[分享]代建项目管理合同资料下载

发表于2019-08-01

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内容简介二、项目管理服务内容：　　1、前期管理：　　① 办理建设工程规划许可证；　　② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证；　　③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务；　　④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求；　　⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察；　　⑥ 项目的其他前期管理工作；　　2、全过程项目协调　　① 编制项目管理的工作内容和控制方法；　　② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作；

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[硕士]D公司代建项目管理中心绩效考核体系设计[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文关键绩效指标

代建项目管理合同资料下载-[硕士]D公司代建项目管理中心绩效考核体系设计[2011]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　近年来我国积极推行政府投资项目代建制管理改革。2004年7月国务院《关于投资体制改革的决定》明确对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交使用单位。这一政策性的规定出台奠定了我国政府投资项目代建制改革的法律基础。随着我国政府投资项目代建制改革加速推进,对代建企业进行绩效考核显得越来越重要,代建企业绩效考评制度作为代建制实施的重要配套制度。本文主要以D公司

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[博士]基于流程优化的政府集中代建项目管理[2010] 立即下载

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代建项目管理合同资料下载-[博士]基于流程优化的政府集中代建项目管理[2010]

内容简介【学位授予单位】华中科技大学; 　　【学科专业名称】工程管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】博士　　采用政府集中代建模式管理的项目因其资金来源的特殊性,社会影响广泛,管理要求较高。政府集中代建项目管理具有极大的复杂性,主要表现在项目的多样性、目标的多元化、管理的层次性、环境的开放性、众多的参与者和信息的复杂性。由此引发了协调困难、管理效率不高和信息沟通困难等问题,尤其在工期紧迫的情况下尤甚,因此需要转变管理观念和变革管理方法技术,才能应对上述的种种挑战。本文从流程入手研究政府集中代建项目管理,构建一个以流程优化为基础、协同管理信息平台为支撑、项目管

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手把手教你造价合同管理立即试听

学员数 1881 好评率 98%

关键词：合同清单预付款设计变更结算调价

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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 829 好评率 98%

关键词：项目投标合同签订签证变更洽商索赔工程结算

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[知名地产]房地产项目委托代建合同立即下载

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内容简介 [知名地产]房地产项目委托代建合同，WORD格式，共26页，主要条款包括：项目概况，代建方和代建工作范围与内容，代建项目管理目标，代建管理费，合同条款，违约，索赔，争议，保险，合同解除等，内容具体，可供参考。

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[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页（内容全面）立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理大纲材料供应管理资料档案管理

代建项目管理合同资料下载-[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页（内容全面）

资料目录第一篇　总则第一章　项目概况 1 一、设计标准 1 二、主要建设规模 2 三、项目办管理内容的划分 3 第二章　项目管理思路 4 一、指导思想 4 二、项目管理思路 4 第三章　项目管理机构 9 一、指挥部总体任务与机构设置 9 二、项目办总体任务与机构设置 11 三、指挥部和项目办职责权限划分 13 第四章　项目管理目标 16 一、指挥部的管理目标 16 二、项目办的管理目标 16 第二篇　施工准备阶段第五章　招标 19 一、工作内容 19 二、指挥部职责 19 三、项目办职责 19 四、招标管理程序 19 第六章　勘察设计 23 一、工作内容 23 二、指挥部职责

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建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

　当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。　　一.建筑工程项目管理概述：　　建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

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浅谈建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：浅谈建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

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市政道路工程项目管理大纲（140页）立即下载

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资料目录总则项目组织招标管理设计管理征地拆迁管理质量管理进度管理投资管理合同管理安全、文明施工与环境保护管理信息化管理风险管理监理管理沟通、协调与其它管理制度内容简介主线路线全长：4120m 高架快速路长：3713.5m 　　快速路主线：V=80km／h 　　高架匝道、立交匝道：V=30～40km／h 　　设计荷载：快速路主线及匝道，城一A级　　本工程包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。　　　　【项目管理模式】　　采用代建制模式进行项目管理。　　按委托人招标小组的工作安排，承担招标

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[广州]监理公司项目管理制度汇编（突出重点 310页）立即下载

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关键词：监理考核管理监理管理制度工程验收管理制度安全管理制度

代建项目管理合同资料下载-[广州]监理公司项目管理制度汇编（突出重点 310页）

资料目录第一篇项目代建实施工作方案 1 一、项目概况 3 二、项目建设组织管理模式 3 三、代建组织机构、职责分工、界面划分、用人计划 7 四、前期报建报批的管理 11 五、招标管理 15 六、合同管理 19 七、设计管理 21 八、造价与财务管理 27 九、质量管理 29 十、进度管理 30 十一、安全文明管理 31 十二、验收与移交 31 十三、档案管理 32 十四、项目管理的配套管理方法、流程、表格 32 十五、实施、监督、奖罚 34 第二篇项目招标管理办法 36 一、目的 36 二、范围 36 三、项目的管理分类 36 四、项目管理分类及招标策划的确定 36 五、职责

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