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[分享]项目经理综合素质资料下载

发表于2019-08-04

标签：项目经理综合素质资料项目经理综合素质讨论项目经理综合素质视频

项目经理综合素质专题为您提供项目经理综合素质的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理综合素质资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

钢筋锚固与钢筋连接的区别立即试听

学员数 4670 好评率 100.00%

关键词：建筑工程造价

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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[硕士]基于满意度的建设工程项目经理综合素质评价研究（2010） vip 立即下载

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关键词：造价毕业论文模糊综合评价

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（河北）; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士 21世纪项目管理是企业重要的运作模式之一,项目经理是项目管理的核心,项目经理的综合素质决定着项目管理的成败,因此,进行项目经理综合素质研究具有重要意义。本文运用项目管理的相关知识,总结归纳出项目经理应当具备的三项综合素质,并以此作为评价指标,运用多级模糊综合评价的方法,从满意度的视角出发,探索和建立了一套基于满意度视角的项目经理综合素质评价体系,并结合电力建设工程项目实例,对电力建设工程项目经理进行评价,根据评价结果为电力建设工程项目经理的考核

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如何做好项目经理这个角色？查看详情

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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之

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如何成为一名优秀建筑工程项目经理查看详情

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关键词：优秀项目经理施工项目管理

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。此次，项

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做好项目经理没那么简单，素质+能力缺一不可！查看详情

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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为

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当项目经理必备的7个方面、5个条件查看详情

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当项目经理必备的7个方面、5个条件抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、

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都市假日施工组织设计立即下载

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第一章前言第一节编制目的及原则一、编制目的本《施工组织设计》系投标人对都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程的投标文件之一，它体现了投标人对都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程施工的总体构思和部署。若本公司能有幸中标，我们将依据确定的原则，严格遵循技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，按照《施工组织设计》确定的原则，编制详细的单项《施工组织设计方案》，用以科学地指导施工，确保都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程优质高速地建成。二、编制原则 1．严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；

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[多层建筑]宜兴市文化中心（大剧院、科技馆、博物馆、图书馆）工程（500余页附图丰富） vip 立即下载

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项目经理综合素质资料下载-[多层建筑]宜兴市文化中心（大剧院、科技馆、博物馆、图书馆）工程（500余页附图丰富）

项目位置：江苏
高度类别：多层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙
基础形式：筏板基础
建筑面积：194100㎡

工程概况：本工程为宜兴市文化中心（大剧院、科技馆、博物馆、图书馆）工程，位于江苏省宜兴市城东新区。结构类型为框架+剪力墙、局部钢结构，质量目标为合格、确保 “中国建设工程鲁班奖，开工日期2011年6月29日，竣工日期2014年6月28日，总工期1096日历天。该资料为本工程施工组织设计，共560页。 …… 目录：第一章编制依据第一节工程合同文件及相关图纸第二节国家、行业和地方相关法律、法规第三节主要规范、规程和标准第四节工程

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项目进度管理及资源计划管理知识（PPT） vip 立即下载

等级：文件 142.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目进度管理

内容简介用PPT的格式阐述了项目经理综合素质的培养。第一章项目进度管理第一节项目进度管理的概念第二节工程项目进度控制第三节进度拖延原因分析及解决措施第四节施工网络施工网络优化在大型工程管理中的应用第二章工程项目资源计划第一节概述第二节资源计划方法第三节资源计划的优化 .................. 共80余页，2010年编制

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中山市某医院综合楼及病房楼施工组织设计（投标）立即下载

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项目位置：广东高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙基础形式：桩基础建筑面积：135000㎡地上层数：18层地下层数：1层总工期：548天施组类别：投标模板材料：木胶合板模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：涂料分部分项工程施工方案：地下室结构,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,脚手架,电气,安全文明,绿色施工,季节性施工,其他施组字数：18万编制时间：2007年施工主要设备：液压挖土机、50T汽车吊、井架、搅拌机、砂浆机、混凝土汽车泵、钢筋切割机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机等施工重点难点：确保工程质量、保证工期、安全施工资料目录

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长沙某医院综合楼地下室施工组织设计立即下载

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资料目录 1 综合说明 1 1.1 编制说明 1 1.2 编制范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 工程概况 2 2 工程实施目标 4 2.1 质量目标： 4 2.2 工期目标： 4 2.3 安全、文明施工目标: 4 2.4 施工环保目标 4 3 施工总体部署 4 3.1 本工程施工的重点和难点 4 3.2 施工组织机构 4 3.3 施工工艺流程 6 3.4 施工区段的划分 7 3.5 施工安排 7 3.6 施工准备 7 3.7 主要施工机械、设备配备计划 8 3.8 主要周转材料配备计划 11 3.9 劳动力计划 12 3.10 施工平面布置及管理 13 4 项目班子组成情况 1

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土木毕业生必须知道的那些事查看详情

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随着城市建设和公路建设的不断升温，土木工程专业的就业形势近年持续走高。找到一份工作，对大多数毕业生来讲并非是难事，然而土木专业的就业前景与国家政策及经济发展方向密切相关，其行业薪酬水平近年来更是呈现出管理高于技术倾向，也成为诸多土木工程专业毕业生职业生涯中不可避免的瓶颈。工程技术方向职业与行业代表职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。代表行业：建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。就业前景就像我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的

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