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发表于2019-06-22

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海外EPC项目管理个人总结立即下载

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关键词：海外EPC管理 EPC商务合同

内容简介 2009年度工作总结，关于EPC合同管理的个人总结，很有用，切合实际、综合性强，适用于大部分人用。　　目录　　　　一、海外EPC管理……………………2 　　二、EPC商务合同……………………4 　　三、索赔工作………………………5 　　

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论中国海外EPC项目风险立即下载

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资料目录一、EPC工程总承包模式的涵义…………………3 二、EPC工程总承包项目的特点…………………3 1、设计和施工深度交叉，工程造价低…………………3 2、工程总承包是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求……………………………………… 4 3、工程总承包能有效地控制建设周期和工程质量… 4 三、海外EPC工程项目的风险分析与控制……………… 5 1、项目级风险分析及控制………………………………5 2、模块级风险分析及控制………………………………6内容简介在国际工程总承包中，EPC模式以其自身的各种优点，代表了现代工程项目管理的主流。本文从EPC工

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海外EPC工程物流国内段风险防控操作立即下载

浏览数：17157 回复数：8

文/赵阳　马新平　　特变电工股份有限公司承建的安哥拉Soyo-Kapary400KV输变电建设项目(以下简称：安哥拉SK项目)是公司在安哥拉承建的首个大型EPC国际成套项目，该项目于2013年获得国务院正式批复，目前项目一期已经完工。　　海外EPC工程物流是以项目现场物资需求为核心，结合国内招标采购管理计划，在整条供应链中起着承上启下的作用，是海外EPC工程中的重要一环。　　　　本文以安哥拉SK项目为背景，针对物流承运商选择、物资出厂前包装验收、国内段运输、单证操作与缮制、工程物资集港及装船（箱）发运等国内段物流中的环节来分析如何进行

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EPC工程总承包项目管理手册及相关知识讲解（近600页）立即下载

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关键词： EPC总承包管理工程总承包运作方式中国海外EPC案例总承包项目HSE管理路桥项目管理

海外项目EPC资料下载-EPC工程总承包项目管理手册及相关知识讲解（近600页）

目录： EPC工程总承包讲稿 EPC总承包管理手册 EPC总承包管理存在的问题与对策中国海外 EPC 案例深度分析工程建设总承包工作流程图相关工程总承包政策解读 …… 资料对当前工程总承包相关政策、总承包工作流程、总承包运作方式、投标及合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行与竣工验收管理、进度及质量管理、总承包项目HSE管理、风险管理、分包管理、资质要求、管理要求、存在的问题与对策等几方面进行了详细讲解，附中国海外EPC案例深度分析。对了解EPC（工程总承包）项目管理非常有帮助。推荐学习参考。&nbs

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[硕士]国际EPC总包项目下的设计咨询业务风险管理研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文海外EPC项目

海外项目EPC资料下载-[硕士]国际EPC总包项目下的设计咨询业务风险管理研究[2011]

内容简介【学位授予单位】北京交通大学　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　近期我国铁路施工企业积极参与国际铁路市场的竞争,但承包企业管理水平多停留在设计、采购、施工平行建设承包模式上,而国际市场普遍采用“设计-采购-施工总承包”模式(即Engineering-Procurement-Construction,简称EPC总承包),因此国内铁路设计和施工企业必须改变传统的设计、施工平行总承包模式下功能单一的经营模式,适应市场机制,积极参与海外项目,提高承接海外交钥匙项目的能力。本文作者在近几年参与了国内铁路设计、高铁四电集成、巴基斯

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一带一路，中国海外轨道交通重点项目全盘点查看详情

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关键词：海外轨道交通重点项目全盘点

当前，中老铁路、印尼雅万高铁、匈塞铁路、中泰铁路、拉合尔轻轨等5个境外重点项目正在积极推动当中，进展平稳有序。其中，中老铁路取得突破性进展，全线15座隧道贯通，185段路基工程基本成型，2018年12月全线开始桥梁架设，初具规模的中老铁路已横亘于中南半岛腹地。（资料图） ① 中老铁路。中老铁路由中老两国最高领导人亲自决策推动，是“一带一路”倡议与老挝“变陆锁国为陆联国”战略对接项目，也是第一个以中方为主投资建设、采用中国铁路技术标准、双方共同运营并与中国铁路网直接连通的境外铁路项目，对于推动“一带一路”合作高质量发展具有重要示范作用。中

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大型EPC&OM管控一体化平台（工程管理，软件）立即下载

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本资料为大型EPC&OM管控一体化平台文件，共62页，编制于2015年。 ...... 一、思路——朗坤大型EPC&OM总体思路二、方案——朗坤大型EPC&OM详细方案三、海外——朗坤海外EPC特色四、实践——朗坤助力施工企业国际化的典型案例 ......

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失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例查看详情

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关键词：海外工程项目工程项目亏损案例

海外项目EPC资料下载-失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例

01 背景在接手沙特轻轨项目以前，中铁建已在海外市场历练30余年，此时俨然成为全球最大的工程承包商，中铁建也正向“世界建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切，而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众（尤其是中小股民）的强烈不满，究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单，此处点到为止，大家不言自明。中铁建在中东马失前蹄给中国海外企业敲响了警钟，而他在中东打拼奋斗的历程是中国工程类企业在海外

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EPC总承包合同拆分架构分析查看详情

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关键词： EPC总承包模式工程项目管理模式

EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。国际工程项目EPC总承包合同的执行主要包括三种行为：设计、采购和施工。通常而言，施工行为由于必须针对特定的项目场地，因而必须在项目所在国完成。而设计和采购行为则具有更大的灵活性，可以根据技术难度、成本等因素灵活的选择设计和采购的地点。同时，EPC要求承包商具备设计、采购和施工的集成能力，因此，国际上比较大的承包商集团逐

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