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[全国]房地产成本管理方案交流(共41页)
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关键词: 成本管理模式
金蝶房地产成本管理系统
房地产项目成本管理系统
金蝶房地产成本管理系统的主要功能
【全国】房地产成本管理方案交流(共41页),PPT格式。 主要内容: 1、成本管理模式的探讨 2、金蝶房地产成本管理系统概述 3、房地产项目成本管理系统能解决哪些问题 4、应用成效 5、金蝶房地产成本管理系统的主要功能 动态成本 房地产行业成本管理模式 目标成本的形成过程 实施要点
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BIM论文-基于BIM的建设项目全生命周期成本解决方案
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关键词: 建设项目全生命周期
BIM解决方案
建筑信息模型
本方案为BIM论文-基于BIM的建设项目全生命周期成本解决方案 基于BIM的建设项目全生命周期成本解决方案 建筑信息模型及全生命周期成本概述 全生命周期成本管理存在问题及原因
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基于BIM的建设项目全生命周期成本解决方案
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【本资料为基于 BIM 的建设项目全生命周期成本解决方案,pdf格式,共4页】 内容概述: 现实中存在建设项目运营和维护成本大大高于建设成本的现象,主要是因为我国在采用全生命周期成本管理中,已完工程缺乏完整的历史数据,存在信息共享性差、未来成本估算的风险性和不确定性等问题,从而限制了相关理论在解决全生命周期成本计算中的实际应用 .为此提出,利用建筑信息模型作为信息共享平台,各工具软件可通过 API 接口与之动态集成,数据库与 BIM 之间的连接将以 ODBC 为基础,构建基于 BIM的建设项目全生命周期成本的解决方案 . 重点内容: 1:建筑信息模型及全
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建筑设计的方案选择与成本控制
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关键词: 建筑设计方案
小区设计方案
公共建筑设计
——建筑设计的方案选择与成本控制 在房地产开发过程中,建筑设计不但决定了最终产品能否得到市场认同,也肩负着成本控制的重要使命。也就是说,建筑设计不但要考虑物业的美观实用等市场价值,同时还要考虑项目的工程造价等成本要求。因而在选择建筑方案时,需要在保证物业正常实用价值的前提下,最可能低的降低建造成本,最大限度的实现效用最大化与成本最小化。 一、影响建筑成本的八大因素 建筑的设计有技术性,更包含设计的科学性和经济性,研究和分析设计经济的影响因素,对寻求工程设计经济效果的途径,降低工程造价有着极其重要的作用。大体而言,影响建筑设计方案
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工程项目的成本管理培训案例
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关键词: 工程项目成本管理
成本管理培训案例
项目成本管理
资料为工程项目的成本管理培训案例,共45页,PPT格式。 简介:工程项目成本管理是指在项目实施的过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录: 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片: 工程项目的成本管理培训案例 工程项目成本管理的责任方 工程项目成本管理需注意 工程项目成本的组成
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PC装配式在方案和深化设计阶段的成本分析
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关键词: 预制混凝土构件
高处作业安全
装配式施工图推荐:装配式剪力墙住宅楼建筑结构施工图(2016,CAD/PDF) 装配式社区住宅楼PC深化设计施工图(2016) 本篇以浙江省温州市某住宅项目为例,分别介绍了在方案与初步设计阶段、施工图与深化图设计的技术敏感点。 总平面图 ① |方案与初步设计敏感点| ▾ (1)总图经济指标调整 因本项目在策划阶段确定的方案是争取奖励5%容积率,会有建筑面积的调增。在有容积率奖励的项目中,为了避免前期经济指标错误导致后续各专业设计大改的情况发生,需要将拆分设计前置。&n
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工程项目成本管理的控制系统过程
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关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程
工程造价基础知识讲解
1.施工前的成本管理 (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】
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学员数 4328
好评率 98%
关键词: 甲方造价
全过程造价管理
成本部技能培训
预决算部技能培训
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施工单位成本控制与管理
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学员数 4062
好评率 98%
关键词: 成本控制与管理
施工单位工程造价
成本控制培训
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如何以成本最优化方案,满足《装配式建筑评价标准》?
