[分享]房地产预算部岗位职责资料下载

发表于2019-07-07

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 4796 好评率 100.00%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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某房地产集团预算部岗位职责立即下载

等级：文件 11.00KB 格式 doc

内容简介某房地产集团预算部岗位职责，WORD格式，共2页。 1、熟悉国家的法律、法规及有关工程造价的管理规定，精通专业知识，熟悉工程图纸，掌握工程清单计价、预算定额及地方有关政策规定。 2、负责商品房建筑面积、套内面积的计算及复核、内部经济考评管理工作。 3、参与施工图纸审查、会审和技术交底，熟悉施工组织设计、施工方案、设计变更、施工过程文件及施工合同，充分把握项目工程承包合同文件的经济条款。

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房地产企业成本控制部岗位职责（图表）35页 vip 立即下载

等级：文件 127.00KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件房地产企业成本控制成本控制管理成本控制岗位职责

内容简介房地产企业成本控制部岗位职责（图表），为了适应地产开发中心快速发展的需要，有效提高成本管控力度，并根据201X年X月X日会上讨论的问题，经会后反复研讨，对之前的模式重新进行梳理，并把现有的预算部门改为成本控制部，并确立了成本控制部由预算、成本管理二个业务板块组成的新架构。成本控制部门在项目全周期过程中起到：方案设计阶段测定；实施阶段控制、预警；竣工结算阶段评估。，是企业实现既定目标的监控部门，本资料对成本控制部各板块职责、目标成本管理进行了详细描述，可供参考。投资决策阶段方案设计阶段动态成本组成

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房地产公司岗位职责汇编立即下载

等级：文件 154.50KB 格式 doc

关键词：房地产公司岗位职责总经理岗位职责工程部部长岗位职责土建工程师岗位职责

[简介] 房地产公司岗位职责汇编房地产岗位职责总经理职责总工程师职责土建工程师岗位职责资料员职责

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房地产公司工程管理制度及岗位职责立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

关键词：工程管理制度房地产公司岗位职责预算主管岗位职责

内容简介房地产公司工程管理制度及岗位职责，房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解！其工作要点包含但不限于： 1、前期的地块场地清理与移交、三通一平； 2、施工准备（组建项目工程部架构、设计方案优化、优选新工艺、新技术、施工图审查与会审，有的是设计部门负责后者、临建场地落实）； 3、对内协调（对公司只能部门的配合要求，如设计、招标、选样封样、签证审核、销售配合计划及要求等等，这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准，如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

等级：文件 584.50KB 格式 doc

房地产预算部岗位职责资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

主要内容：第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

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房地产销售部管理制度（共18页）立即下载

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主要内容：一．出勤制度上午：8：00--11：30 下午：14：00--17：00 1、早8：00分前到岗，开始做清扫工作，8：30分正式进入工作状态，午休时间为工作弹性时间，但必须预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度，因此考勤是员工综合考评重要依据之一。 3、对销售部销售人员公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。 4、严禁委托其他人代请假。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下，销售人员可以自行选择调休时间（周六、日除外），调休当周内有效。特殊情况的调休，必须经销售经理批

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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房地产预算部岗位职责资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度；二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏，应由当事人照价赔偿；三、办公用品由使用人填写《领料单》后，综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》，注明购买原因、数量、规格及预算价，经综合部审核，报分管领导签批后方可购买，采购人员未见签批的《物品请购单》擅

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页） vip 立即下载

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房地产预算部岗位职责资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）

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房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格立即下载

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【简介】本资料为房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格，Word格式，共40页目录表一：人力资源部部长 KPI表表二：人力资源部专员 KPI表表三：人力资源部经理KPI表表四：综合部车辆主管 KPI表表五：综合部前台公关 KPI表表六：综合部档案管理员 KPI表表七：综合部文员 KPI表表八：综合部清洁员 KPI表表九：综合部绿化员 KPI表表十：综合部纠纷管理员 KPI表房地产

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房地产开发有限公司管理制度（共104）立即下载

等级：文件 411.00KB 格式 doc

主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师

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房地产开发有限公司内部管理制度（共84页）立即下载

等级：文件 335.50KB 格式 doc

主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．副总 3．总工程师 4．行政办公室 5．办公室主任 6．人事管理 7．文秘管理 8．行政后勤 9．前期部 10．前期部经理 11．项目策化师 12．销售部经理 13．工程部 14．工程部经理 15．土建工程师 16．水暖工程师 17．电气工程师 18．技术档案管理员 19．合同预算部 20．合同预算

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房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

等级：文件 60.42KB 格式 docx

主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师

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