管理手册》或《手册》）。　　股份公司《合同管理手册》的编制经过了较长时间的准备和酝酿。 2009年，股份公司制定标准化的合同检查表格、检查评分细则标准等，组织开展了合同管理大检查，统一了标准化管理思想；2010年，股份公司组织制定了《合同评审风险要素指

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