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土建造价训练营（手算|电算|清单|定额）
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关键词： 工程造价识图，土建造价培训，工程预算实操，清单定额解析，钢筋算量视频，广联达软件实操，清单组价视频，16G平法图集
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精品直播公开课——土建/装饰造价/甲方成本管理
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还在为缺乏实操经验,求职毫无竞争力烦恼么? 还在为技能单一,不被领导重用而焦虑么? 还在为初入职场,没有师父带而迷茫么? 还在为跳槽甲方苦无门路而心烦么? 这个五一假日 来筑龙造价充电！ 为你量身定制学习计划!! 由国家注册造价师 业界资深一线造价经理 广联达服务新干线特邀专家 从房地产甲方成本管理、土建造价、装饰装修造价 三个方面 为零基础从业人员、跳槽甲方人员和甲方管理新人 进行免费公开课！ 4月26日
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施工员跟甲方土建工程师能有什么区别？
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甲方土建工程师和施工单位施工员有什么区别？ 大致应该差不多吧？不都是在现场操作么？这话听起来就外行了！ 下面我们来说说施工员和土建工程师的区别。 土建施工过程当中，施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。在我们行业内，大家经常会认为施工方是最最苦逼的，而甲方大大自然是最最舒服的了，监理方在大家看来充其量就是来混日子的。所以就导致很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方，做一名甲方的土建工程师。 施工员： 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协
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甲方土建工程师与乙方施工员区别到底在哪？
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施工员跟甲方土建工程师能有什么区别？ 大致应该差不多吧？不都是在现场操作么？这话听起来就外行了！ 土建施工过程当中，施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。在我们行业内，大家经常会认为施工方是最最苦逼的，而甲方大大自然是最最舒服的了，监理方在大家看来充其量就是来混日子的。所以就导致很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方，做一名甲方的土建工程师。 施工员： 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号
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甲方土建工程师最难的工作是什么
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作为一名甲方土建工程师工作中涉及的面会比较广，考虑的事情也比较多，工作中更侧重于协调和管控。在这个位置必须经验丰富，遇到问题处理准确、果断，对在设计、施工、管理方面有预见性，树立自己的威信。 “ 如果您在工作中也遇到一些困难和问题，亦或者您对本公众号有一些想法和建议，都可以在此和我交流沟通。 以下便是关于甲方土建工程师工作中的重点和难点的一些总结，希望对大家有所帮助。 施工进度计划与实际施工进度完成情况对比(每月做进度计划及实际完成量横道图，进行对比)，工程滞后原因标明。 电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预
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土建项目施工协调管理细则
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关键词： 房建项目管理
施工协调管理
其他管理资料
内容简介 6．1 做好业主配合与协调 6．1．1 在施工前做好施工组织设计及分部、分项工程施工方案, 并提交业主。 6．1．2 及时提交工程月进度计划等文件, 以便业主进行监督。 6．1．3 在施工过程中, 严格按照经业主﹑监理批准的“施工组织设计”及国家有关的规程﹑规范进行施工。 6．1．4 对于甲方提供的设备材料﹑项目积极的配合甲方做好设备材料的验收和保管。 …… 6．2 做好与现场监理的配合、协调 6．3 做好与设计院的协调和配合 6．4 做好与土建装修施工单位的配合、协调工作 6．5 主体及基础施工阶段安装的配合措施 6．6 安装工程与
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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程!
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如何快速胜任甲方成本岗位 初入甲方成本部预决算部 接到任务却不知从何入手？ 无人可问，或不知道怎么问？ 如何成功跳槽到甲方？ 其实房地产甲方门槛并不算高 但你是否对甲方工作熟悉？ 是否了解甲方需求的人才类型？ 想在甲方稳定晋升到管理岗？ 初到管理岗有问题问谁？ 不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课 让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能 今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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关键词： 保利项目工程
工程管理方法及其要点
全套开发流程图
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序
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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』
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关键词： 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同： 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同 会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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施工过程精细化造价管理之——甲方中介管理层
