项目利润分析专题为您提供项目利润分析的相关资料与视频课程,您可以下载项目利润分析资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。
手把手教你幕墙工程造价从入门到进阶
立即试听
学员数 1231
好评率 99.00%
关键词: 幕墙成本分析
幕墙工程量计算
立即试听
造价全才集训营 —土建/安装方向
立即试听
学员数 4796
好评率 100.00%
关键词: 土建造价实操
安装造价实操
公路造价实操
市政造价实操
立即试听
2004年北京某房地产项目成本利润分析表
立即下载
等级:
文件 20.00KB
格式 xls
关键词: 造价成本控制
成本控制实例
项目成本利润分析表
编制时间:2004适用地区:北京内容简介 北京某房地产项目成本利润分析表,EXCEL格式,编制日期为2004年7月。 总用地面积(㎡) 230623 总建筑面积(㎡) 270945 地上建筑面积(㎡) 239900 容积率 1.5 户数 1510 栋数 27栋 包括会所2500㎡,托儿所幼儿园2000㎡.
立即下载
[北京]大型房地产开发投资估算实例及表格(成本与利润分析)
vip
立即下载
等级:
文件 756.00KB
格式 xls
关键词: 房地产投资估算
房地产成本控制
建筑功能:住宅
建设性质:新建项目
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
编制说明:有
附图纸:有
内容简介 [北京]大型房地产开发投资估算实例及表格(成本与利润分析),本实例包括别墅、多层、小高层、高层住宅楼、商业、配套部分(幼儿园、酒店、银行、农贸市场、办公楼)及地下车库成本测算,经济技术指标测算、土地费用、前期费用、基础设施费、销售费用、管理费用、不可预见费、建安工程费测算,并含详细的成本测算表格,适用于工程项目目标成本测算表,包括《项目目标成本(可研版)》、《项目目标成本(启动版)》、《项目目标成本(方案版)》、《项目目标成本(执行版)》的编制,可直接套用,非常方便实用,很有参考价值。 项目经济技术指标表. 项目利润预
立即下载
房地产业的利润分析--伊犁地区2007年多层砖混住宅楼工程亏损为例
立即下载
等级:
文件 17.00KB
格式 doc
关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
对单位工程定额造价与市场造价进行分析
内容简介 人民物质生活不断上升,各种材料也不停地上涨,工人的工资也不断上调;在伊犁这个地方还是实行的2004年的定额;然而,房地产开发商把施工单价一压再压,开发商的利润高高在上,施工项目经理却没一点利润,反而还亏损,这是为什么? 本文通过对单位工程定额造价与市场造价进行分析,找出为什么伊犁地区2007年多层砖混住宅楼工程亏损原因
立即下载
房地产开发项目利润测算表
立即下载
等级:
文件 152.03KB
格式 pdf
关键词: 房地产开发项目利润测算表
房地产开发项目利润测算总表
房地产开发项目管理费测算表
房地产开发项目临设费测算表
【简介】 项目利润测算表,pdf格式,12页。内容有人工费测算表(xx项目)、一次主体结构人工费分析(xx项目)、材料费和机械费测算表-按1%利润测算(xx项目)、施工项目措施费成本测算表(xx项目)、施工项目措施费成本测算表(xxx项目)、管理费测算表(xx项目)等等。 房地产开发项目利润测算表 房地产开发项目利润测算表之人工费分析 房地产开发项目利润测算总表
立即下载
你们还在愁项目利润的时候,人家的钢筋施工都省出这么多钱啦!
查看详情
浏览数:438
为提高钢筋管理水平,降低钢筋损耗率,增加钢筋收入,根据公司各部门宝贵经验和丰富案例汇总编制了以下内容。旨在帮助大家加深对钢筋配料、施工细节、算量技巧等知识了解的同时,抛砖引玉,引导大家充分发挥主观能动性解决过程中遇到的各项问题,从而实现项目钢筋利润的最大化。 一、物资采购控制 1、利用钢筋价格波动,来实现钢筋差价利润 钢筋每天的价格和股票一样都有波动,如现场有条件,和对市场的行情熟悉,在不影响现场施工进度及其他方面的情况下,钢筋采购也是盈利手段之一。 根据“我的钢铁网”等网站实时监控市场上钢筋价格波动,在钢筋价格较长时间处于低谷时,在上级批准后,可以适当
查看详情
工程项目利润提高,必看
查看详情
浏览数:468
导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
查看详情
项目利润去哪儿了?工地上的100种浪费!!
