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[分享]项目部预结算管理资料下载

发表于2019-07-18

标签：项目部预结算管理资料项目部预结算管理讨论项目部预结算管理视频

项目部预结算管理专题为您提供项目部预结算管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目部预结算管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

浅论“如何抓好项目部预结算管理工作” 立即下载

等级：文件 78KB 格式 rar

内容简介　　介绍了抓好项目预结算管理工作,建立健全预结算工作制度,对促进企业生产经营管理,降低工程成本,提高企业经济效益的意义。

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[全国]工程项目预结算及成本预算管理（共43页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：成本预算管理工程项目预结算管理现场签证的办理成本核算控制

【全国】工程项目预结算及成本预算管理（共43页），PPT格式主要内容：第一部分成本预算管理一、施工预算与投标预算的区分二、成本预算的各项指标三、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理第二部分工程项目预结算管理一、施工图预（结）算编制二、《建设工程施工合同》预结算三、甘肃省有关工程造价的解释

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工程项目预结算及成本预算管理立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：工程项目预结算成本预算管理

工程项目预结算及成本预算管理，PPT格式，共43页。主要内容：第一部分成本预算管理一、施工预算与投标预算的区分二、成本预算的各项指标三、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理第二部分工程项目预结算管理一、施工图预（结）算编制二、《建设工程施工合同》预结算三、甘肃省有关工程造价的解释四

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浅谈施工企业工程造价编制查看详情

浏览数：499

工程造价是建筑施工企业考核工程成本和企业经济核算的依据，是总结和衡量企业经营管理水平的依据。通过企业经济核算，可以总结施工工作经验教训，找出施工浪费的原因，从而提高施工管理水平。那么，施工企业应如何做好工程造价编制呢？笔者结合个人工作实际谈几点看法。一、企业领导重视是编制好工程造价的前提要保证工程报价的合理性，企业领导必须重视工程造价管理工作。企业领导应该在预结算编制岗位方面配备高水平的造价员，让其参与投标决策分析；为调动造价员的积极性，应制定相应的规章制度和奖惩条件，对相关工程的预结算成果进行检查考核；还可建立以集团公司、子分公司、项目部和现场

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[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页（大量表格）立即下载

等级：文件 30MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目合同管理项目造价管理项目质量管理

项目部预结算管理资料下载-[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页（大量表格）

资料介绍：本手册以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。PDF格式，共329页，编制于2014年一、项目管理介绍二、项目管理组成及职责三、项目部工作内容四、施工项目合同管理五、施工项目造价管理六、施工项目统计、计量管理七、施工项目财务管理八、施工项目成本管理九、施工项目物资管理十~十二、施工项目进度控制、技术管理、安全管理十三~十五、施工项目质量、现场文明、信息管理

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房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理企业规范化管理手册项目管理流程项目管理制度规范

资料目录第一部分用流程优化 7 第1章投融资管理流程 9 1．4 项目决策管理工作流程与标准 9 1．4．1 项目决策管理工作流程 9 1．4．2 项目决策管理工作标准 10 第2章营销管理流程 11 2．2 广告策划管理工作流程与标准 11 2．2．1 广告策划管理工作流程 11 2．2．2 广告策划管理工作标准 12 第3章工程造价与预决算管理流程 14 3．1 工程预算编制工作流程与标准 14 3．1．1 工程预算编制工作流程 14 3．1．2 工程预算编制工作标准 15 第4章材料设备管理流程 16 4．1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4．1．1 材料设

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[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理制度工程合同管理项目发展管理

内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，工程合同管理，项目发展管理，工程预结算管理等。　　工程预结算管理：　　预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

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关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

项目部预结算管理资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富) 立即下载

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关键词：成本管理文件目标成本管理项目成本管理成本信息管理

内容简介本文为知名房企编制的关于工程成本控制及管理指导手册的资料，内容全面，讲解详细，主要包括：目标成本管理，项目成本管理，成本信息管理，工程预结算管理。　　安装成本管理：　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作。负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签。负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供

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通用监理竣工总结丨建议收藏！查看详情

浏览数：659

素材：工程监理社团/唐尚虎如有侵权，请联系删除通用监理竣工总结目录第一章概述第一节工程概况第二节监理机构及监理业务范围第二章投资、工期、质量控制措施及效果第一节投资控制措施及效果第二节工期控制措施及效果第三节质量控制措施及效果第四节安全控制措施及效果第三章合同管理第四章对工程建设水平的评价第五章结束语 &n

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工程现场签证流程查看详情

浏览数：456

一、现场签证的概念现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。二、施工现场各岗位关于工程现场签证的职责 1.项目部专业工程师 1.1.负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况； 1.2.负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；

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通用监理竣工总结！查看详情

浏览数：1387

关键词：监理竣工总结工程竣工验收工程质量控制措施

通用监理竣工总结目录第一章概述第一节工程概况第二节监理机构及监理业务范围第二章投资、工期、质量控制措施及效果第一节投资控制措施及效果第二节工期控制措施及效果第三节质量控制措施及效果第四节安全控制措施及效果第三章合同管理第四章对工程建设水平的评价第五章结束语概述一、工程概况工程名称：某商住楼工程工程规模：本工程为六层砖

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如何做好改造工程施工阶段投资控制？查看详情

浏览数：419

　改造工程结算是改造工程过程中一个非常重要的环节，对于一个企业的效益来说是至观重要的，如果不进行严格把关将会造成不可挽回的损失。笔者从项目施工全过程进行总结分析，掌握了一定的技巧，归纳、整理出自己的思路，确保资料数据的正确与完整，为企业做好改造工程的结算工作奠定基础。　　一、做好开工前准备工作　　在项目开工前，必须掌握合同内容，掌握业主资料控制流程，熟悉招投标文件，做好图纸会审，做好施工交底工作。项目承建单位的项目经理、班组长、施工员、资料员等必须了解改造工程概况、工程规模、工期要求等内容，熟悉合同和招投标文件，明确自己权利和义务，制定切实可行的

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[上海]高层精品商务住宅综合体项目工程管理策划书立即下载

等级：文件 17MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理策划书项目质量管理措施项目文件档案管理

资料目录目录 2 1．项目概况 5 1.1项目位置及环境 5 1.2项目建设用地规划要求 6 1.3项目方案概况 7 1.4项目分期开发概况 8 1.5项目重点状况 9 2 项目管理架构 10 2.1项目部主要工作内容 10 2.2 项目管理组织架构 10 2.3 项目管理人员岗位职责 11 2.3.1项目经理岗位职责 11 2.3.2主管工程师（土建） 11 2.3.3土建工程师 11 2.3.4质量工程师 11 2.3.5安装工程师 12 2.3.6项目助理 12 2.4 项目部职责矩阵 13 3 项目建设计划与场地综合利用规划 14 3.1 项目建设计划 14 3.1.1项目

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对工程人来说，搞技术的人走到哪里都有饭吃！查看详情

浏览数：934

技术到管理，是一条很多人走的路，但不是每个人的必经之路。曾经有一位朋友，说“只想做一名技术人员，过上幸福的生活”，说到底，我很羡慕这种态度，工作与生活的乐趣，不外乎“知足者常乐”。从技术到管理，从管理到技术。很多老一辈的建筑前辈，在管理岗位退休后，又返聘到企业做技术顾问之类的技术岗位，生活状态也很好。技术是我们的根本，很多前辈和我说过“搞技术的人走到哪里都有饭吃”，说的就是这点。曾经看到一篇“从造价到管理”的文章，深有体会，今天拿来借用。从造价到管理 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。做为一名造

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