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[分享]做工程项目管理资料下载

发表于2019-07-21

标签：做工程项目管理资料做工程项目管理讨论做工程项目管理视频

做工程项目管理专题为您提供做工程项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载做工程项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

水利工程造价-从零基础到独立做造价立即试听

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关键词：水利工程造价，水利造价，水利识图，水利算量，计量计价

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快速带你独立做防雷接地造价项目案例实操立即试听

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看日本如何做工程项目管理、造价管理的，涨知识了！查看详情

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第一篇：项目管理一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡结构：框架剪力墙结构建筑： W栋：地下1层

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2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结（45页）立即下载

等级：文件 661.05KB 格式 doc

关键词：一级建造师考试注册一级建造师建设工程项目管理工程项目管理项目决策阶段

做工程项目管理资料下载-2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结（45页）

本资料为2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结，共45页。资料概况：项目立项（立项批准）是项目决策的标志。建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样）工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理）项目决策阶段工作主要任务：是确定

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建筑工程项目管理岗位竞聘演讲稿立即下载

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我现为原工程管理部职员，要竞聘的岗位是工程项目管理专责，我会珍惜和把握这次竞聘机会，以全新的姿态及热情投入到今后的工作中。下面我将从四个方面做竞聘汇报。一、个人经历二、竞聘优势三、岗位认知四、工作方向 …… 5页，编制于2017年。

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工程项目管理要怎么管，项目经理应该做些什么？查看详情

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关键词：工程项目管理项目全过程管理

一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作; 二、施工阶段具体工作内容 1、对外关系协调

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在工程项目管理中，甲方代表如何履行好自己的工作职责？查看详情

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现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。从哲学上讲，任何

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学习：工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：工程项目管理项目工程进度控制项目工程安全控制项目工程的信息管理项目工程组织协调

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

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关键词：工程项目管理施工方案审查

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施

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解析工程项目管理中的造价管理查看详情

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关键词：解析工程项目管理中的造价管理工程造价基础知识讲解

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计

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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

做工程项目管理资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：项目工程进度控制项目工程质量控制项目工程安全控制项目工程成本控制

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

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关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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工程项目管理资料整合，助你成功管理项目！查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理资料项目质量管理

一个成功的项目管理值得深思的问题太多了比如如何成功带领团队如何高效管理时间如何控制项目成本、质量如何把事情做得更高效 ...... 学习这些项目管理资料助你成功管理好项目！ E会员专区 10元升级E会员，以下资料均可下载~ 脚手架工程搭拆安全技术管理讲解（309页，图文丰富）施工现场安全文明施工管理实施细则（图文并茂）施工现场设备管理培训（附图表）地铁施工安全管理交流资料（事故案例）

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[新疆]公路工程项目管理制度标准化及驻地、临设建设标准化手册276页立即下载

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关键词：路桥工程总结公路项目管理公路施工标准化项目管理标准制度标准化工地建设

做工程项目管理资料下载-[新疆]公路工程项目管理制度标准化及驻地、临设建设标准化手册276页

资料目录第一部分总则第二部分管理制度标准化第三部分驻地、临设建设标准化内容简介资料适合在建高速、一级公路；二级以下等级公路工程。施工作业标准化分册包括路基、路面、桥梁、隧道、环保、交通安全、机电工程等七大类别的34个单项工程（工序或工艺）的施工工法，明确了各类单项工程施工工艺、工法及施工中的注意事项，内容简洁明了，通俗易懂，能够较好地指导现场施工作业，一线工人按工法的流程、要求去做了，就可保证其质量和安全。 …… 共计277页，编制于2011年安全帽指示标办公室、资料室布置摆放专用档案柜

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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）立即下载

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关键词：房建项目管理海外工程项目管理办法项目成本管理项目机械管理

做工程项目管理资料下载-[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）

资料目录第1章项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER

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2015年一级建造师考试《建设工程项目管理》串讲培训讲义（60页）立即下载

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关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理

做工程项目管理资料下载-2015年一级建造师考试《建设工程项目管理》串讲培训讲义（60页）

内容简介 2015年一级建造师考试《建设工程项目管理》串讲培训讲义，PDF格式，60页，主要采用表格及汇总的方式对项目管理的知识点进行总结，并在重要考点处做笔记说明，是一份备考一级建造师必不可少的精品笔记。现场质量检查方法

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建筑工程项目管理中的五根“绳” 查看详情

浏览数：658

关键词：工程项目管理施工标准样板

建筑工程项目管理说难也不难，难在错综复杂，涉及到的单位较多；说容易也不容易，找准点就容易。怎样做到管理得心应手，值得去思考。所谓“打蛇打七寸、擒贼先擒王”，就是这个道理。我有五根“绳”在手： 1、工作组织工作组织明确了项目管理人员所在岗位承担何种角色，明确了何种汇报关系；一个高效的团队，必须要有良性组织关系，有良好的组织，才能保证遇事不乱，遇事知道怎么处理，向谁汇报等。建立好工作组织，团队工作会更加高效，事半功倍。这是第一根“绳”。 2、工程合同一个工程项目开始实施，首先有合同。工程承包施工、项目管理、监理、设计等等，都是建立

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工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！查看详情

浏览数：2143

关键词：工程项目管理工程质量管理

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对

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BIM技术在建设工程项目管理商务上的应用查看详情

浏览数：1438

关键词： bim建设工程 bim管理商务 BIM软件应用

在施工管理过程中，商务上的应用能否也是通过简单的workflow，实现一键提量，报产值呢？答案是有的，即通过BIM的方式，那么BIM会给整个施工单位的商务管理会带来哪些变革，又会有哪些新的工作方式呢，下面简单的做下描述。一、投标阶段做过投标的朋友都知道投标很累的，为什么呢？就是时间紧任务重，不得不加班加点的对清单，算量报价，还需要一个有经验的商务负责人进行整体把控，看看这个项目是否盈利，等等。而采用信息化及BIM的方式，会是另一种情景，首先拿到招标图纸之后（如果甲方采用BIM招标如万达等那完全是另一种方式下次再谈。）BIM

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名企编制建筑工程项目管理考核标准（技术质量控制 139页）立即下载

等级：文件 3.42MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目质量管理施工技术管理标准施工质量管理标准项目管理考核标准

做工程项目管理资料下载-名企编制建筑工程项目管理考核标准（技术质量控制 139页）

内容简介本稿为名企编制建筑工程项目管理考核标准，PPT讲义共139页，图文并茂，编制详细，条理清晰，内容全面。主要分为考核标准简介，技术管理标准、问题、相关事项，质量管理标准、问题、相关事项三大板块，参考价值非常高。 …… 技术管理考核内容：考核项共6项，其中保证项3项（2、3、4项），分值各1.5分；一般项3项，分值各0.5分；总分值为6分，检查中有2个保证项不合格，本版块得0分。 1、技术文件管理：技术文件是否由项目部统一签收、发放。（0.5分） 2、施工组织设计：《施工组织设计》是否在规定时限编制完成；是否按照规定的程序审批。（1.5

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房地产建设工程项目管理要点精讲(含实战案例解析) 立即下载

等级：文件 481.00KB 格式 ppt

关键词：造价成本控制成本控制实例工程项目管理工程成本控制

内容简介房地产建设工程项目管理要点精讲(含实战案例解析)，PPT格式，共35页，本资料主要对成本管理的目标与时机，内部管理的6个盈利关键，外部管控的8个成本控制要素，砍掉成本的6个关键重点与实战打法等内容做了讲解，并含31个实战案例，可供参考。案例

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