查看详情
浏览数:465
导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
查看详情
提高施工项目利润,可以这些方面着手
查看详情
浏览数:1156
关键词: 工程项目成本管理
施工项目利润
项目成本管控
导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。 1、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因
查看详情
项目利润"三大元凶",抓住重点就可"兑现"
查看详情
浏览数:2041
关键词: 工程项目利润
项目成本控制
材料成本管理
小到项目部管理,大到集团管控,工程项目利润一直是企业的关注点之一。为何两家企业接同一个项目会产生不一样的利润?这恐怕和项目的成本控制有很大关系。今天就来分析一下影响成本的三大元凶。 一、无效成本 项目的建设和开发成本分为有效成本和无效成本,即总成本等于有效成本和无效成本的总和。项目开发的无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。 解决措施 (1) 限额设计;在设计阶段明确限额指标,在设计任务书中应列入各主项指标限量。 (2)各部门协调优化设计方案,加强施工图事前审核
查看详情
房地产项目成本利润测算实例及表格(全套)
vip
立即下载
等级:
文件 63.00KB
格式 xls
关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
房地产成本测算
房地产成本控制
房地产成本测算表格
内容简介 房地产项目成本利润测算实例及表格(全套),本实例是一套完成的房地产项目开发成本测算实例,包括六类公摊费用及期间费用测算、小高层住宅、酒店公寓及地下室建安成本测算,本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式,可直接套用,方便实用,可供参考。 分产品类型成本汇总表 六类公摊费用及期间费 小高层主体建安工程费
立即下载
房地产项目定位分析(共14页)
立即下载
等级:
文件 218.00KB
格式 doc
主要内容: 1、产品定位的概念 一、定位意义 1、以开发商或土地使用人的立场为出发点,满足其利益的目的 2、以目标市场潜在客户需求为导向,满足其产品期望 3、以土地特性及环境条件为基础,创造产品附加价值 4、以同时满足规划一市场—财务三者的可行性为原则,设计供需有效的产品 二、定位时机 1、开发、取得或处分土地前,可进行产品定位,以确定土地的使用方向(例如一块土地可能宜建办公大 楼、商业大楼或住宅大楼) 2、销售、出租、经营或兴建建筑物前,或进行产品定位,以确定产品的规划方向(例如,住宅产品规划为豪华别墅
立即下载
[南京]大型住宅楼建设项目投资估算及财务分析实例(含全套表格)
vip
立即下载
等级:
文件 16.00KB
格式 xls
关键词: 可行性经济分析
经济分析实例
住宅楼投资估算
工程财务分析
内容简介 [南京]大型住宅楼建设项目投资估算及财务分析实例(含全套表格),包括对项目前期开发、项目建设费用、不可预见费用、期间费用测算,并含项目销售收入及利润分析测算,可直接套用,可供参考。 项目投资估算表
立即下载
房地产企业工程财务利润表分析实操教程(图表丰富367页)
立即下载
等级:
文件 2.46MB
格式 ppt
关键词: 造价培训讲义
企业利润分析
内容简介 房地产企业工程财务利润表分析实操教程(图表丰富367页),本讲义主要对利润表的基本结构与具体格式、利润表收入费用及其他项目的确认与计量、利润表综合分析、分部报告及其分析、对企业利润质量的分析等内容进行了全面讲解,内容丰富,图表充分,很有参考价值。 利润构成变动分析 利润表的趋势分析 利润的结构与资产结构之间的对应关系 案例
立即下载
房地产项目定位与策划分析
立即下载
等级:
文件 5.97MB
格式 pptx
关键词: 房地产项目定位与策划分析
房地产价格定位
[简介] 项目在进行产品组合时,涉及到三个层次的问题需要做出抉择,即:一是否增加、修改或剔除产品项目,例如一些具体的户型面积区间;一是否扩展、填充和删除产品线,例如某种特定的户型类型;一是哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰,例如高层、小高层,别墅、洋房等。以此来确定最佳的产品组合。 三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加项目的总利润这个基本原则。一般来说,拓宽、增加产品线有利于发挥项目的潜力、开拓新的市场;延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要;加强产品线之间的一致性,可以增强项目的市场地位,发挥和提高项目在有关专业上的能力。
立即下载
房地产企业财务部利润表分析详析教程(图表丰富367页)
立即下载
等级:
文件 2.46MB
格式 ppt
关键词: 造价培训讲义
企业利润分析
内容简介 房地产企业财务部利润表分析详析教程(图表丰富367页),本讲义主要对利润表的基本结构与具体格式、利润表收入费用及其他项目的确认与计量、利润表综合分析、分部报告及其分析、对企业利润质量的分析等内容进行了全面讲解,内容丰富,图表充分,很有参考价值。 利润的结构与资产结构之间的对应关系 利润表的趋势分析 利润表综合分析 例题
立即下载
房地产住宅项目投资分析(共8页)
立即下载
等级:
文件 23.25KB
格式 docx
关键词: 房地产项目可行性分析
房地产项目策划
主要内容: 问:如何进行房地产项目的大环境分析? 答:房地产项目的大环境分析应在国家、地区、城市、街区的层次上进行,包括如下内容:政治、法律、经济、文化教育、自然条件、城市规划、基础设施等方面。 在投资环境分析的情况下应对房地产市场状况进行分析,包括房地产的供求关系、当地土地出让情况、商品房的销售价格和销售情况、竞争物业的发展状况等。 问:房地产项目投资的操作流程是怎样的? 答: 1、投资项目的寻找; 2、投资项目精选; 3、可行性研究分析; 4、在项目可行的情况下组织投标或者谈判签订合同获得项目使用权或
立即下载