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老项目在营改增后新签的分包合同，该如何计税？
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关键词： 老项目在营改增后新签的分包合同
工程造价基础知识讲解
一、分包合同的类型选择 案例：2016年4月30日之前的总承包合同是老项目，选择了简易计税，按3%算税。工期问题，为了加速工程完工，2016年5月1号之后，签订了分包合同，分包合同包括哪些？ 1、专业分包合同；2、劳务分包合同；3、清包工分包合同。那么，三者有何区别呢？ 按照《建筑法》规定，总包跟专业分包人，可以针对工程项目中的劳务进行分包给劳务公司，叫劳务分包。 第一，专业分包，讲的是分包人包工包料，才叫专业分包； 第二，清包工分包合同，是分包人包辅料又包劳务； 第三，劳务分包合同，纯粹是劳务，没
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“营改增”后，清包工、甲供材、老项目的简易计税方法要用好！
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关键词： 老项目的简易计税方法要用好
工程造价基础知识讲解
清包工 清包工主要是指广大的劳务分包企业。劳务分包企业可抵扣进项税额较少，其作为总承包企业和专业分包企业的上游供应商，如果也按照11%的税率征收，其税负过高，也会通过税负转嫁效应传递给建筑业产业链下游企业，不利于建筑业企业的健康发展，也不符合税负“只减不增”的税改目标。 因此，劳务分包企业的增值税政策也一直是行业关注的焦点。按规定，不分新老项目，只要是合同内容约定提供建筑服务的方式为清包工的，作为服务提供方的一般纳税人就有权选用简易计税方法，适用征收率为3%。考虑到“价税分离”使销售额要比营业税体系下的营业额略低的情况，劳务分
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营改增下如何判断建筑工程的新老项目
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根据《财政部、国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税﹝2016﹞36号，以下简称“36号文件”）附件2《营业税改征增值税试点有关事项的规定》：“一般纳税人为建筑工程老项目提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税”。适用简易计税方法的建筑服务可以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额为销售额。对于建筑服务业纳税人而言，如果分包项目较多，而又难以从分包方取得增值税专用发票，则采用差额征税方式对企业有利。因此如何判断一项建筑工程是否属于老项目值得特别关注。 根据36号文件附件2的规定，建筑工程老项目包括两种：一是《建筑工程施工许可证
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上海市：建筑业营改增试点若干事项（重点：老项目备案）
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上海市国家税务局关于本市建筑业营改增试点若干事项的公告 上海市国家税务局公告2016年第4号 按照《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）规定，自2016年5月1日起，对建筑服务改征增值税。为确保建筑业营改增工作的平稳推进，规范操作，统一政策，实现营业税向增值税的平稳过渡，结合本市实际情况，现将有关问题公告如下： 一、试点纳税人发生应税行为，在纳入营改增试点之日前已缴纳营业税，营改增试点后因发生退款减除营业额的，应当向原主管税务机关申请退还已缴纳的营业税。 二、试点纳税人纳入营改增试点之日前发生的
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工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！
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关键词： 工程项目管理
工程质量管理
工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。 一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对
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如何做一名合格的工程项目经理？
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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
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工程项目管理策划的编撰细节须知
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工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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项目工程造价结算审核中的现场踏勘应该怎么做？-原创经验总结
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在工程造价咨询活动中，我们在进行项目结算审核时，有一项重要的工作要做，就是去现场进行实地踏勘。就是拿着施工图去现场与实际完成的施工内容进行核实。 这里面的学问还是蛮多的，无论多大的项目，老司机去一次就可以解决问题，而菜鸟就会有个反复的过程。 究其原因，还是因为对于去现场进行踏勘的内容不熟悉。 去现场踏勘，事先是要做“功课”的，就是要把图纸及变更签证认真地查阅一遍，把发现的问题及有存疑的地方都记录下来，再去现场结合这些问题及存疑之处进行逐一排查落实。 在现场重点是要做好以下“五查”工作： 一、查竣工项目是否按原设计图纸施工，有无未施工项目、未
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违法分包乱象，根源在哪？如何辨别？如何治理？
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“在我国，工程违法分包（含转包）事件频繁登上各种新闻媒体（百度搜“违法分包”有185万个结果），老百姓对这种“丑陋现象”深恶痛绝，这类事件长盛不衰有着深刻的原因，让我们从大数据方面来进行分析。 工程违法分包原因分析工程违法分包，大家关注的焦点基本都在大型工程项目，这些项目只能由具备较高级别施工资质的企业才能参与投标，这些单位中标后为何分包？原因主要在于： 1.没有施工机械设备 仔细研究一下表二中的数据，你会发现土建施工行业的几家公司的固
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一位老造价师的投标成本测算方法和技巧
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1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的
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一位老造价师的投标成本测算经验和技巧
