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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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学员数 12166
好评率 99.00%
关键词: 房地产成本控制
成本部技能培训
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施工单位成本控制与管理
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学员数 9039
好评率 100.00%
关键词: 成本控制与管理,施工单位工程造价,成本控制培训
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房地产成本采购合约精细化管理培训讲义(72页)
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内容简介 房地产成本采购合约精细化管理培训讲义,PDF格式,共72页。 传统“ 成本管理” 的误区 1,成本管理的宗旨与原则不明确 管理思想:" 成本核算=成本控制=成本管理" 管理目的:" 节约,省钱,不被骗" 表现特点:造价计算(概,预,结)— — 定额模式下,强调个人 经验,追求算得快,算量准,定额熟,套价正确. 结果:成本管理经验肤浅,缺乏管理知识和经验的沉淀. 2,成本管理无" 全面组织" 保障 两个极端: (1)强势地位:权威部门— 官僚机构— 成本管理=降低造价 (2)无成本意识:成本部=审算部— 成本管理处于核算水准 成本管理
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[专家精讲]2014年房地产项目管理基础知识培训讲义(成本管理 施工合同管理)677页
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关键词: 房产企业管理
施工合同管理
资料目录 第一章:建筑工程项目管理概论 1)项目管理与工程项目管理 2)工程项目的特点 3)工程项目的分类 第二章 建筑工程项目管理组织 1)建筑工程项目组织方式 2)建筑工程项目经理部 3)建筑工程项目经理 第三章 流水施工原理与横道计划 1)流水施工的基本概念 2)流水施工的主要参数 3)流水施工原理与计算 4)网络计划技术 5)网络计划的一般概念 6)双代号网络计划 7)单代号网络计划 8)双代号时标网络计划 9)单代号搭接网络计划 10)网络计划的优化 第四章 工程进度管理 1)施工项目进度控制原理 2)施工项目进度计划的实施与检查 3)施工项目进度比较与计划调整 第
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[名师精讲]现代房地产成本合约采购精细化管理精讲(72页 图文丰富)
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关键词: 造价培训讲义
房地产成本管理
内容简介 [名师精讲]现代房地产成本合约采购精细化管理精讲(72页 图文丰富),本讲义主要对开发商项目成本管理、合约采购管理等全过程项目管理的内容、方法、技巧等进行了点面结合的讲解,图表丰富,内容翔实,很有参考价值。 项目成本管理的全过程 材料设备采购管理的全过程 战略供应商的管理与供应链维护
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广联达BIM5D软件培训讲义-合约视图
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关键词: 广联达BIM5D
BIM5D软件
BIM5D软件培训
BIM软件培训
本方案为广联达BIM5D软件培训讲义-合约视图 业务背景 项目商务部要做商务策划,且定期不定期给上级进行损益分析;合约视图通过三算(合同收入、预算成本、实际成本)对比以清单和资源不同维度得出盈亏(收入-支出)和节超(预算-支出)值,帮助相关人员了解项目资金情况。 合约视图主要内容 1新建、删除;2预算文件;3清单关联;4其他工具栏使用;5分包合同维护;6合约 规划;7清单 三算对比;8资源 三算对比; 广联达BIM5D软件培训讲义-合约视图 新建、删除 预算文件 手工
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建设工程项目施工成本控制培训
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格式 zip
关键词: 施工成本管理的任务与措施
施工成本计划
工程变更价款的确定
建筑安装工程费用的结算
成本核算控制
【简介】本资料为建设工程项目施工成本控制培训,PPT格式,共104页。 【相关内容】 1.施工成本管理的任务与措施 2.施工成本计划 3.工程变更价款的确定 4.建筑安装工程费用的结算 5.施工成本控制和施工成本分析 建设工程项目施工成本控制培训 单项工程成本 合同措施 施工成本 施工成本管理 施工成本计划 施工成本控制
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房地产开发项目成本控制培训(118页)
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格式 ppt
关键词: 施工索赔管理
竣工结算阶段成本控制
房地产开发项目成本控制
成本动态控制
项目成本管理
房地产开发项目成本控制培训,内容包括: 一、可研阶段成本控制的工作重点 二、设计阶段成本控制重点 三、招标阶段成本部门的其他控制重点 四、合同履约阶段成本控制重点 五、三边工程成本如何控制 六、变更洽商控制的重点 七、施工索赔管理 八、如何实现成本动态控制 九、竣工结算阶段成本控制重点 十、总公司、项目公司成本管理体系 ...... ppt 格式,共118页。 房地产开发项目成本控制培训 竣工结算阶段成本控制重点
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绿城集团成本管理体系培训案例
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格式 ppt
关键词: 绿城集团成本管理体系
成本管理体系
资料为绿城集团成本管理体系培训案例,共132页,PPT格式。 简介:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录: 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片: 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理
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地产公司项目招投标与成本控制内部培训讲义(378页)
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地产公司项目招投标与成本控制内部培训讲义(378页),PPT格式,378页,该资料主要介绍了地产项目的成本管理、地产项目的各个工程阶段的成本控制、招投标管理、合同管理等内容。资料丰富讲解全面,可供相关人员学习参考。 成本控制培训 项目全成本的纵向分解 影响成本的因素 竣工阶段成本管理 目标成本管理阶段 投资分析模型
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【中铁】成本管理精细化培训(共144页)
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关键词: 精细化归口管理
工程项目责任成本管理
