[分享]铁路工程EPC资料下载

发表于2019-06-14

标签：铁路工程EPC资料铁路工程EPC讨论铁路工程EPC视频

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内容简介铁路工程EPC模式，基本涵盖了建设工程的全过程。铁路勘察设计单位作为EPC建设项目的总承　　包单位，如何在施_T-阶段进行施工进度管理和控制，此文结合大连机车接轨区工程，针对内外部影响因素进行分析，通过分析与研究，提出可采取的内外部影响因素控制措施，保证建设项目的顺利实施。并为勘察设计单位进行d-Z-阶段的进度管理和控制提供借鉴。

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惊！设计院EPC工程总承包330亿！摇身一变成“业主爸爸”？查看详情

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惊！设计院EPC工程总承包330亿！摇身一变成“业主爸爸”？中国铁设再创新纪录拿下中国高铁史上最大EPC工程总承包项目前两天，昌景黄铁路工程发布了中标公示，中国铁路设计集团以332.42亿的投标报价拔得头筹，这一金额可以说是继杭绍台高铁之后，中国高铁最大的EPC工程总承包项目。对此不少网友表示很疑惑，设计院也能单独承接工程总承包？活久见？其实，设计院中标大型铁路工程总承包，负责设计、采购、施工等全部环节，早已不是什么新鲜事。 2017年12月

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[硕士]国际EPC总包项目下的设计咨询业务风险管理研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文海外EPC项目

铁路工程EPC资料下载-[硕士]国际EPC总包项目下的设计咨询业务风险管理研究[2011]

内容简介【学位授予单位】北京交通大学　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　近期我国铁路施工企业积极参与国际铁路市场的竞争,但承包企业管理水平多停留在设计、采购、施工平行建设承包模式上,而国际市场普遍采用“设计-采购-施工总承包”模式(即Engineering-Procurement-Construction,简称EPC总承包),因此国内铁路设计和施工企业必须改变传统的设计、施工平行总承包模式下功能单一的经营模式,适应市场机制,积极参与海外项目,提高承接海外交钥匙项目的能力。本文作者在近几年参与了国内铁路设计、高铁四电集成、巴基斯

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施工组织设计合集（4星以上精选资料）查看详情

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找不到自己想要的资料？选资料浪费太多时间？筑龙VIP帮您汇总四星级以上热门资料~ （点击即可查看） 1土建施工 1、[浙江]地标性城市综合体项目总承包施工组织设计（技术标，1100余页） 2、框筒结构高层双塔楼全套施工技术资料（施组、20项方案、创优） 3、[云南]办公楼项目机电安装工程施工组织设计（950页，技术标） 4、温州机场新建货运区及生产辅助设施工程施工组织设计（附图丰富，700余页） 5、[北京]高层住宅楼及配套用房施工组织设计（技术标，近4

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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理查看详情

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关键词：项目质量管理总承包项目管理项目进度管理房屋建设工程

铁路工程EPC资料下载-24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理

项目技术管理房屋建筑工程关键工序施工工艺标准（111页）施工现场安全文明标准化管理实施手册（图文并茂）装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页项目质量管理装修施工工艺流程及质量验收标准（附图）隧道工程标准化施工质量过程控制（附图）钢筋混凝土工程质量事故分析（附案例）住宅楼机电安装工程质量通病分析（附图丰富）道路及桥梁工程质量通病防治（105页）主体工程质量通病防治讲义（图文并茂

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

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关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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36篇路面再生/路面施工新材料资料合集查看详情

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关键词：路面再生技术路面施工新技术道路拆除方案沥青路面施工

（点击下方蓝色标题进入下载页面）路面再生技术1、水泥路面就地再生水泥稳定碎石基层结构应用技术 2、沥青路面热再生技术文字说明 3、沥青路面再生技术介绍(ppt共42页) 4、路面再生技术发展与应用(PPT共74页) 5、沥青路面再生技术讲义总结(116页) 6、水泥砼路面微裂式破碎再生处治技术 7、沥青再生技术在高速公路改扩建和路面重建中的应用(131页) 8、沥青路面再生技术的选择和应用(ppt共70页) 9、公路沥青路面材料回收利用的机械和工艺(PPT共48页)&

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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集查看详情

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关键词：项目实施计划项目前期策划可行性研究报告

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施计划 E会员专区超高层住宅项目工程管理实施规划(146页) 输变电工程土建施工项目管理实施规划（98页）城市综合体项目创优实施计划（含流程图）办公楼装修安装工程现场实施计划（1

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工程项目管理资料整合，助你成功管理项目！查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理资料项目质量管理

一个成功的项目管理值得深思的问题太多了比如如何成功带领团队如何高效管理时间如何控制项目成本、质量如何把事情做得更高效 ...... 学习这些项目管理资料助你成功管理好项目！ E会员专区 10元升级E会员，以下资料均可下载~ 脚手架工程搭拆安全技术管理讲解（309页，图文丰富）施工现场安全文明施工管理实施细则（图文并茂）施工现场设备管理培训（附图表）地铁施工安全管理交流资料（事故案例）&nbs

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刍议建设工程造价鉴定的法律边界查看详情

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1 引言《全国人民代表大会常务委员会关于司法鉴定管理问题的决定》（主席令第二十五号）明确指出：“司法鉴定是指在诉讼活动中鉴定人运用科学技术或者专门知识对诉讼涉及的专门性问题进行鉴别和判断并提供鉴定意见的活动。”因此，鉴定与审判的工作职责从理论分析其法律边界应该是清楚的，然而实际上建设工程造价（以下简称造价）鉴定活动中“以鉴代审”问题不但存在，而且早已有较多社会反映。为什么会发生“以鉴代审”的现象呢，究其主观原因无非来自两种错位的可能性：一是委托人对鉴定人的不当要求导致鉴定人产生错位行为；二是鉴定人错把自己当成了法官，被社会吹捧为经济法官昏了头而发生错位行为。究其客观原因

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沈阳某电厂施工组织设计（争创鲁班奖）立即下载

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资料目录第一章总则 4 第二章　工程概况 7 第一节　现场自然条件 7 第二节主设备简介 8 第三节铁路工程 10 第四节中水工程 11 第五节施工标段划分及主要工程量 11 一、工程施工标段划分 11 二、主要工程量 13 第六节主要技术经济指标 51 第七节主要工程特点 52 第八节工程建设目标 53 第三章　工程建设管理 54 第一节　工程管理 54 一、工程参建单位奖励考核 54 二、　工程达标投产管理 54 三、　单位（分部、分项）工程开工管理 55 四、　设计变更与变更设计管理 56 五、　施工总平面管理 58 六、　分包工程管理 59 七、　施工现场管

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