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关键词： 施工过程精细化造价
工程造价管理知识
甲方中介管理层
1、在项目实施中最头疼的问题是什么？ 结算价超合同价 2、结算价超合同价的主要原因是什么呢？ 结算价超合同价的主要因素 施工过程甲方成本控制的难点 1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中每个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料； 2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补； 3、不同项目成本管理人员工作方法习惯不同，公司项目成本管理很难标准化、规范化，项目造价人员更换成本高、难
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土建中的管理难点2（随投票后的总结）
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少点开头，少点拖沓，多点实际，第一篇的时候讲了前五个，现在要讲后五个了，现在是第6个人员安排，现在的科技发展程度，还没发展到全面机械化施工，所以人员安排还是贯穿了整个工程建设，人员安排的好能加快工程建设进度，减少窝工的发生，作为现场管理人员，你肯定和手底下的工人有差别的，你是他们的领头羊，他们埋头苦干，你可也不能埋头苦干啊，这样就像一群无头苍蝇，整个工地的进程效率极低，你要有纵观全局，预先摆布的能力，晚上躺在床上的时候，可以想想明天要做的什么分项工程，几个人能做好，现场材料有多少，是否够工人进行施工，在这样的前提上，再想想，怎么样才能提前上钢筋进行绑扎或者进行混凝土浇筑，班组之间怎么样无缝搭
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房地产开发甲方工程部岗位职责
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关键词： 房地产开发甲方工程部岗位职责
工程进度控制
土建工程师岗位职责
水电工程师岗位职责
工程部资料员岗位职责
[简介] 房地产甲方工程部岗位职责 工程部岗位职责 土建工程师 水电工程师
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乙方永远的痛：「甲方醒醒！就不能懂点审美吗？」
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昨天在网上看到一段话“在设计师的生活里总有一类常出没的人群，他们刁钻、古怪、难伺候，他们同城为甲方爸爸，所有刁难的问题中，气的设计师想砸电脑排行榜，排名首位的非什么莫属了。 在设计师眼中美的东西，在甲方爸爸眼里可能就是屎！他们很难接受自己花钱换来的就是这样的设计。” 不由得感叹，没有想改的乙方，更没有不想改图的甲方，那么到底甲方为什么审美都那么差？ 1、你的设计契合甲方利益，才是最美的 @ —张呆呆 做城市规划方面工作的，工作了几年了，甲方都是政府领导。越来越觉得，领导还是领导，他们的思维广度是我
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[江西]万科公望二标段土建总承包合同（共75页）
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关键词： 合同条款附件
合同计价清单
【江西】万科公望二标段土建总承包合同（共75页），Word格式。 一、工程概况： 工程名称：江西万科 地铁公望项目二标段总包工程 工程地点：南昌市庐山南大道与碟子湖大道交汇处 建筑面积：约14.6万平方米 结构形式：钢筋混凝土结构（框架或框剪结构）。 二、承包范围： 甲方将委托乙方承建江西万科公望二标段土建总承包工程。包括但不限于：基础工程、土建工程、人防工程土建部分、主体结构及初装修工程、消防楼梯间装修工程、室内水电安装工程、出户管工程(含强弱电、雨污排水由出户至接驳井)、化粪池、小区门楼主体结构
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准备跳槽的看过来，土建工程师常见面试问题！
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本文转自”筑龙结构设计“微信公众号！关注即送，筑龙十大礼包哦！ 一、土建工程师专业性的问题1、门窗三性是什么？抗风压、气密性、防水性。2、上海外墙保温砂浆燃烧性能等级是几级？A级3、外墙抹灰有几个步骤？4、钢筋焊接长度是多少？《钢筋手工电弧焊工艺标准》（411-1996）表4-15第2项规定：单面焊大于等于10d，双面焊大于等于5d。5、钢筋进场要做哪些检验？首先是材料进场申报单，来料清单，出厂品牌，数量、批次、炉号，出厂质保资料，含合格证、出厂检测报告等。现场抽检资料，每六十吨一检查，或者一个炉批号一检查，现场取实验报告。如果有外加工的钢筋，要用刻度尺量钢筋尺寸，要在允
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土建造价免费试学课程
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为了让造价新人可以快速入门造价行业 「筑龙学社」基于1200万建筑人调研 携手多名施工、咨询、甲方资深专家 为你量身打造土建造价实战训练营 学习3个月，独立做项目 现在已经有超过1.9万名工程人，通过3个月的学习，掌握了造价技能，获得筑龙结业证书，拓宽了自己的职业道路，成为一名前途无量的造价师。 扫描下方二维码申请免费试听 也可以搜索微信号：zhulongtjzj
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施工方举报偷工减料，“甲方嫌我们用钢筋多了”
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浏览数：742
关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
建筑施工技术交底
在经过层层分包后，拿下了青岛地铁1号线开闭所外电源管廊项目部分工程，然而施工两个多月后，刘飞云与上级劳务发包人解除合同，退出施工，并举报自己的施工存在严重问题。 分包惹矛盾据悉，在几经周折和层层分包后，2019年3月16日，刘飞云的青岛远望公司与上一级劳务发包人青岛顺源达劳务有限公司（以下简称“青岛顺源达”）签订了“电力土建工程施工劳务分包合同”，地点为青岛市城阳区春阳路，分包工作对象和范围包括：支模、排管浇筑、混泥井浇建筑、垫层、钢筋制作。 同时青岛顺源达委派范某某为该项目经理，青岛远望委派汤某某为履行合同项目经理。 据悉，该标段总承包方
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基坑涌水抽水抢险工作，向甲方索赔时需要准备什么资料？？？
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浏览数：232
按照如下会议纪要，甲方项目部已认可这个事实；但甲方合约要区分事实的抢险与非抢险性质。前期资料已做好抽水台班、工人工日、机械台班等资料，需怎么做好抢险与非抢险性质的资料？？？求各位有经验大神指教，谢谢
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