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万科招投标管理制度
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关键词: 监理单位考察
招投标管理制度
房地产开发用地投标
竞拍管理办法
【简介】知名地产招投标管理制度 【目录】 一、招投标工作管理细则 二、集团工程招标管理办法 三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度 知名地产招投标管理制度 招投标工作管理细则 知名地产企业集团工程招标管理办法 招标工作程序 承包商考察结果审批表 工程开标记录
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万科招投标管理制度-22页
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关键词: 招投标工作管理细则
招标管理办法
简介:知名地产招投标管理制度-22页,doc格式; 主要内容:单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目,必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。仅供参考; 招投标管理 程序职责 方法及过程管理 数据库管理 相关文件 招标文件
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万科招投标管理程序
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内容简介 知名地产招投标管理程序,确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
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万科物业工程投标书范本
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关键词: 工程投标书范本
商务工程投标书范本
建筑工程投标书范本
简介:知名地产物业工程投标书范本,word格式,42页。 目录: 第一章 前言……………………………………………………2 第一节 概述……………………………………………………2 第二节 释义……………………………………………………3 第三节 编制依据………………………………………………4 第二章 投标函…………………………………………………5 第三章 企业综合介绍…………………………………………6 第一节 公司简介………………………………………………6 第二节 公司架构………………………………………………
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【万科】鲩子湖项目投标方案(共168页)
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格式 pptx
关键词: 整盘占位思考
本体分析定位
营销策略及实施
世联特色服务及团队保障
【知名地产】鲩子湖项目投标方案(共168页),PPT格式。 主要内容: 1、目标理解 2、整盘占位思考 3、一期竞争分析 4、客户分析 5、本体分析定位 6、营销策略及实施 7、世联特色服务及团队保障 知名地产汉口传奇——汉口综合体大盘 知名地产鲩子湖 汉口中心区域分析 客户推导模型
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万科房地产招标管理流程
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简介:知名地产房地产招标管理流程,word格式,6页。 房地产招标管理流程
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万科施工管理制度(共132页)
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格式 pdf
关键词: 万科施工管理制度
地盘总体施工质量
室外排水工程规范
工程管理部工作职责
本资料为知名地产施工管理制度(共132页),pdf格式 目的: 对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准,且满足销售部指定要求,满足四大市政配套公司的施工要求,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时间解决问题。范围:适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 目 录 1 、地盘总体施工工作程序 . 2. 工程管理部工作职责 . 3. 项目经理部的架构与建制 4
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[万科]工程管理手册302页
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关键词: 工程管理资料
监理招标投标
安全技术交底
简介:【知名地产】工程管理手册302页,word格式。内容涵盖工程管理程序、制度、质量检查、施工检查、技术细则等。 目录: 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 三、工程管理程序 四、工程施工过程管理制度 五、施工图审查要点 六、工程质量检查要点 七、工程安全、文明施工检查要点 八、住宅交付使用标准 九、住宅装修控制要点 十、工程管理表单 十一、施工技术操作细则
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
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主要内容: 目 录 一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书
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万科工程管理手册-132页
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关键词: 验收管理程序
档案管理程序
简介:知名地产工程管理手册-132页;doc格式; 主要内容:根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心,工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。仅供参考; 管理手册 部门职责 工程部 管理程序 管理流程 招投标管理
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万科工程标准化管理手册(共302页)
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关键词: 万科工程标准化管理手册
万科工程标准化
标准化管理手册
本资料为知名地产工程标准化管理手册(共302页),doc格式 目 录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查
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知名地产集团工程合同管理办法
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【简介】 知名地产集团工程合同管理办法,pdf格式,20页。 合同档案的 廉洁合作 工程质量保修协议 其他 投标函
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【万科】房地产项目实施阶段的成本管理(共20页)
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关键词: 万科项目成本管理中的三大纪律
万科项目成本管理中的八项注意
招投标与成本控制
【知名地产】房地产项目实施阶段的成本管理(共20页),PPT格式。 主要内容: 1.知名地产项目成本管理中的三大纪律: 结果导向----保证目标成本的顺利实施 过程导向----开发过程中全方位方案优化管理 效率导向----实施过程中图纸管理 2.知名地产项目成本管理中的八项注意: 要注意现场布局管理 要注意招标环节 要注意合同制定和执行 要注意签证变更 要注意配套管理 要注意现金流管理 要注意监理费用管理 要注意预结算管理 风险提示&
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万科-工程标准化管理手册(共297页)
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主要内容: 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..
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[万科]建设工程施工质量管理手册(附表格)
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关键词: 房建项目管理
工程管理手册
结构图设计检查要点
钢筋砼结构工程质量检查要点
资料目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系1 2.2 工程部职责3 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序13 3.2 项目施工过程管理流程19 3.3 工程部工地检查管理程序29 3.4 施工图审查管理程序31 3.5 工程质量检查管理程序33 3.6 工程进度检查管理程序41 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序44 3.8 工程物资采购管理程序46 3.9 工程验收管理程序54 3.10 工程档案管理程序58 3.11 住宅质量问题处理程序65 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点67 4.2 施工
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万科景观设计&施工全过程管理标准(干货.整套)
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第一部分:万科景观设计流程 1.目的 为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1
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万科采购流程精细化管理,流程图很棒!
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同万科相比,其他房企体制,发展规模,区域布局和管理模式都不一样,无法照搬万科的一些做法,但每年都需要完成大量招投标工作,都需要面对很多合作伙伴。 在面临普遍的采购问题方面,万科解决得很好,值得我们参考学习。 一、完善的制度流程体系 万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则,分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化,具有强烈的可操作性。  
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[万科]地产工程管理手册(附图表)112页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程管理框架
资料目录 1. 序 2 2. 前言 3 3. 工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4. 公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范(修订稿) 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工
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[万科]物业管理标准化管理体系(共456页)
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内容简介 [知名地产]物业管理标准化管理体系(共456页)。 4.物业管理投标方案编制 标准作业规程 1.0 目的 规范公司对外参加物业管理的投标工作,确保投标书的编制质量,为通过市场竞争 拓展公司物业管理的规模打好基础。 2.0 适用范围 适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。 3.0 职责 3.1 公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。 3.2 公司各职能部门抽调业务骨干组成投标书编制小组,负责投标书的具体编制工作。 4.0 程序要点 4.1 投标书编制小组的组织。 4.1.1 公司在接到物业管理
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