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发表于2019-08-03

标签： EPC建筑工程资料 EPC建筑工程讨论 EPC建筑工程视频

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资料为大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案，Word格式，共164页。简介：该工程施工组织设计按照工程招标范围和工程实际情况的要求进行编制，为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全要求、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一部署。目录：项目实施总体设想及部署质量管理体系与控制措施安全、文明管理体系与措施劳动力和材料投入计划及其保证机械设备投入计划及检测设备相关图片：大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案&

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建筑工程EPC总承包商的风险管理措施立即下载

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资料目录摘要 5 Abstract 6 第一章绪论 8 1.1研究背景 8 1.2 EPC模式含义及工程项目风险管理系统研究现状 8 1.3研究内容及方法 9 1.3.1 研究内容 9 1.3.2 研究方法 9 第二章 EPC与传统模式（DBB）的比较分析 11 2.1 EPC模式与DBB模式的利弊比较 11 2.2 EPC风险管理的特殊性 11 第三章 EPC总承包项目风险识别方法与步骤 13 3.1 EPC总承包项目风险识别方法 13 3.1.1SWOT分析法 13 3.1.2情景分析方法 13 3.1.3专家调查法 13 3.1.4文件审核法 14 3.1.5初始清单法

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建筑工程甲方供材核算方法查看详情

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关键词：工程甲方供材核算方法工程造价基础知识控制材料成本

由于科学技术的发展，工程建设规模日益大型化、复杂化。在这种背景下，业主通常并不单纯考虑降低成本，还考虑其工程风险、耗费时间和精力等方面的因素。因而业主从有利于协调指挥、及时决策的角度考虑，希望工程建设项目能有一方总负责，减少内耗，不愿与太多其他公司打交道。由此产生了新的总承包商和施工管理模式：设计——采购——施工一条龙的服务。目前国际上这种总承包方式主要有EPC、CM、PM、和BOT四种。而我国主要采用施工型承包方式。由于施工行业自身的特点，工程成本中材料费用占的比重很大（一般在65%以上），尤其是在目前的形势下，工程中标的优惠幅度很大，控制材料

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2019年4月全国建筑工程事故快报/统计查看详情

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关键词：地下消防水池消防水池泵房建设工程监理工程建设监理工程咨询监理

2019年4月全国建筑工程事故快报/统计跟踪报道全国事故，2019年4月事故快报。相关数据来源于建设主管部门！每一个数字都是一个生命的逝去；每一个数字都是一个家庭的破碎；每一个数字都是一个项目的损失；希望所有的工程人加强安全施工防范措施，减少悲剧的发生！发生事故：52起死亡人数：70人，重伤2人 2019年4月份全国建筑工程死亡人数 2019年4月份全国建筑工程发生起数其中伤亡10人以上事故为：2019-4-25 7:30，河北省衡水市桃城区，翡翠华庭1#、2#住宅楼、3#商业大门及地下车库、换热站，发

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2019年4月全国建筑工程事故快报/统计(每个数字都是一个生命..) 查看详情

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关键词：地下消防水池消防水池泵房建设工程监理工程建设监理工程咨询监理

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一个都不落！建筑工程各部位防渗漏要点集合查看详情

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在建筑工程中，经常会出现由于设计不到位、选材不良、构造处理不当、施工质量不达标等相关因素导致正在进行施工的或已完成施工的建筑物发生渗漏现象。如果不及时进行治理，那么无论是施工进度、施工功能、工程质量还是结构安全，都必将会受到一定的影响。不同的原因会导致不同部位的渗漏，而针对各渗漏的部位有着相应的解决措施。对此，小编为您进行了总结。屋面板渗漏产生原因： (1)钢筋混凝土板质量不达标，存在微孔渗透的现象； (2)采取的养护措施不合理或养护时间太短； (3)防水涂层的延伸性不佳，导致其随着板面的开裂而被拉裂； (4)未按照二

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★实例解读★建筑工程防渗漏综合治理措施查看详情

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关键词：防渗漏治理措施底板超前止水后浇带建筑保温外墙防渗漏

一、地下室防渗漏分部 1. 地下室后浇带部分施工处理地下室后浇带处理采用超前止水后浇带，此种做法可以使用在地下室底板及外墙上；与常规后浇带做法相比较，效果显著。底板超前止水后浇带做法外墙超前止水后浇带做法超前式止水后浇带样板节点 2. 地下室外墙结构300mm高导墙施工处理地下室300mm高结构导墙控制要点：（1）混凝土要振捣密实将300mm模板底部，即筏板基础表面进行凿毛处理，浇筑时加强振捣使其混凝土密实。

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（2017修正版）建筑工程包工价格，很详细很透明！查看详情

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关键词：建筑工程清包工价格施工预算经济指标

（中国这么大，价格不一，有误差，仅供参考）目录 ■建筑工程清包工价格 ■房地产建筑成本（按建筑平方米算） ■普通住宅建筑混凝土用量和用钢量 ■普通多层住宅楼施工预算经济指标 ■施工功效 ■基础数据建筑工程清包工价格由于清包工价格随市场变化而变化，以下价格仅供诸位参考。模板：22-45元/平米（粘灰面）砼：45-50元/立钢筋：600-850元/吨，或者绑扎一个平方20-37元砌筑：90-1

