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[分享]班组计量管理资料下载

发表于2019-06-24

标签：班组计量管理资料班组计量管理讨论班组计量管理视频

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各类班组结算管理制度立即下载

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【简介】各类班组结算管理制度，DOC格式，21页【目录】工程量丈量结算分类及时限规定管理职责工程结算需要统计的数据各类班组结算管理制度工程量丈量结算分类及时限规定管理职责工程结算需要统计的数据

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经营部计量合同管理办法立即下载

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关键词：成本管理文件合同管理办法

内容简介经营部计量合同管理办法，WORD格式，共7页。　　公司、项目经营部计量合同管理办法，概括部门部长及预算员主要职责，本部门与各个部门协作方法、对内办理施工班组结算、对外对业主办理工程款等程序、方法、流程等，实用。　　目的：根据集团公司、公司下发项目管理标准，结合本项目实际情况。为使经营部在项目上能发挥出应有的作用；使XXX项目预算、合同、经营工作正常有序的进行，最大化的增加项目的二次经营，为项目做好“增源节流”奠定基础，本项目经营部管理办法如下：

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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[四川]框剪结构办公楼工程施工组织设计(250页) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计混凝土施工方案钢筋工程施工方案

项目位置：四川高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：214000㎡总工期：820天施组类别：实施质量目标：合格施工现场平面布置图：总平面编制时间：2012年资料目录目录 1 编制依据7 1.1 工程招标文件7 1.2 施工图7 1.3 主要图集7 1.4 主要规程、规范、标准8 1.5 国家相关法律、法规11 1.6 其它11 2 工程概况12 2.1总体简介12 2.2建筑设计简介12 2.3 结构设计简介13 2.4 工程典型平、剖面图15 2.4.1、一层地下室平面图15 2.4.2、二层地下室平面图16 2.

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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造价师如何在项目管理中做好成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制建筑工程定额

工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。首先，在投标报价阶段。造价工程师应根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。其次，在施工阶段的控制。施工阶段是一个经由投入资源

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施工现场临时用电配电箱、电缆、照明规范规定，临电安全管理！查看详情

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关键词：临时用电安全现场临时用电施工现场临时用电

班组计量管理资料下载-施工现场临时用电配电箱、电缆、照明规范规定，临电安全管理！

为贯彻国家安全生产的法律法规，执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005标准，落实公司安全生产管理制度，保障项目施工现场用电安全，防止触电和电气火灾事故发生，制定施工现场临时用电规定。(凡地方有要求的，可以执行地方要求） ■ 施工现场用电要求 ◎采用三级配电系统； ◎采用TN-S接地保护系统； ◎采用二级漏电保护系统； ◎实行一机一闸一箱一漏制。 1、配电箱和开关箱的配置使用规范■ 配电箱 ◎ 一级总箱配置计量表、电流电压表、电源总隔离开关分路隔离开关、漏电开关，接地接零排。 &

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[广东]酒店工程L3层公共区域精装修分包工程施工组织设计（236页）立即下载

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关键词：施工组织设计精装修施工组织设计施工现场平面布置

班组计量管理资料下载-[广东]酒店工程L3层公共区域精装修分包工程施工组织设计（236页）

资料目录第一章酒店L3层公共区域精装修工程总体概述1 1.1工程概况1 1.1.1基本概况1 1.1.2现场施工条件1 1.1.3工程范围2 1.1.4承包方式2 1.1.5工程保修说明2 1.2工程目标2 1.2.1质量目标2 1.2.2工期目标3 1.2.3安全、文明施工目标3 1.3施工准备3 1.3.1技术准备3 1.3.2劳动力准备4 1.3.3仪器设备、机械准备4 1.3.4材料准备4 1.3.5现场准备4 1.4本议标文件的编制依据5 2第二章施工进度计划及各阶段的保证措施9 2.1施工进度计划9 2.1.1本施工进度计划的编制原则9 2.1.2本标段进度计划9

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[广东]办公楼及公寓建设工程投标文件(283页) 立即下载

