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发表于2019-07-30

标签：施工项目材料成本资料施工项目材料成本讨论施工项目材料成本视频

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施工项目材料成本管理六要点立即下载

等级：文件 130KB 格式 rar

内容简介施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑工程中占有很大比重，要控制好项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节，具体就是在提高施工估料准确性，降低材料消耗，杜绝浪费等方面很下工夫，达到节要成本提高经济效益的目的。

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施工项目中材料成本的控制查看详情

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工程施工材料成本管理中的六个要点查看详情

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关键词：工程施工材料建筑安装工程材料

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。　　建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。　　为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：一推行单线图施工估料方法

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[精华]工程施工材料成本管理中的六个要点查看详情

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施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：一推行单线图施工估料方法施工估料是

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广联达软件项目实操教学合集立即试听

学员数 22102 好评率 98%

关键词：广联达算量 GGJ2013 GCL2013 广联达软件教学新版计价软件

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PPP项目实施方案及要点实操立即试听

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关键词： PPP项目课程 PPP项目模式实施方案的编写 PPP项目要点实操物有所值（定量评价）

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防治材料成本外流，精细化做到这个地步才算合格查看详情

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关键词：防治材料成本建筑安装工程造价施工项目材料成本

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。 1 采购管理确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模

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客户压价，跟我算材料成本，我就很想问他....... 查看详情

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业主一直觉得贵，使劲压价，跟我算材料成本，我就很想问他：时间成本你加了吗？人工成本加了吗？店面成本加了吗？管理成本加了吗？你还要售后吗？还要质保吗？装修业主说我的要求并不高： 1 造价要低，但是看起来一定要像一个高档楼盘！ 2 我要的是德国风格，但是不能像德国那样窗户太小，也不能像德国那样简单直接，房子一定要显得值钱！ 3 古典风格显得太土、太落后，现代风格又不显档次，你们琢磨琢磨！ 4 这个6层的房

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从6个方面控制建安工程材料成本，不花冤枉钱！查看详情

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‍ 建筑安装工程量计算手算技巧及实例据企业上报数据汇总，2015年1-7月全国由住房城乡建设部审批的具有特级、一级资质的建筑业企业7400个。新签工程承包合同额56248亿元，比上年同期下降8.6％，人工涨，物价涨，就不见收入大幅增长！开源节流，成为项目成本管理的重要一环。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

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施工项目成本控制原则、方法查看详情

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关键词：施工项目成本控制原则和方法全面控制的原则机械台班费控制例外管理原则

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低

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施工建设项目管理实施规划（共49页）立即下载

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关键词：管理实施策划质量控制措施

主要内容：目录 1 项目概况 1 1.1 编制依据 1 1.2 项目总体分析 1 1.3 项目总体情况 1 1.4 工期要求 3 1.5 工程特点、难点 3 2 项目定位及总体部署 4 2.1 项目定位及总体部署 4 2.2 项目经理部管理机构和计划人员 4 3 施工准备 11 3.1施工准备主要工作 11 3.2技术准备 12 3.3物资准备 12 3.4施工人员、设备的准备 12 3.5现场准备 13 4 关键技术方案

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提高施工项目利润，可以这些方面着手查看详情

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关键词：工程项目成本管理施工项目利润项目成本管控

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 1、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因

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