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发表于2019-07-05

标签：动态管理目标资料动态管理目标讨论动态管理目标视频

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建设项目成本管理体系大全（目标成本/责任成本/动态管理）立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制建设项目成本管理成本管理体系

内容简介建设项目成本管理体系大全（目标成本/责任成本/动态管理），包括项目成本管理流程、成本动态控制作业指引、责任成本作业指引、目标成本管理作业指引，内容具体，可供参考。目标成本管理作业指引

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建筑工程造价的动态管理查看详情

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1建筑工程造价控制概述建筑工程造价控制有助于确保建筑工程科学合理地建造，应用多元方式，综合分析工程造价以及材料的运用情况。建筑工程造价控制可以了解到市场的相关信息，也能够节省建造成本，确保投资效益最大化。操控建筑工程造价，促使各部门协同工作，加强对人力物力和资源的合理利用。目前我国建筑工程造价控制中仍然存在着部分问题，例如：不能科学合理地挑选建材，产生材料浪费现象，严重影响着建筑工程造价控制。再加之部分监督人员缺少责任心，未严格操控工程造价，导致工程造价增加。 2建筑工程造价动态管理控制重要性建筑工程造价属于建筑工程中极为重要的环节，必

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[硕士]基于活动与过程的工程成本动态管理研究[2011] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】西华大学　　【学科专业名称】结构工程　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　实行工程招投标、推行工程量清单计价以来,为了承揽建设工程,各建筑施工企业不得不以“低价中标”策略进行投标,加之施工企业现有的成本管理方法落后,导致施工企业的利润空间越来越小,给施工企业的生存和发展带来巨大的挑战。成本管理已经成为建筑施工企业的生命线,而动态管理方法是目前成本管理研究中最具研究和实用价值的方法之一,因此加强工程成本动态管理的研究,对实现承包人利润目标具有重大意义。基于此,本文从活动与过程的角度对建设工程成本动态管理进行深入的研究。本文对国际、国

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4314 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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[硕士]工程项目成本动态管理系统研究[2007] 立即下载

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内容简介学科专业：结构工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：西南交通大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　本文对工程项目成本动态管理系统进行了研究。文章指出，成本管理系统研究达到了在一个工作平台上即可完成工程项目的“投标报价”、“工程分解”、“施工预算”、“单价分析”、“工程计划”、“工程验工”、“资源管理”、“企业定额建立”等成本管理活动，实现了项目成本和资源在施工过程中的动态管理与监控，实现成本数据资源高度共享，同时规范了业务流程，提高了工作效率。系统中“成本分解式测算方法"既可对建筑工程项目又可对空间分存较广的工程项目(如铁路工程、公路工程，同

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隧道施工安全培训交流（PPT版，共120页）立即下载

等级：文件 8MB 格式 ppt

关键词：隧道施工安全隧道安全管理隧道施工技术

一、隧道的工程特征与安全管理基本原则隧道安全管理是建筑施工企业安全管理的重要内容，随着我国铁路、公路等基础设施建设快速发展和科学技术的进步,隧道工程建设呈现建设规模快速增长, 隧道结构更加大型化、多样化，隧道的工程地质与水文地质条件更加复杂化新特点，随之而来还有工程技术难度的加大，建设工期、质量标准要求不断提高。隧道安全管理的形势和条件正发生着深刻的变化，隧道安全风险和管理难度急剧加大。 ······ 一、隧道的工程特征与安全管理基本原则二、隧道安全管理的策划三、工序层面的安全管理（开挖）四、隧道安全管理方法（基础管理

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广佛江快速通道江门段辅道工程市政道路雨水污水管道施工方案立即下载

等级：文件 62KB 格式 pdf

一、编制依据 1.1、编制依据 1、本项目的招标文件、补充通知、答疑材料及合同文件。 2、天津市市政工程设计研究院设计的施工图纸。 3、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97) 4、《埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准CES10:89》 5、《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐涂层技术标准SYJ28-87》 6、各专业有关国家、行业地方技术规程、规范等 7、市政工程施工的其他有关规范或标准 8、踏勘工地现场及调查、咨询的有关资料。 9、我单位从事同类型工程施工所积累的成熟经验及技术成果

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工程质量控制措施立即下载

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关键词：工程质量控制质量控制措施

本资为工程质量控制措施，doc格式，共77页概况：工程质量控制是整个监理工作的核心。质量控制与造价控制、进度控制既相互促进又相互制约。在xx工程中，监理工程师必须坚持以下原则： 1、质量第一原则，以质量为中心，兼顾造价和进度。以承包合同、监理合同、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过事先控制，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。 2、以人为控制核心，充分发挥人的积极性、创造性，提高人的素质，增强人的责任感，以人的工作质量保工序质量和工程质量。 3、预

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房地产公司销售流程中的财务管理制度（共13页）立即下载

等级：文件 148KB 格式 doc

主要内容：第一章总则第一条为了加强企业的销售财务管理，确保销售收款的准确和销售核算的及时，保障收款现金的安全，加强对销售财务的监督，提升销售财务的服务水平，规范销售流程中的各项经营行为，杜绝差错和舞弊行为的产生，提高经营效率，特制订本管理制度。第二条销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性；保证已销售情况的真实性、完整性、充分性；促进销售行为程序化；对可销售产品实行动态管理。第三条　销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础，以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序

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