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关键词：工程投标文件工程量清单计价施工组织设计

资料目录 1、投标函 1 2、投标工期保证措施及违约承诺 4 2.1投标工期及违约承诺 5 2.1.1投标工期承诺 5 2.1.2工期违约承诺 5 2.2施工进度计划网络图 5 2.3工期保证管理措施 5 2.3.1建立精练的项目领导班子 5 2.3.2选派优秀的专业施工队伍 6 2.3.3优化施工方案 6 2.3.4强化项目施工管理 6 2.3.5加大投入 6 2.3.6加强质量和成品管理 7 2.3.7加强计划管理 7 2.3.8加强协调 7 2.3.9做好施工准备 8 2.4工期保证技术措施 8 2.4.1施工组织 8 2.4.2工期动态管理 9 2.4.3新技术、新工艺的应用

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城际轨道交通隧道工程质量管理办法立即下载

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关键词：路桥项目管理喷射混凝土质量控制施工过程控制施工质量控制

资料目录质量目标质量计划质量管理制度施工过程控制隧道施工质量关键控制点奖惩内容简介城际轨道交通隧道工程暗挖法区间穿越危房及地下管线众多，围岩软弱、工期紧、任务重等特点。因此，遵守项目部制定的规章制度、明确各部的职责范围、分工合作、奖罚严明是保质保量保时完成工程的前提。为加强施工技术管理，更好的完成施工技术服务工作，项目部技术总工程师、工程部长主要负责施工方案的审定和现场技术，各分部所有技术人员接受工程部的业务领导。　　　　【内容节选】　　技术人员认真记录施工中存在问题和解决办法、处理措施，查找施工中存在问题和原因，并在以后施工中加以克服，确保施工的安全、

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[四川]框剪结构高层住宅楼施工组织设计（筏板基础）立即下载

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关键词：施工组织设计高层住宅楼施工组织设计框架剪力墙结构

项目位置：四川钢筋混凝土结构：框架剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：120000㎡地上层数：30层总工期：795天模板材料：木胶合板模板混凝土功能：防水混凝土, 其他外立面材料：涂料, 石材施组字数：20万编制时间：2012年资料目录 1、编制依据 7 1.1 工程招标文件 7 1.2 施工图 7 1.3 主要图集 7 1.4 主要规程、规范、标准 8 1.5 国家相关法律、法规 11 2、工程概况 12 2.1总体简介 12 2.2建筑设计简介 12 2.3 结构设计简介 13 2.4施工难点与重点分析及应对措施 14 2.4.1 本工程难点 14 2.4.2 采取的对策 14 3

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[湖南]高速公路工程某标段施工管理实施细则（桥梁隧道）立即下载

等级：文件 271KB 格式 doc

关键词：施工管理实施细则施工精细化管理应急预案措施

内容简介第五章、项目质量管理精细化及相关制度　　一、精细化质量自检系统组成　　为保证工程的施工质量，现阶段我国高等级公路施工正推行项目法人制。因此精细化质量自检系统是由以项目经理部为主体的管理体制。在精细化管理机构中，项目经理部设总工程师主管技术及施工技术，工程技术科负责各工区质量检查、监督；各工区或队设技术员及专门人员对施工质量进行试验、检查………… 　　二、精细化管理质量自检的职责和要求　　自检人员对各项工程从开工准备到工程施工的各道工序直至该工程完工交验及竣工文件编制期间的各个环节进行自审与自检，配合监理工程师及时做好质量缺陷和质量事故的处理工作………… 　　

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四川某高层住宅施工组织设计立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

项目位置：四川高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：33725㎡地上层数：11层施组类别：实施质量目标：合格施工现场平面布置图：总平面, 主体结构, 临水, 临电施工进度计划：横道图, 网络图模板材料：木模板, 竹胶合板模板混凝土功能：防水混凝土, 清水混凝土, 其他外立面材料：涂料, 石材, 墙砖施组字数：12万编制时间：2007年资料目录总说明 9 第一节编制施工组织设计的依据 9 一编制依据 9 二编制说明 11 第二节工程概况 11 一工程建设简介 11 二工程概况 11 第二章施工难点分析及应对措施 14 一本工程难点 14

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