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建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法
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学员数 2873
好评率 100.00%
关键词: 税务风险应对与控制,税务风险后果,建筑行业税务风险,建筑业营改增
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手把手教你造价合同管理
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学员数 10845
好评率 99.00%
关键词: 合同清单预付款,设计变更结算调价
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[硕士]项目化风险管理在国际工程项目投标中的应用
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关键词: 造价毕业论文
项目化风险管理
内容简介 学科专业: 水利工程 授予学位: 硕士 学位年度: 2012 【中文摘要】为了成功应对国内水工市场不断萎缩的情况、满足企业持续发展的需要,贯彻“走出去”的战略,扩大海外工程承包是企业做大做强的一条必经之路。 然而风险是客观存在的,不以人的意志为转移。国际工程由于周期较长,规模较大,参与单位多,受国际大环境和所在国社会、经济、甚至宗教等因素的综合影响,所面临的风险更为复杂。国际工程承包投标作为参与国际工程竞争关键的第一步,对其进行风险研究是必要的,同时也是可行的。 结合作者的国际工程投标实践,采用下列方法对国际工程投标的风险进行研究: 项目化管理:包括
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工程项目中的各类“狠角色”
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施工有“九大员”,不同于项目经理和总工们,他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们,才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。施工员 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检
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工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义(45页)
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关键词: 工程项目管理风险防控
签证管理及反索赔
建设工程法律体系
工程变更洽商
资料为工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义(45页),PPT格式。 简介: 建设工程法律体系及合约体系 工程项目建设中的常见纠纷解析 工程签证、索赔与反索赔风控要求 建设工程项目法律风险管理体系建设 相关图片: 工程项目管理风险防控、签证管理及反索赔讲义(45页) 建设工程合约体系 工程项目建设中的常见风险 《招标投标法》规定中标无效的六种情形 工期管理中的常见风险 工程签证概念
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浅谈工程项目风险管理-33页
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简介:浅谈工程项目风险管理-33页,PDF格式; 主要内容:工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程,在该过程中,不确定因素大量存在并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展,工程项目的规模和复杂性日益增大,风险所致损失的规模也随之增大,甚至成为项目成败的关键。这就是使得对项目的风险进行管理变得尤为重要,仅供参考; 风险管理 本质 定义 风险要素
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工程项目风险与不确定性分析讲解(例题分析)
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关键词: 工程项目风险分析
工程项目盈亏平衡分析
工程项目敏感性分析
项目风险管理
工程项目风险与不确定性分析讲解,PPT格式,共118页,该资料内容主要讲解了工程项目风险中的盈亏平衡分析、敏感性分析、风险分析,并含多个例题分析,有很高的学习参考价值。 盈亏平衡分析 固定成本和可变(变动)成本的区别 计算各因素变化对NPV的影响 期望值分析法——离散型分布 例题
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工程项目费用安全风险控制管理(116页)
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关键词: 工程项目投资
工程项目风险控制
项目费用安全管理
项目管理讲义
工程项目费用安全风险控制管理,主要内容包括: 一、项目 建设工程项目 项目管理 二、建设工程项目投资 三、建设工程造价的管理与控制 四、工程项目风险 五、工程管理中易混淆的概念 ...... PPT格式,共116页,编制于2016页。 项目管理的知识模块 工程变更、洽商的管理与控制 合同签订阶段的管理 建设工程竣工结算管理流程 投资估算的阶段划分、误差率及其主要作用 案例
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建设工程项目费用安全风险控制管理(附案例)
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关键词: 项目费用管理
项目风险控制管理
建设工程项目费用安全风险控制管理,内容详尽,图文并茂,主要内容包括: 一、项目、建设工程项目与项目管理 二、建设工程项目投资 三、建设工程造价的管理与控制 四、工程项目风险 五、工程管理中混淆的概念 ...... PDF格式,共116页,编制于2016年。 项目寿命周期与建设程序 概算管理审核内容 建设工程竣工结算管理流程 建设工程项目投资组成 投资估算的阶段划分、误差率及其主要作用 案例
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工程项目中的各类“狠角色”,你凌乱了吗?
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施工有“九大员”,不同于项目经理和总工们,他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们,才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。 施工员 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检
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工程项目中的各类“狠角色”,够狠才出色!
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施工有“九大员”,不同于项目经理和总工们,他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们,才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。 施工员 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准
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