[分享]房地产开发贷款管理办法资料下载

发表于2019-07-29

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【简介】房地产开发公司合同管理办法(定稿版) doc格式 17页【目录】第一章总则第二章合同管理机构及业务部门职责第三章合同管理制度第四章合同管理奖惩第五章附则房地产开发公司合同管理办法(定稿版) 1、总则 2、合同管理机构及业务部门职责 3、合同的签订 4、合同的会审 5、重大经营事项的前置审核 6、合同的履行 7、合同的变更和解

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房地产开发材料设备采购管理办法（共29页）立即下载

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关键词：房地产开发材料设备采购采购部管理办法房地产采购部职责材料设备采购计划供应商资格预审

[简介] 材料设备采购管理办法通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。材料设备采购工作计划供应商资格预审采购管理表格清单

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房地产开发公司绩效考核管理办法（含表格）立即下载

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关键词：房地产开发公司绩效考核管理办法考核组织管理

本资料为房地产开发公司绩效考核管理办法，word格式，共24页。目录：第一章总则第二章考核组织管理第三章考核方法第四章个人季度业绩考核第五章个人年度业绩考核第六章个人年度能力考核第七章年度部门业绩考核 ...... 房地产开发公司绩效考核管理办法员工能力指标定义表

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房地产开发公司工程材料、设备采购管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理项目采购管理办法项目材料管理项目物资管理

资料目录 1编制目的1 2适用范围1 3相关部门工作职责1 4工作程序2 4.1甲供材料(设备)采购工作程序3 4.2认质认价材料(设备)管理工作程序5 4.3单包方式发包的项目材料(设备)采购工作程序5 附表: 材料(设备)合格供应商名单9 材料(设备)进场计划表10 甲供材料(设备)采购实施计划11 材料(设备)验收申请单12 材料(设备)验收记录13 材料(设备)入库登记台账14 材料(设备)出库登记台账15 甲供材料领用申请单16 材料(设备)询价比较表17 认质认价材料(设备)价格申报表18 限额领料单19 材料领料单20内容简介 1编制目的：为提高公司材料（设备

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绿地集团房地产开发项目全景计划运营管理办法立即下载

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关键词：房地产开发项目全景计划运营管理办法

本资料为知名地产集团房地产开发项目全景计划运营管理办法，pdf格式，共17页

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房地产开发与运营管理办法与表格大全（全过程管理290页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产开发贷款管理办法资料下载-房地产开发与运营管理办法与表格大全（全过程管理290页）

内容简介房地产开发与运营管理办法与表格大全（全过程管理290页），本讲义针对房地产项目开发可行性研究、拿地与行政审批、项目前期策划、规划设计、预算管理、招投标管理、验收与交付管理、营销管理、投融资管理、财务管理等管理办法、细则进行了全方位讲解，并含配套管理用表格，值得房地产企业管理参考借鉴，实用价值极高。　　工程成本控制管理程序示意图开发项目经济评价办法开发项目主题策划书项目开盘前期推广阶段示意图项目阶段验收管理制度财务盈利能力指标一览表

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知名地产房地产开发报建管理办法立即下载

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关键词：房产企业管理房地产开发管理

内容简介知名地产房地产开发报建管理办法，WORD格式，共12页，可供参考：　　第一章用地手续办理　　第一条《国有土地使用权证》办理　　1、签订《国有土地使用权出让合同》或《项目合作协议》次日展开收地工作，在支付地价款及契税后7天内须取得《国有土地使用权证》。　　2、《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国有土地使用权出让合同》一致；如需办理临时性《国有土地使用权证》，必须在到期30天内完成延期手续或变更正式《国有土地使用权证》手续。未按此执行并造成损失的，给予地区公司董事长（或主持工作一把手）、主管开发领导（或项目总经理）降一级工资以上处分，管

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房地产开发项目前期策划管理办法及表格（全套）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产开发项目前期策划管理办法及表格（全套），主要对项目前期策划、市场分析、开发主题等内容进行了方案策划，并含配套使用表格，方便实用，可供参考。　　1项目前期策划管理文书　　1.1 开发项目主题策划书　　1.2前期策划合同书范本　　2具体项目前期策划文案　　2.1住宅项目前期策划案　　2.2别墅项目前期策划案

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[标杆]房地产开发项目工程管理办法立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产计划管理

资料目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评价管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理办法，共84页，本办法内容详细，涵盖面广，内容涉及施工前准备工作、工程例会制度、计划管理制度、技术质量管理制度、成本管理、安全施工管理、文明施工管理、工程物料管理、文件、资料管理、项目后评价管理、奖惩细则、监理管理办法等，并附有相关流程图及示意图，细节把握到位，可供其他房地产集团工程管理借鉴参考。　　&nb

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[重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页立即下载

等级：文件 120KB 格式 doc

关键词：房地产营销策划营销策划管理办法销售现场管理销售内勤管理

房地产开发贷款管理办法资料下载-[重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页

资料目录第一篇：岗位职能和组织架构第二篇：营销策划管理第三篇：销售现场管理第四篇：销售内勤管理各类附表内容简介 [重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页，编制于2011年，为配合公司的战略发展需要，逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式，充分发挥营销管理主导作用，顺利地实现各项目的销售目标，为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础，特制订了《营销策划管理办法》；资料主要包括五大部分：岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理及各类表格；　　一、岗位职能和组织架构：　　1、集团营销品牌中心的职责；　　2、各分公司营销中心的职责；　　3、销

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房地产开发项目现场管理办法（9页）立即下载

等级：文件 21KB 格式 doc

内容简介房地产开发项目现场管理办法，WORD格式，很实用的房地产项目管理办法，可供参考。　　　　主要内容：　　一、编制目的　　二、管理目标　　三、管理依据　　四、质量管理　　五、进度管理　　六、安全管理　　七、文明管理　　八、资料管理　　九、会议制度　　　　　　、目的　　为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。　　二、管理目标　　1、质量管理目标：主体结构确保“优质结构”，单位工程达到优良标准。　　2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。　　3

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某房地产开发项目管理办法立即下载

等级：文件 36KB 格式 doc

内容简介知名房地产开发单位项目管理流程及部门职责分工，主要内容包括：　　1.总则　　2.项目管理模式　　3.各机构和人员的岗位职责（项目组制）　　4.项目工作的审批流程和权限　　5.项目实施的过程风险控制　　6.项目后评估　　7.项目考核和激励办法　　8.附则　　　　7.5千字 word

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