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关键词： 一位老造价师的投标成本测算经验和技巧
首先应该是熟悉招标文件和图纸
确定那些人工价格
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦。这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求。如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格。 还要关注材料的走势。这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通，多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的
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施工方必须知道：最易遗漏的9个签证项目
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土方石部分 1、土方在投标时是没有考虑地下水的，如果挖方中看到有渗水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高，挖淤泥就更高了，如果遇到有地下障碍物，那更应该签证，清理地下障碍物费用也不便宜。还有，如果渗水较大，还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。 2、现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时，应该签证外运土方量以及运距。因为投标中多数是考虑现场堆土，余土才发生外运的，如果将挖出的土运走，回填又买土回填，这个费用不签明白是不会算钱的。 3、土方运距自然是要看看是否有利，如果没超出清单
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老造价员整理的工程施工和预算必掌握的10大要点
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关键词： 定额消耗量调整
工程造价下浮程度
改造项目定额套用
工程造价基础知识
1临时施工洞口的钢筋混凝土过梁和按规范埋设的拉结筋是否可以计算工程量？ 答：按照合理的施工组织设计（经过建设单位和监理单位批准）而留置的施工洞，施工时所发生的临时过梁、砌体拉结钢筋等费用，应该进入工程预算。 即使在中加包干的清单报价招标工程中，投标单位在编制投标报价标书时，也应该把这项费用考虑入总报价中。 2对于建设单位平行发包的工程，是否还可以计取施工配合费？ 答：对于这种情况，应该看施工的工艺是否需要配合,还有施工合同是怎样签订的。一般来讲，如果是塑钢窗、防盗门的制作安装等工程，建设单位另行发包，实际上是需要做主体的施工单位提
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中央发文定调建筑业方向，严查转包及违法分包，优化路网等
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关键词： 临时结构设计
路基路面桩基
最新消息！《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》近日印发，这是时隔37年重启的中央城市工作会议配套文件，勾画了“十三五”乃至未来一段时间中国城市发展的具体“路线图”，将影响74916万中国城镇常住人口的生活！ 看点一违反城市规划将被严肃追责针对城市规划执行难问题，《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》进一步强化了规划的强制性，提出“凡是违反规划的行为都要严肃追究责任”。城市总体规划的修改，必须经原审批机关同意，并报同级人大常委会审议通过，从制度上防止随意修改规划等现象。二拒绝“大洋怪”中央提建筑“八字”方针针对当前一些城市存在的建筑
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工程项目要盈利，要冲出管理的三大误区，重要的是成本误区
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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。 一、施工现场人员管理误区 1、管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。 措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。&nb
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一个老预算员的经验总结：预结算真的很难吗
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建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口(一般指具体做施工的)转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 1、什么是预算经验？ 上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点
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关键词： 工程项目管理策划
成本管理策划
风险管理策划
工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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项目结算审核现场踏，要看些啥？
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关键词： 项目结算审核现场踏
工程造价咨询活动
变更及签证是否属实
项目特征描述是否有变化
在工程造价咨询活动中，我们在进行项目结算审核时，有一项重要的工作要做，就是去现场进行实地踏勘。就是拿着施工图去现场与实际完成的施工内容进行核实。老司机去一次就可以解决问题，而菜鸟就会有个反复的过程，到底为什么？ 究其原因，还是因为对于去现场进行踏勘的内容不熟悉。 去现场踏勘，事先是要做“功课”的，把图纸及变更签证认真地查阅一遍，把发现的问题及有存疑的地方都记录下来，再去现场结合这些问题及存疑之处进行逐一排查落实。 在现场重点是要做好以下“五查”工作： 一、查竣工项目是否按原设计图纸施工，有无未施工项目、未完
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项目结算审核现场踏勘，要看些啥？
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在工程造价咨询活动中，我们在进行项目结算审核时，有一项重要的工作要做，就是去现场进行实地踏勘。就是拿着施工图去现场与实际完成的施工内容进行核实。老司机去一次就可以解决问题，而菜鸟就会有个反复的过程，到底为什么？ 究其原因，还是因为对于去现场进行踏勘的内容不熟悉。 去现场踏勘，事先是要做“功课”的，把图纸及变更签证认真地查阅一遍，把发现的 问题及有存疑的地方都记录下来，再去现场结合这些问题及存疑之处进行逐一排查落实。 在现场重点是要做好以下“五查”工作： 一、查竣工项目是否按原设计图纸施工，有无未施工项目、未完成工程量。 绝大多数工程
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