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建筑工程施工企业精细化管理培训讲义（流程管理）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训施工企业管理施工项目流程管理人力资源管理

内容简介建筑工程施工企业精细化管理培训讲义主要流程图及表格包括：企业绩效管理体系、薪酬体系设计的四个依据、薪酬体系设计的工作步骤、施工项目管理的流程、施工项目目标成本控制与预算表格、施工项目管理体系、施工建设的行业价值链与EPC价值链及运营作业链、施工企业的价值链进行流程分类、总承包业务产品实现过程的职能分解、标准的流程优化管理咨询框架；　　1、一切基于战略　　2、基于战略的组织结构设计　　3、基于战略的管理控制系统　　4、施工项目精细化流程管理　　作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力，对施工企业各项能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价

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工业技术辅助厂房建设项目EPC总承包招标文件立即下载

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关键词：工业技术辅助厂房建设项目建设项目EPC总承包招标文件 EPC总承包

建筑功能：工业建筑
计价方式：工程量清单计价
编制时间：2016
适用地区：重庆

资料为工业技术辅助厂房建设项目EPC总承包招标文件，zip格式，编制时间为2016年3月。简介:本项目工程总投资为900万元，其中EPC总承包范围内投资约700万元(其中建安费为675 万元)。工期要求：本项目为EPC交钥匙工程，合同总工期210 日历天（自收到合同签订之日起计算）。招标范围及内容(但不仅限于以下内容)：双褔科研试制基础先进工业技术辅助厂房建设项目工程的设计、采购、施工以及业主安排的其他与本项目相关的工作：（1）设计：方案设计、初步设计、施工图设计及相应的概预算编制。设计需符合相关的建设内容、功能规模、技术标准等要求。

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EPC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板(全套) 立即下载

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关键词： EPC技术标承包人建议书承包人实施计划总承包项目管理

EPC建筑工程资料下载-EPC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板(全套)

PC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板，Word格式，共341页，包含承包人建议书和实施计划模板各6个，可随意编辑，可供参考学习。建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一：承包人建议书： 1、图纸 2、工程详细说明 3、设备方案 4、分包方案 5、对发包人要求错误的说明 6、其他承包人实施计划： 1、概述 2、总体实施方案 3、项目实施要点 4、项目管理要点 5、拟投入本项目的主要施工设备表 6、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 ...... EPC工程 &nb

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[湖南]生产车间EPC总承包工程招标文件(含施工图纸) 立即下载

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关键词： EPC总承包合同工程量清单计价建筑工程施工合同

资料目录第一章招标公告 2 第二章投标人须知 5 投标人须知前附表 5 1. 总则 10 2. 招标文件 12 3. 投标文件 13 4. 投标 17 5. 开标 18 6. 评标 19 7. 合同授予 19 8. 纪律和监督 20 9. 需要补充的其它资料 21 第三章评标办法（综合评估法） 28 第四章合同条款及格式 39 第一节合同通用条款 39 第二节合同专用条款（略） 69 第三节合同附件格式 70 第五章发包人要求 73 第六章发包人提供的资料 76 第七章投标文件商务标格式 77 目录 79 一、投标函及投标函附录 80 二、法定代表人身份证明

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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范查看详情

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关键词： EPC总承包模式 EPC合同法律风险防范 EPC工程总承包合同

EPC总承包模式 EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC总承包模式的优

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EPC总承包合同拆分架构分析查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理模式

EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。国际工程项目EPC总承包合同的执行主要包括三种行为：设计、采购和施工。通常而言，施工行为由于必须针对特定的项目场地，因而必须在项目所在国完成。而设计和采购行为则具有更大的灵活性，可以根据技术难度、成本等因素灵活的选择设计和采购的地点。同时，EPC要求承包商具备设计、采购和施工的集成能力，因此，国际上比较大的承包商集团逐

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石油工程建设EPC总承包管理手册（169页）立即下载

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资料目录第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3 第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5 2．1工程建设项目的基

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涉外工程（电厂）EPC合同（中英文64页）立即下载

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内容简介涉外工程（电厂）EPC合同（中英文64页），内容详细，条款清晰，明确，可供参考。国际合同国际合同

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建设工程EPC总承包合同范本（16页）立即下载

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内容简介建设工程EPC总承包合同范本（16页），承包范围包括设计、采购、施工总承包于一体，可供参考。　　合同管理

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EPC总承包合同四大“雷区”，千万别踩（附案例）查看详情

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工程洽商/设计变更/现场签证的办理技巧 EPC总承包商与业主签订EPC总承包合同，其最终目标是按合同约定的时间交付合格工程产品。然而如果合同管理不到位，项目执行过程中易发生争议，甚至直接影响项目的成败。下面总结EPC总承包合同常见的4大问题，结合实践通过案例形式提出解决思路，为EPC总承包商签订EPC总承包合同提供参考。雷区一、权利义务显著不平衡 EPC总承包合同中，业主往往利用其优势地位，或利用其起草合同条件的便利，设置部分对EPC承包商明显不公平的条款。签订一个公平互惠的合同是合同双方的权利，EPC承包商应善于识别这些不公平条款，并力争在合同谈判

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