[分享]房地产工程经理总结资料下载

发表于2019-06-29    

房地产工程经理总结专题为您提供房地产工程经理总结的相关资料与视频课程,您可以下载房地产工程经理总结资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

水利工程造价-从零基础到独立做造价 立即试听

学员数 2428 好评率 100.00%

关键词: 水利工程造价,水利造价,水利识图,水利算量,计量计价

房地产工程经理总结资料下载-水利工程造价-从零基础到独立做造价 立即试听

手把手教你幕墙工程造价从入门到进阶 立即试听

学员数 1227 好评率 99.00%

关键词: 幕墙成本分析 幕墙工程量计算

房地产工程经理总结资料下载-手把手教你幕墙工程造价从入门到进阶 立即试听

房地产公司工程管理工作报告(项目经理工作报告 2014年7月) vip 立即下载

等级:房地产工程经理总结资料下载_1      文件 47.00KB 格式 doc

关键词: 工程管理报告 项目经理工作报告

内容简介 房地产公司建设项目工程管理工作报告(2014年7月),WORD格式,共32页。本报告主要从房地产项目前期管理、质量、安全、进度、监理单位管理、例会管理、合同签订及执行等7个方面进行汇报,强调了相关工作难点、重点及今后工作开展的要点等内容,内容详尽具体,可作为项目经理工作报告参考用。
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「工程造价」项目经理总结的干货 查看详情

浏览数:686 房地产工程经理总结资料下载-「工程造价」项目经理总结的干货

建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点: 建设工程合同中完成的工作构成不动产,通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制,当事人不得违反规定自行约定,而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人; 建设工程合同属要式合同,应当以书面方式订立。 建设工程合同的订立
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) vip 立即下载

等级:房地产工程经理总结资料下载_2     文件 7.56MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

房地产工程经理总结资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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项目经理总结的工程合同常见陷阱 查看详情

浏览数:610 房地产工程经理总结资料下载-项目经理总结的工程合同常见陷阱

建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点: 建设工程合同中完成的工作构成不动产,通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制,当事人不得违反规定自行约定,而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人; 建设工程合同属要式合同,应当以书面方式订立。
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项目经理总结的工程合同常见陷阱! 查看详情

浏览数:678 房地产工程经理总结资料下载-项目经理总结的工程合同常见陷阱!

建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人,后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同,属于承揽合同的特殊类型,因此,法律对建设工程合同没有特别规定的,适用法律对承揽合同的相关规定。 建设工程合同作为承揽合同的特殊类型,除具有承揽合同的一般法律属性外,还具有以下特点: 建设工程合同中完成的工作构成不动产,通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制,当事人不得违反规定自行约定,而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人; 建设工程合同属要式合同,应当以书面方式订立。 建设工程合同的订立
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房地产集团工程部经理简明手册(124页) vip 立即下载

等级:房地产工程经理总结资料下载_3      文件 432.00KB 格式 pdf

房地产工程经理总结资料下载-房地产集团工程部经理简明手册(124页)
资料目录 一、工程部经理职责和要求..4 1.1 工程部经理职责.4 1.2 工程部经理要求..5 二、项目工程部的组建.6 2.1 专业配备要求..6 2.2 工程部基本人员配备..6 三、建设前期管理9 3.1 规划设计阶段..9 3.2 建筑方案设计阶段.11 3.3 扩初设计阶段13 3.4 施工图设计阶段..14 四、招投标管理..15 4.1 监理、施工招投标管理..15 4.2材料设备招投标管理..19 五、施工准备阶段管理..19 5.1 现场临设..19 5.2 编制工程总体进度计划..20 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作..21 5.4 三通一平..22
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房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明) vip 立即下载

等级:房地产工程经理总结资料下载_4     文件 172.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理表格 项目施工管理 施工资质管理

房地产工程经理总结资料下载-房地产公司工程部项目管理表格汇编(156页 附使用说明)
资料目录 第一部分 工程项目施工管理类用表 一、工地代表用表 1、施工图审查记录(S-1-001) 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计(方案)会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料(设备)进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料(设备)进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部(子分部)工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督
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大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格) vip 立即下载

等级:房地产工程经理总结资料下载_5      文件 54.25MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

房地产工程经理总结资料下载-大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格)
资料目录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 (一)部门职责 12 (二)经理岗位职责 13 (三)副经理∕主管岗位职责 16 (四)工程管理人员岗位职责 18 (五)资料员(内务)岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 (一)办公室选址 23 (二)现场办公室标准 24 (三)办公室 装饰标准 26 (四)办公室功能配置标准 29 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 (六)办公室室外配套标准 54 (七)材料试样区标准 56 (八)周界围墙装饰标准 57 第二部分 工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 (一)内部团
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房地产公司工程部岗位职责(共9页) 立即下载

等级:房地产工程经理总结资料下载_6     文件 49.00KB 格式 doc

关键词: 房地产工程部岗位职责 土建管理岗位职责 项目经理岗位职责

房地产工程经理总结资料下载-房地产公司工程部岗位职责(共9页)
[简介] 房地产工程部岗位职责 例:工程部职能 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。   房地产工程部职责   项目经理岗位职责
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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富) vip 立即下载

等级:房地产工程经理总结资料下载_7      文件 7.64MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 工程建设管理工作指引 分包单位资格报审表

房地产工程经理总结资料下载-[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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