[分享]总包内部合同资料下载

发表于2019-07-08

标签：总包内部合同资料总包内部合同讨论总包内部合同视频

总包内部合同专题为您提供总包内部合同的相关资料与视频课程，您可以下载总包内部合同资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

[河北]工程项目内部承包合同范本（2010版）立即下载

等级：文件 38KB 格式 doc

内容简介 [河北]工程项目内部承包合同范本（2010版），共21页，本合同主要对该项目工作内容、合同工期、质量标准、权利及义务、环境保护及安全文明施工、材料及设备管理、合同价格、合同价款的支付、变更、索赔、合同价款结算、违约、争议等内容进行了详细约定，可供参考。

立即下载

2010年版企业内部施工总承包合同范本（81页）立即下载

等级：文件 98KB 格式 doc

内容简介 2010年版企业内部施工总承包合同范本，WORD格式,共81页。　　第一篇、合同协议书　　第二篇、专用条款　　第三篇合同附件　　1、工程质量保修书　　2、廉洁协议　　3、安全生产合同　　4、真实发票保证书　　　　乙方总承包管理与配合服务的范围: 　　 □2.1.3.1对自身分包单位的总承包管理　　乙方对自身分包单位承担建设主体的施工管理责任。乙方不能将项目的主体工程分包，只可依法将不超过工程造价30%的非主体工程、或自身不具设计或施工资质的特殊专业工程、或部分劳务工程分包给具备相应设计、施工或劳务资质的施工单位，分包须经甲方事前书面同意。　　 □

立即下载

项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！查看详情

浏览数：2033

关键词：总包成本管控项目成本管理总平面布置图分部分项工程

前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述：关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件；【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”

查看详情

一文看透总包转包干的管控思路查看详情

浏览数：1004

前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。本文从各

查看详情

甲方、监理、总包，工程界的“三国演义”！查看详情

浏览数：961

话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听道来。但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖

查看详情

全过程工程咨询总包模式查看详情

浏览数：1293

关键词：全过程工程咨询工程咨询总包模式

党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央明确提出：着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，从而增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“

查看详情

结果负责制下的全过程工程咨询总包模式查看详情

浏览数：698

查看详情

看看甲方、监理、总包三方的江湖过招！查看详情

浏览数：1315

查看详情

[硕士]当前我国施工项目中总包商与分包商合作机制的研究[2006] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

总包内部合同资料下载-[硕士]当前我国施工项目中总包商与分包商合作机制的研究[2006]

内容简介学科专业：管理科学与工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：山东建筑大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　为适应社会主义市场经济和世界经济一体化对我国建筑业的要求，必须完善国内现行的工程建设管理体制，积极提倡并引导工程总承包模式的健康发展。分包商作为总承包组织结构中最基础的单元，也是建筑领域中从业人数最多的一个群体，保护其的合法利益、规范其发展，使其在建设管理体制变革中发挥基础性作用，应引起主管部门和业界人士的重视。建立一个总包商和分包商都积极遵守的合作机制是一个现实的课题。合作机制的研究应从规范总包分包双方的交易行为与合作过程，促进各自竞争

立即下载

施工合同谈判策划与技巧查看详情

浏览数：1484

随着市场化、法制化的越来越深入，合同在确立当事人权利义务内容方面的决定性地位愈发显现。但是由于建筑市场供过于求的原因，发包人在施工合同签订方面具有优势地位，承包人处于劣势，出现大量的不平等合同条款，给承包人施工和合同价款结算造成非常不利影响。本文旨在从承包人视角，阐述承包人如何通过谈判方式争取对己方较为有利的合同条件。一、合同质量是施工单位的生命线。施工过程中的一切活动都要按合同办事，合同是施工行为的准则和权责纠纷的依据。因此，合同的质量将会直接影响到施工单位的经济效益，是施工单位的生命线。提高合同质量，要一手抓好合同评审、一手抓合同谈判。对于一

查看详情

电网监理公司制定项目内部工作手册（流程图详细）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理工作手册监理项目内部管理工程质量控制

资料目录目次前言 1 一、总则 3 二、规范性引用文件 3 三、术语与定义 3 四、职责及管理组织关系 4 五、工作内容、程序与要求 5 六、检查与评价 71 七、附则 80 附录1：记录文件（资料性附录，推荐使用）一、监理项目部设置： JXS1：总监理工程师任命书 JXS2：监理项目部人员配置表和基本设备配置一览表二、质量控制： JZL1：监理规划 JZL2：监理实施细则 JZL3：旁站监理实施细则 JZL4：工程建设标准强制性条文监理实施细则 JZL5：施工图纸预检意见 JZL6：施工图纸会检纪要 JZL7：工程创优监理实施细则 JZL8：第一次工地会议纪要 JZL

立即下载

设计—施工联合体承包工程总承包项目法律问题浅析（上）查看详情

浏览数：1003

□ 韩如波郑冠红《建筑法》第二十七条规定“大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。”招标投标法也规定投标人可以组成一个联合体进行投标。虽然目前立法对于工程总承包模式下联合体尚无进一步明确规定，但实践中设计与施工单位组成联合体承接工程总承包项目的情况大量存在。本文就工程总承包模式下联合体承包的主要问题，结合目前实践和立法，尤其是正在制定的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（试行）（以下简称《工程总承包管理办法》），予以浅要分析。问题一：设计-施工联合体中标后，应该由谁

查看详情

[江苏]幼儿园建设工程施工合同立即下载

等级：文件 18KB 格式 doc

关键词：建筑工程施工合同内部承包合同

内容简介 [江苏]幼儿园建设工程施工合同，WORD格式，6页，编制于2011年。工程为幼儿园和一标段工程范围内的土建及水电安装，合同就该项目工作内容，总包合同的签订、履行和内部协议的签订，工程的安全、质量、工期，民工工资、材料款及机械租金的支付，财务管理及资料档案的建立与完善，税金、规费及企业服务费的缴纳，工程款的进账、领取及使用，合同争议的解决方式等方面进行了相关约定，内容具体，可供参考。

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]总包内部合同资料下载

猜你爱看