[分享]项目部台帐管理资料下载

发表于2019-07-11    

项目部台帐管理专题为您提供项目部台帐管理的相关资料与视频课程,您可以下载项目部台帐管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

工程项目部二次经营管理台帐(合同条款、变更设计、工程索赔) 立即下载

等级:项目部台帐管理资料下载_1     文件 34KB 格式 xls

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 工程经营管理台帐

内容简介 项目部二次经营管理台帐(合同条款、变更设计、工程索赔),建筑工程项目部经营管理台帐,可全面了解各项目部二次经营上报审批及计量情况,为项目二次经营考核提供参考与依据,统一各项目部变更台帐格式,内容包括:封面、编制说明、合同条款规定、汇总表、变更设计登记、变更设计明细、索赔、索赔明细,可供参考:   1、 由于各项目部报合同部的合同中合同条款不全,招投标文件不齐,因些请各项目部根据与业主签定的合同及招投标文件、计量规则等从合同价款计量与支付、材料供用、变更设计与清算索赔、责任期的约定及其它相关合同金额更改约定方面进行了总结,填入“合同条款规定”表内,以便于掌控合同规定。   2
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现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册(210页 图表丰富) 立即下载

等级:项目部台帐管理资料下载_2      文件 686KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目部施工管理手册 项目生产与工期管理 项目分包管理

项目部台帐管理资料下载-现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册(210页 图表丰富)
资料目录 第一篇 生产与工期管理 1 1总则 1 1.1目的 1 1.2范围 1 1.3依据 1 1.4管理原则 1 1.5主要应对风险 1 1.6术语和定义 1 1.7说明 2 2职责分工 2 2.1管理职责 2 2.2审批权限 2 3管理要求 3 3.1项目管理策划 3 3.2项目部实施计划 6 3.3施工准备及开工管理 9 3.4工期管理 11 3.5施工影像管理 20 3.6收尾管理 21 3.7重点工程管理 25 4检查、评价与改进 27 4.1业务检查 27 4.2绩效评价 29 4.3管理改进 30 5附则 30 5.1解释与修订 30 5.2表单 30 5.3模板 5
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大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面) 立即下载

等级:项目部台帐管理资料下载_3     文件 3MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 综合管理制度 管理制度标准化 质量管理制度

项目部台帐管理资料下载-大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面)
资料目录 第一章 综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委(支部)书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安
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[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册(127页) 立即下载

等级:项目部台帐管理资料下载_4     文件 167KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目技术管理 项目进度管理

项目部台帐管理资料下载-[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册(127页)
资料目录 前 言 2 第一章 总则 3 第二章 组织管理 4 第三章 项目部 6 第四章 项目经理 14 第五章 项目经营管理 17 第六章 项目成本管理 19 第七章 项目合同管理 26 第八章 项目资金管理 28 第九章 项目物资管理 31 第十章 项目劳务管理 34 第十一章 项目风险管理 37 第十二章 项目质量与技术管理 40 第十三章 项目进度管理 44 第十四章 项目安全管理 49 第十五章 项目文明施工管理 52 第十六章 项目资料管理 54 第十七章 项目党建管理 62 第十八章 项目信息管理 64 第十九章 项目综合事务管理 66 第二十章 项目结算管理 68 第
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施 查看详情

浏览数:1974 项目部台帐管理资料下载-项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!  2018-04-12 工程施

 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?   一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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铁路工程项目部安全管理制度 立即下载

等级:项目部台帐管理资料下载_5      文件 81KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 安全管理制度 应急救援预案制度 安全技术交底制度

项目部台帐管理资料下载-铁路工程项目部安全管理制度
资料目录 一、 安全目标 二、 安全管理体系 三、 组织机构人员安全岗位职责 四、 危险源辨识评价、风险评估、控制管理制度 五、 应急救援预案制度 六、 安全生产包保制度 七、 安全技术交底制度 八、 安全教育培训制度 九、 危险岗位的操作规程和书面告知制度 十、 特种设备安全生产管理制度 十一、 消防安全管理制度 十二、 安全措施费使用管理制度 十三、 安全生产事故报告处理制度 十四、 安全生产监督、检查制度 十五、 安全生产责任考核制度 十六、 体系运行评审及改进制度内容简介 一、 安全目标    安全生产管理目标本着不断降低风险,改善参建工程施工现场作业环境,消除或降
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