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[分享]造价实操预售资料下载

发表于2019-07-29

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造价中必定会遇到的问题！查看详情

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一、关于赶工措施费的计取问题；问：我们承接的工程项目（特别是房地产开发公司的），施工工期计划都比国家规定的工期定额提前了好多，而建设单位还会要求我们赶工，却不愿意承担赶工措施费（有的单位甚至在合同中注明不给），我们应该怎么办？答：这个问题具有一定的普遍性。在正常的、或者合同规定工期的基础上为了提前完成项目建设必然会产生一些赶工费（有的地方叫抢工费），但正常情况下施工合同的双方都会在合同中就项目的工期完成时间确定一个具体的奖惩办法。不计赶工费，甚至在合同中明确注明不给的，可以肯定地说，这个合同使用的不是国家住建部和工商总局的格式合同版本。使用什么合

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毕业时与自己一起面试的同学都通过了唯独自己淘汰现在才明白原来在学校时他们报了班开小灶工作时与自己一个起跑线的同事都被领导重用唯独自己还在打杂偶然间才知道他们一进公司都报了造价班学习其他看到周围想转行的朋友很轻松的就进入了造价行业自己转行时却被拒门外后来才知道他们私下都是边报班学边找工作如果永远不付诸行动学习，那么你将会被淘汰不管你是学生？造价新人？亦或者想转行的？想要快

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知名建企工作多年，聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的查看详情

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进度、成本控制是项目管理的重要内容，接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家，如有不妥之处，请大家批评、指正，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、项目进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于

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