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[分享]如何做好成本工作资料下载

发表于2019-07-27

标签：如何做好成本工作资料如何做好成本工作讨论如何做好成本工作视频

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

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关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

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关键词：造价管理流程

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日常工作中如何做好项目成本造价审核？查看详情

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关键词：如何做好项目成本造价签证过程应注意的问题工程结算的审核

一、工程签证 1 几种常见应不予签证的情况：（1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等等，否则不予签证。（2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。（3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算

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施工单位如何做好成本控制？查看详情

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随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。作为施工单位，应该在哪些方面做好成本控制呢？一、人工费控制 1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预

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如何做好桥梁养护工作查看详情

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加强桥梁养护维修工作，让桥梁时刻保持良好的运营状态，桥梁养护对延长桥梁使用寿命具有重要意义。随着社会经济和交通运输事业的高速发展，各个城市道路上的桥梁负担在不断加重。于是，各类桥梁病害问题日益突出，解决桥梁病害问题将成为一项亟待解决的任务。在我国很多桥梁中，一些桥梁由于设计标准低，长期缺乏必要的养护，已经不能适应现代城市交通发展的需要。实施桥梁养护的目的是为了达到延长桥梁使用寿命，充分发挥桥梁的运营效能，确保能够达到交通运输安全畅通的目的。那么如何才能做好桥梁养护工作呢，主要可以从以下几点来分析：一，做好桥梁日常养护，确保桥梁畅通、安全。

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施工方如何做好工程竣工结算工作查看详情

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关键词：如何做好工程竣工结算结算基础知识工程造价基础知识

一、竣工结算的作用工程竣工结算是最后确定工程造价的重要环节,是施工企业尽快回收资金,加速资金周转的重要环节,是企业获得经济效益指标的重要途径，这些环节的处理直接影响了所承接工程能否盈利，而这正是影响企业生存和发展的核心，因此做好竣工结算对企业生存发展具有重要意义。竣工结算也是建设单位编制竣工决算核定新增固定资产的依据，直接关系到建设各方的经济利益，因此承发包双方均十分重视竣工结算工作。二、工程竣工结算中常见问题及原因（1）合同双方因对部分条款理解产生分歧而相持不下，工程款迟迟无法及得到时结算工程结算直接关系

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如何做好企业施工成本管理的工作立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制施工成本管理施工成本控制

内容简介如何做好企业施工成本管理的工作，施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。

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[干货]造价人员如何做好材料的询价工作！查看详情

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一询价前的准备工作一般情况下，材料费用的高低水平对工程造价往往起着决定性的作用，在土建工程中，材料费用通常约占项目工程造价的65%左右，而在装饰工程中所占的比例还会更高，因此，材料价格和品质的控制是造价或成本部门工作的重点之一。要想了解材料的价格和品质，多方询价比较是必不可少的工作环节，如何找到合适的品牌及理想的价格，这就需要工程造价人员在询价、比价时开动脑筋，在询价前做好充分的准备，并在询价中有效运用各种技巧，这样才能最终达到工程造价之目的，并能提高工作效率、积累经验。首先，通过熟人或上网查询所要询价材料的技术性能及相关指标、应用

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如何做好工程结算审核工作？查看详情

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关键词：如何做好工程结算审核工作接受工程结算审核任务的前期准备审核程序质量控制结算审核时应注意的问题及要掌握的要领

工程结算审核通常是指工程竣工验收后，由具备相应造价编审资格的人员对施工单位编制的工程结算进行全面审查和复核，最终确定工程造价的实施过程和行为。工程结算是工程造价管理与控制的最后一个环节，一定要杜绝高估、冒算、乱编乱审，从而保证准确、合理、真实地反映工程造价。实践证明，经审查的工程结算较编制的工程造价其降低率在10%，甚至有的高达20%，所以竣工以后的结算审核控制对造价控制起到很重要的作用。下面结合笔者工程结算审核的实践，对与工程结算审核相关的几个方面问题作初步的探讨分析。我国的建设工程造价管理从不同的角度来考察有这样两种不同的内容：一是对于业

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如何做好工程竣工结算审核工作查看详情

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关键词：如何做好工程竣工结算审核工作工程杂家基础知识讲解搜集整理好竣工资料

1搜集、整理好竣工资料工程竣工图、设计变更通知各种签证。主材的合格证，单价等。竣工图是工程交付使用时的实样图。对于工程变化不大的，可在施工图上变更处分别标明，不用重新绘制；对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图，对结构件和门窗重新编号。竣工图绘制后要请建设单位建筑监理人员在图签栏内签字，并加盖竣工图章。竣工图是其它竣工资料的纲领性总图，一定要如实地反映工程实况。设计变更通知必须是由原设计单位下达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。由建设单位现场监理人员发出的不影响结构案例和造型美观的室内外局部小变动也属于变更之列，但必须要有建设单位工地负

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工地开工前如何做好施工临建成本管理？查看详情

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施工过程中临建工程施工方案是直接影响其成本的重要因素，前期策划若不充分考虑整个项目施工过程中可能出现的问题，容易造成已修建的临建工程不能满足后续施工需要而发生废弃、重新修建等情况；同时也可能发生投入与收益不成正比，造成功能过剩、成本增加。【临建工程成本管理的方法】通常的项目管理者关于临建工程的成本控制往往是以节约为宗旨，单纯、片面的降低工、料、机费用或者直接降低使用功能，主要强调的是“节约”二字，这种做法除了降低人工工资和采用不合格的原材料牺牲工程质量之外，并没有体现成本管理的科学性。临建工程的根本

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如何做好竣工结算资料整理及造价管理工作查看详情

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关键词：竣工结算资料整理工程造价基础知识建筑工程结算知识

工程竣工结算是造价控制的最后一环节，是对整个工程实际造价的真实反映。工程竣工结算关系承包人的切身利益，工程外业质量再好，如果在最终的工程结算中不能体现应有的经济利益，对承包人来说是不成功的，对造价管理来说也是失败的。在竣工结算阶段业主为控制投资会严格审查上报的资料及相关的一整套支持性资料。因此作为承包人应对竣工结算的编制及资料整理高度重视，应组织相关的造价、技术、工程各专业的人员共同参与整理资料及编制竣工结算，以免漏算、少算、错算及资料不全等原因使结算金额达不到应有的效益，使承包人合法利益受到损失。 2、工程竣工结算资料整理及相关流程 2.

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房地产成本管控如何做好查看详情

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兆龙公司旗下捷准科技是国内首席工程量计算服务商，一个以工程量计算服务为主的公司。在互联网+的时代，公司创办人在工程领域都有10年以上的工作经历，是互联网时代的感知者，也是用互联网思维为传统的工程造价、工程成本控制领域做升级和提升的执行者。他们深信，传统的专业行业如插上互联网的翅膀，必将飞的更快。必将深入的影响这个行业，使行业的效率更高，使行业成本更低，使行业更加规范，以致降低整个社会成本。房地产成本管控如何做好成本控制三大核心房地产成本管控如何做好？在房地产的黄金时代已经过去，对成本把控更显重要，一直有人问成本管控的核心是什么？最近我们和房地产的一位资深成本元老做了交流。这是他的总

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造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制建筑工程定额

工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源

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造价师如何在工程造价全过程中做好成本控制查看详情

浏览数：3287

首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工

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