[分享]施工合同跟踪资料下载

发表于2019-07-10

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内容简介建筑施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。有效的合同跟踪管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,也是施工企业控制风险,降低施工成本,提高经济效益的有力保证。因此,加强建筑施工合同管理工作不仅是建设单位的重要工作,也是施工企业的重要工作,对他们都具有重要的现实意义。本文围绕建筑施工合同地位作用,合同管理的现实意义,管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,并提出如何加强施工合同管理的对策,目的是加强建筑施工合同的管理,控制风险,降低成本,提高经济效益。　　&n

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施工合同管理存在的问题查看详情

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关键词：施工合同管理存在的问题工程造价基础知识讲解当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题

　1.当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题　　1.1建设施工合同履约程度低，违约现象严重　　现在我国施工合同履约率较低，据工商部门不完全统计:平均合同履约率只有50%左右，合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到挑战，严重影响了我国市场经济秩序。同时也影响到我国建筑市场秩序，以致造成建设市场出现严重拖欠工程款的顽症，进而引发拖欠农民工工资等一系列社会经济问题。此外,由于建筑市场运行尚不规范，部分承包商不按期依法组织施工，相互扯皮，形成拖延期工程，也严重影响了建筑市场环境。　　1.2部分施工合同文件对履约双方约定的权

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怎样加强公路工程施工合同管理？查看详情

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关键词：合同管理制度工程施工合同

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大。周期长，涉及面广．管理难度大的特点。公路施工合同无论对发包人和建设单位，还是对承包人和施工单位都是十分必要的。　　1当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题　　1.1公路工程合同发包人不尊守合同约定，随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在浙江的路网工程中，发包人（业主）系公路行政主管部门，而承包人（施工单位）则多数系该公路行政主管部门的一些下属咩I位。行政干预过多。往往在签订合同后。开始进场施工时。业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整，并且抬高

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工程量清单计价模式与施工合同管理查看详情

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　众所周知，建设工程施工合同作为承包商工程建设和建设单位支付价款的合同，是进行工程建设和工程项目管理的重要依据和法律保障。我国目前实行的是2008版《建设工程工程量清单计价规范》，而现行的施工合同示范文本是国家于1999年12月24日颁发的《建设工程施工合同示范文本》。根据笔者多年的工作经验，在2008新版工程量清单计价模式下，无论是施工合同价款的形成阶段（即招投标阶段），还是施工合同价款的控制阶段（即合同实施阶段），都或多或少存在着一些问题和症结。　　由于目前我国并没有出台与新工程量清单计价规范相配套的合同示范文本，所以笔者认为，非常有必要研究

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[重点关注]如何处理建设施工合同纠纷？最新司法解释即将发布查看详情

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导言近日，首席大法官、最高人民法院院长周强主持召开最高人民法院审判委员会全体会议，审议并原则通过《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释（二）》（以下简称《解释》（二））。 2005年1月1日，《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》正式实施，对统一法律适用、保证工程质量、规范建筑市场、保护各类主体尤其是农民工等弱势群体合法权益发挥了重要作用。当前，我国建筑业投资经营方式和监管政策发生变化，司法实践中建设工程施工合同纠纷案件数量和涉案标的额大幅上升，新类型案件、新问题不断涌现、亟需进一步制定和

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施工合同搞不定？管理秘籍在这里查看详情

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关键词：工程建设管理建设工程施工合同

导言建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系，而合同中的内容庞杂、条款繁多，涉及的法律关系错综复杂，由此产生的合同争议也很多。因此，对于工程建设管理来说，合同管理是相当关键的要点。而如何在长期的且可变性多的工程建设过程中，把控好合同管理这一关十分关键。下面整理了有关合同管理的相关要点，希望给您提供借鉴。合同分类（1）按照承发包合同的项目内容可分为工程勘察、工程设计与工程施工合同。（2）按照承发包的方式可分为总承包合同与分承包合同，承包合同与分合同。存在问题&nbs

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施工合同谈判策划与技巧查看详情

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随着市场化、法制化的越来越深入，合同在确立当事人权利义务内容方面的决定性地位愈发显现。但是由于建筑市场供过于求的原因，发包人在施工合同签订方面具有优势地位，承包人处于劣势，出现大量的不平等合同条款，给承包人施工和合同价款结算造成非常不利影响。本文旨在从承包人视角，阐述承包人如何通过谈判方式争取对己方较为有利的合同条件。一、合同质量是施工单位的生命线。施工过程中的一切活动都要按合同办事，合同是施工行为的准则和权责纠纷的依据。因此，合同的质量将会直接影响到施工单位的经济效益，是施工单位的生命线。提高合同质量，要一手抓好合同评审、一手抓合同谈判。对于一

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掌握全部“不稳定”——6个要点严控全过程施工合同管查看详情

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关键词：程施工合同管工程施工合同

合同管理是建设项目管理中会涉及到的问题，建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系，如何在长期的且可变性多的工程建设过程中，把控好合同管理这一关十分关键。合同签订前的准备工作 1、做好分析筛选工作在建筑业处于买方市场的竞争环境下，如何解决发包人与承包人之间一方希望降低投资额度而另一方想获取利润的矛盾就成为施工企业首先要面对的风险因素，因此必须通过建立企业的市场营销情报系统，来对这些信息进行收集、整理和分析，及时向决策人员提供外部环境变化及发包人基本状况。科学地收集、整理及运用市场信息，是企业经营决策成功的前提。 2、准确测算投标

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安全文明、质量进度、施工合同（3页）立即下载

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内容简介安全文明、质量进度、施工合同，WORD格式，共3页，可供参考。　　根据项目安全、文明、质量进度工作需要，现就建设单位分包的项目施工中的有关事宜，经甲、乙双方共同的协商达成以下条款协议，共同遵照执行。　　一、安全文明协议　　1、甲方分包的施工班组进入现场应严格服从总包单位项目管理人员的指挥，对不服从总包项目管理人员的指挥，总包项目管理人员有权清退当事人出场。　　2、甲方分包的施工班组进入现场，应加强对本班组组成人员进行安全教育，按规定每天上班前召开安全快会，对施工班组成员进行安全交底，乙方应安排专业人员进驻现场、跟踪检查操作面环境的安全情况，发现安全隐患及时整改。　

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