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[分享]项目进度成本控制资料下载

发表于2019-07-18

标签：项目进度成本控制资料项目进度成本控制讨论项目进度成本控制视频

项目进度成本控制专题为您提供项目进度成本控制的相关资料与视频课程，您可以下载项目进度成本控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9039 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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工程造价实用技术100问立即试听

学员数 7089 好评率 98.00%

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项目进度与项目成本控制的计划统筹立即下载

等级：文件 415.00KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介项目进度与项目成本的计划统筹项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。成员能力评估

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[硕士]挣得值法在福中福公司项目进度与成本控制的应用研究[2009] vip 立即下载

等级：文件 9.29MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文成本与进度控制

项目进度成本控制资料下载-[硕士]挣得值法在福中福公司项目进度与成本控制的应用研究[2009]

内容简介【学位授予单位】湖南大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2009 【论文级别】硕士从全世界来看，经济活动总量的四分之一与项目管理有关。这个数字显示，项目管理的应用范围很广。施工企业必须把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，进行项目成本控制、进度控制、质量控制，实现项目合同目标，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。进度、成本、质量共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，某一方面的变化必然引起另一方面的变化，其中进度与成本的关系尤为密切。成本偏差控制只比较

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[硕士]SBD公司项目进度控制和成本控制技术优化研究[2011] vip 立即下载

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项目进度成本控制资料下载-[硕士]SBD公司项目进度控制和成本控制技术优化研究[2011]

内容简介【学位授予单位】西北大学【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士在飞速发展的今天,项目已经成为人类发展和进步的基本活动和手段。项目管理日益被人们所重视。项目管理在发达国家已发展成为一个新的专业和学科。项目管理是集合管理学、运筹学、网络技术控制等诸多学科的一个负责系统工程,如何在保证质量、安全的前提下,节约成本技术的投入,创造出满意的经济效益,并使其最大化,越来越成为建设好每个施工项目的关键。本文研究的就是如何将进度控制和成本控制两个矛盾的主体在一定条件下,协调统一的进行考虑,将进度控制与成本控制在施工企业中项目管理中达到一

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工程项目进度及成本管理（105页）立即下载

等级：文件 2.40MB 格式 pptx

关键词：施工进度管理项目成本控制项目成本管理

工程项目进度及成本管理，PPT格式，共105页，讲解详细，可供参考。进度计划过程甘特图-实例

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政府投资项目进度和质量成本的控制查看详情

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关键词：政府投资项目进度和质量成本的控制工程造价基础知识讲解

1 项目背景本项目位于宿迁市宿城区古黄河景观带，规划用地7.2万平方米，主馆建筑面积8043平方米，建筑高度19.4米，作为宿城新区“印象黄河”整体景观带中的一个重要人文景点被列为2012年中心城市重点基础设施工程，区政府要求参加年底市委市政府扩大会议观摩点。项目不仅有土建工程，还包含幕墙、装潢布展、中央空调、电梯、景观亮化等专业工程，更需调运30万立方土，时间紧任务重，协调难度非常大。 2 进度控制项目管理者利用9个月时间，采取了许多非常规的方式方法，保证了工程的顺利推进。 2.

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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法，你都掌握了么查看详情

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项目工程进度款和结算管理办法 01目的：理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围：本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义：工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能

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[毕业论文]浅谈建筑工程项目进度管理及控制（2014年） vip 立即下载

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关键词：造价课程设计建设工程成本管理

项目进度成本控制资料下载-[毕业论文]浅谈建筑工程项目进度管理及控制（2014年）

资料目录摘要……………………………………………………………………………2 第一章．建设工程项目进度管理概述…………………………………………2 第二章．建设工程项目进度计划的编制与实施………………………………3 第三章.建设工程项目进度控制方法及进度计划的调整………………………4 第一节.横道图比较法………………………………………………………4 第二节.S曲线比较法……………………………………………………….4 第三节.香蕉型曲线比较法…………………………………………………5 第四节.前锋线比较法………………………………………………………6 第五节．施工项目进度计划调整………………

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房地产项目进度计划关键节点管理办法（简明版） vip 立即下载

等级：文件 230.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产进度管理房地产成本控制

内容简介房地产项目进度计划关键节点管理办法（简明版），本办法明确进度管理和控制的要点，可有效实现对项目进度计划的分层管理，实用性强，可供参考。

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设计阶段成本控制要点，赶快收藏学习吧！查看详情

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一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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建设项目建筑装饰装修工程施工项目管理要点精讲179页（成本控制施工索赔） vip 立即下载

等级：文件 263.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

项目进度成本控制资料下载-建设项目建筑装饰装修工程施工项目管理要点精讲179页（成本控制施工索赔）

内容简介建设项目建筑装饰装修工程施工项目管理要点精讲（成本控制施工索赔），PPT格式，共179页。本讲义主要对建筑装饰装修工程施工项目现场管理、生产要素管理、施工项目进度控制、质量管理、施工安全管理、成本控制和施工索赔等内容进行了全面精讲，内容详尽，图文并茂，可供参考。施工阶段的材料管理技术组织措施、降低成本计划表工程项目成本流程图施工索赔的内容与范围

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房地产工程项目进度、成本、质量管理（精品共83页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产工程项目进度、成本、质量管理（精品共83页）。本资料主要就房地产项目进度、成本、质量管理展开分析与研究，图文并茂，可供参考，其各包含的内容为：房地产工程质量管理：房地产质量管理的核心理念－产品质量房地产项目质量管理与控制思路房地产工程基本质量控制，详见案例。房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界房地产项目进度计划的核心理念－经营进度房地产经营进度包含二层核心意思： 1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应； 2、房地产项目的运营节奏应该与企业财务相匹

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中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）查看详情

浏览数：2191

一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降

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