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发表于2019-06-29

标签：路桥企业经营资料路桥企业经营讨论路桥企业经营视频

路桥企业经营专题为您提供路桥企业经营的相关资料与视频课程，您可以下载路桥企业经营资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

浅谈中小型路桥施工企业经营工作的初步构想立即下载

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内容简介浅谈中小型路桥施工企业经营工作的初步构想，本文主要从怎样更好将路桥施工企业造价经营工作开展好及如何建立好一个健全的经营部组织机构框架，以达到经营工作上一个新台阶等方面进行了论述。

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路桥企业公路工程项目管理办法117页（知名集团）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理办法项目经营承包办法项目测量管理

资料目录公路施工工程标后预算实施办法公路工程合同管理办法企业内部实行项目操作曾经济实体管理施工产值计量上报办法项目测量管理办法项目经理部管理层薪资总额计费标准项目经理部经营承包办法项目经理部生产区项目经理部现场管理费用成本预算标准项目施工技术管理办法项目试验管理办法项目质量管理办法内容简介资料为国内知名路桥集团项目管理办法，涉及标后预算、合同管理、产值计量上报、测量管理、薪资计费标准、经营承包办法、现场管理成本预算、技术管理办法、试验管理、质量管理办法。相关企业可参考。　　…… 　　共计117页，编制于2014年

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名企编制路桥工程企业技术管理信息化宣贯材料70页（图文并茂）立即下载

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关键词：路桥项目管理技术管理信息化方案审批流程工法审批流程

路桥企业经营资料下载-名企编制路桥工程企业技术管理信息化宣贯材料70页（图文并茂）

资料目录第一部分系统简介一、推行信息化建设的意义二、技术管理信息化系统架构三、机构及账户建立四、系统登录方式第二部分系统功能一、主页导航功能二、业务中心功能三、流程中心功能四、消息中心功能第三部分填报说明一、技术综合管理二、技术管理三、科研管理四、评优评先、标准规范内容简介信息化技术是提高企业管理效率，推行精细化、标准化、规范化管理的有效手段。通过信息化系统促进职能管理部门及时了解项目进展，对项目异常情况进行预警，实现监督、管理和控制的及时、科学性，为管理职能部门提供真实的项目决策信息。　　本项目管理系统技术管理信息化模块针对集团

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施工企业异地经营怎样进行税收筹划才能多赚“一个小目标”？查看详情

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我国税收优惠政策涉及范围非常广泛，包括对产品的优惠、对地区的优惠、对行业的优惠等。施工企业，业务往往遍布国内外不同地区。由于税收政策的地域性差异，施工企业应该重视异地经营的税收筹划问题。如何使施工企业纳税行为在遵守税法的前提下．使施工企业和政府双方都受益，促进经济效益的提高，施工企业要不断改进异地经营的税收筹划技术方法，是一个值得探讨的问题。 (一)减免税方法减免税是对某些纳税人或课税对象的鼓励或照顾措施。减免税是在一定时期内给予纳税人的一种税收优惠．同时也是税收的统一性和灵活性相结合的具体体现。这在施工企业的异地经营中是可以的，财务人员通过合理的税

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建筑施工企业全过程涉税风险控制“营改增”过渡期间企业经营策略查看详情

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路桥企业经营资料下载-建筑施工企业全过程涉税风险控制“营改增”过渡期间企业经营策略

建筑施工企业全过程涉税风险控制“营改增”过渡期间企业经营管理策略及纳税策划.rar

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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨查看详情

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关键词：成本控制措施分析探讨路桥工程施工项目工程造价基础知识

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制

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路桥公司管理咨询案例立即下载

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将结合企业发展特点和市场环境，优化资源，合理分配生产力，坚持以市场为导向，以资本经营和生产经营相结合，以服务社会为宗旨，走现代化发展道路，一、项目背景二、项目目标三、发现的问题及解决方案四、项目实施过程五、项目效果路桥工程

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解析数字时代新建造模式，用数字化改变你的路桥施工！查看详情

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中国数字建筑年度峰会（2019）将于6月27日至29日在青岛盛大举办。数字之约，十年之期，在为期三天的峰会中，来自30余个国家、覆盖“政产学研用”全参与方的2000多名嘉宾将汇聚一堂、共襄盛会，开启建筑产业数字化落地实践的行动元年。从2010年到2019年，弹指一挥间，这场建筑行业的年度盛会已经走到第十个年头。拾载筑梦，一触即发，今年的峰会可谓是量变到质变的关键节点，将是建筑行业数字化转型的行动大会。届时，围绕“数字建筑 · 行启未来”主题，本届峰会将重点聚焦“起而行之”的行动力，献上一系列不容错过的精彩内容，在这里请先睹为快，抢先锁定！ &nbs

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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路桥工程施工阶段造价控制与管理查看详情

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关键词：路桥工程施工阶段造价控制与管理工程造价基础知识讲解

　　一、路桥工程施工阶段造价控制　　1.1材料、机械、人工费的成本控制　　材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一，在路桥工程造价中，材料和机械价格占据了70%~80%的比重，所以应非常重视，特别是主要材料的单价。施工单位要合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养

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路桥工程施工阶段造价控制与管理探析查看详情

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关键词：路桥工程施工阶段造价控制与管理探析工程造价基础知识讲解

　　在路桥建设施工中，施工单位要有自己的一系列规定，制定出有利于路桥建设的规则制度，来促进路桥工程的施工顺利进行。不断地提高工程的技术水平、施工工艺，节约国家资金，使之工程造价处在合理地控制之中。从管理上控制造价对路桥建筑“产品”的价格也很重要，这样就要有一些不但懂技术还要懂经济的人员深入生产第一线，用最先进的工艺，最低的成本建造出优质价廉的路桥“产品”，推动道路桥梁建筑方面的发展。　　一、路桥工程施工阶段造价控制　　1.1材料、机械、人工费的成本控制　　材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一，在路桥工程造价中，材料和机械价格占据

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路桥工程项目管理手册760页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理指导工程项目管理手册项目施工技术管理工程项目审计管理

资料目录 1、工程项目管理概述1 2、项目经理和项目经理部5 3、项目程序化管理15 4、项目中标与收入管理19 5、项目策划管理38 6、项目合同管理67 7、项目施工技术管理81 8、项目施工计划、调度管理140 9、项目工程试验管理152 10、质量、环境、职业健康安全管理标准157 11、项目安全、文明施工管理168 12、项目质量管理191 13、项目物资管理202 14、项目拌和站管理258 15、项目设备管理263 16、项目财务管理316 17、项目成本管理348 18、项目分包方管理419 19、内部劳务价格信息管理462 20、项目人力资源管理.470 21、项目

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