分包合同及量价管控
工程项目责任成本核算
施工预算管理
施工合同管理
工程索赔管理
成本管理信息化
【中铁】成本管理精细化培训(共144页),PPT格式。 主要内容: 1. 精细化归口管理 2. 工程项目责任成本管理 3. 分包合同及量价管控 4. 工程项目责任成本核算 5. 施工预算管理 6. 施工合同管理 7. 工程索赔管理 8. 成本管理信息化 成本管理精细化主要内容 管理制度清单 影响成本因素 责任成本管理矩阵
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工程项目成本管理精细化培训讲解(图文并茂)
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关键词: 施工合同管理
施工预算管理
工程索赔管理
工程项目成本管理精细化培训讲解,内容详尽,图文并茂,很有学习价值, 主要内容包括: 1、工程项目成本管理办法 2、工程项目责任成本预算编制办法 3、分包合同及量价管控 4、工程项目责任成本核算 5、施工合同管理 6、施工预算管理办法 7、工程索赔管理办法 8、精细化检查细化标准 ...... PDF格式,共144页,编制于2015年。 影响成本因素 主要材料损耗率控制系数 成本管理精细化主要内容 分包合同管理
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建造合同收入与合同成本的核算
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关键词: 建设工程合同
合同成本的核算
合同成本的组成内容
合同费用的确认
【简介】:建造合同收入与合同成本的核算,PPT格式,共53页 【目录】: 一、建造合同的概念与类型 二、工程合同收入与合同成本的组成内容 三、工程合同收入与合同费用的确认 四、工程合同收入与合同成本的核算 五、合同预计损失准备的核算 建造合同收入与合同成本的核算 工程合同收入与合同成本的组成内容 工程合同收入与合同费用的确认 固定造价合同 合同的分立与合并 建造合同的概念
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房地产项目合同管理制度与招标管理培训讲义
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关键词: 房产企业管理
合同管理制度
内容简介 房地产项目合同管理制度与招标管理培训讲义,2012年编制,PPT格式,共37页,包含的内容有:成本管理制度,招标管理制度,合约管理制度,物资采购管理制度,承建商/供应商管理制度,统一合约模式,工程合同议标、定标规则等等。 合约管理制度 招标管理制度
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公路工程合同管理业务培训讲义
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关键词: 造价培训讲义
工程合同管理
公路工程监理业务
内容简介 公路工程合同管理业务培训讲义,PPT格式,共59页,具体内容有: 第一节 概述 1)公路工程合同的特点 2)工程承包合同的类型第二节 勘察设计合同 1)工程勘察设计合同的概念及特点 2)工程勘察设计合同应具有的主要条款 3)建设工程勘察、设计合同中双方当事人的责任与违约责任 4)勘察、设计合同争议的解决第三节 施工承包合同 1)施工承包合同的概念及特点 2)施工承包合同的主要内容 3)施工合同双方当事人的权利和义务 第四节 施工监理合同第五节 公路工程的其他相关合同 成本加酬金合同的主要类型 成本
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建造合同准则及建筑企业营改增培训精讲(4套讲义)
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关键词: 造价培训讲义
建造合同准则
建筑业营改增
资料目录 一、建造合同工作开展情况通报(20页) 二、建造合同准则及“营改增”培训试题 三、建造合同准则讲解(97页) 四、建造合同培训学习(35页) 五、建筑企业“营改增”培训(82页)内容简介 建造合同准则及建筑企业“营改增”培训精讲(4套讲义),建造房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物,以及船舶、飞机、大型机械设备等资产而订立的合同。建造合同自身的特征表现在:(1) 先有买主(即客户),后有标的(即资产),建造资产的造价在签订合同时已经确定;(2) 资产的建设期长,一般都要跨越一个会计年度,有的长达数年;(3) 所建造的资产体积大,造价高;(4) 建造合同一般为不可撤销的合
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30条项目管理培训讲义,工程承包合同书,验收规定等
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关键词: 施工现场管理
施工现场安全
工程承包合同书
工程验收规定
工程项目施工内部承包合同书 工程项目进度管理协议 光伏电站施工质量检查及验收规程(141页) 锅炉安装工程施工及验收规范(102页) [中冶]施工现场安全文明标准化手册(多图) 装配式建筑对门窗的标准要求解析 装配式建筑学习培训讲义(图文并茂) 建筑施工工地标准化考评管理办法(附表格) 施工现场标准化管理评价标准汇总表 工程合作队伍管理办法 混凝土结构工程施工质量验收规范 [上海]公路盾构法隧道工程质量检验评定标 水利水电工程单元工程施工质
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公路工程监理合同管理业务培训(2010)
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文件 184.00KB
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资料目录 目 录 一、中华人民共和国民法通则 1 二、中华人民共和国合同法(节选) 20 三、中华人民共和国担保法 38 四、中华人民共和国招标投标法 49 五、公路工程施工招标投标管理办法 59 六、中华人民共和国交通运输部2009公路工程标准施工招标文件(节选) 68内容简介 第一章 基本原则 第一条 为了保障公民、 法人的合法的民事权益, 正确调整民事关系,适应社会主义现代化建设事业发展的需要,根据宪法和我国实际情况,总结民事活动的实践经验,制定本法。 第二条 中华人民共和国民法调整平等主体的公民之间、法人之间、公民和法人之间的财产关系和人身关系。 第
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国企编制总承包项目成本管理培训课件
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
成本管理体系
施工成本控制
项目成本管理计划
资料目录 一.项目成本管理的基本法? 【基本概念】 二.成本计划应该如何编制? 【成本计划】 三.如何动态预测最终成本? 【成本控制】 四.有哪些开源节流的措施? 【增收节支】 五.项目经理要负责的报表? 【成本报表】内容简介 项目成本控制: 1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺,如果已经或必须做出,应立刻在其它地方进行调整; 2.确保所有的费用承诺,如签订承建合同,供货商合同,招请工人等,事先获得项目经理的批准; 3.定时收集最新的费用数据; 4.检查费用的趋势; 5.预测剩余工作的费用; 6.比较最终估计总费用,和对应已批准的总预算,包括已经批
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