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关键词: 装配式混凝土
装配式建筑评价标准
装配式建成本管控
2016年至2025年是装配式建筑发展的黄金十年,在这十年中我们要面临装配式建筑发展的三大难关:技术关、成本关及人才观,正视装配式建筑发展中存在的问题,并认真总结问题、分析问题,继而解决问题是现阶段需要做的。 2018年2月1日,国标《装配式建筑评价标准》正式实施。收集了济南市2018年2月1日至11月1日期间的近190个项目的装配式建筑报审方案,并对其中25个典型项目进行数据分析,以期找到目前装配式建筑最优实现方案。 ① |主体结构得分项| ▾ 按照评价标准的要求,主体结构需要满足最低分20分的强制要求,
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[广州保利]创业文化广场降低施工成本措施方案
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目 录 一、 把好材料质量的验收关 1.数量验收管理 2.材料验收工作程序 3.质量验收管理 4.材料验收的基本要求 二、重视材料的保管工作 1.合理保管 2.精心看护 3.注重存储条件,保证电气材料、设备的质量要求 4.盘活材料,提高材料的使用效益 6.退料与回收 5.材料的发放 7.对施工材料的发放,实行限额领料单制 三、各专业降低成本措施 1.土建专业 2.电气工程 3.暖通专业 四、拟进入施工现
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
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关键词: 新政策房地产企业成本管理
房地产成本控制重点环节
房地产项目投资决策阶段工程造价控制
房地产项目设计阶段工程造价控制解析
投资估算实例
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析 七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战 成本构成要素 工程造价控制重点&n
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房地产企业成本管理培训讲解(66页)
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关键词: 房地产企业成本管理
责任成本管理
房地产开发项目成本构成
本资料为房地产企业成本管理培训讲解,PPT格式,共66页,编制于2018年。 目录: 一、成本控制的意义 二、房地产开发项目成本构成 三、责任成本管理 四、各阶段控制要点 五、成本管理结论 ...... 房地产企业成本管理培训讲解 成本管理架构 房地产成本作业过程与成本形成 工程施工阶段成本控制重点 责任成本管理办法 招标阶段成本控制重点
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绿城集团成本管理体系培训案例
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关键词: 绿城集团成本管理体系
成本管理体系
资料为绿城集团成本管理体系培训案例,共132页,PPT格式。 简介:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录: 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片: 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 &n
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工程项目责任成本管理培训讲义(98页)
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关键词: 责任成本管理
责任预算编制
工程变更索赔
项目成本控制
项目成本管理
工程项目责任成本管理培训讲义 工程数量预控 建立责任体系的基本方法 施工方案的优化总体目标 综合管理费 费用组成
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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制
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关键词: 地产企业成本管理
房地产成本控制重点环节
项目投资决策阶段
招投标阶段的造价控制讲解
成本控制实例
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制,PPT格式,共70页。 【相关内容】 一、新政策房地产企业成本管理 二、房地产成本控制重点环节 三、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 四、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 五、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 六、房地产项目施工阶段工程造价控制分析 七、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制 房地
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知名企业责任成本管理知识培训(109页)
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关键词: 责任成本管理
责任成本管理组织体系
项目全生命周期成本管理
责任成本管理职责
项目成本管理
知名企业责任成本管理知识培训,主要内容包括: 一、责任成本管理的认识 二、责任成本管理的组织体系及职责 三、项目全生命周期成本管理做法 ...... PPT格式,共109页。 知名企业责任成本管理知识培训 竣工结算 劳务成本控制 临建成本控制 施工方案优化管理流程 预算管理费及其他非生产性成本预控 责任 成本管理的做法 责任预算之编制
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项目成本管理控制课件
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关键词: 土地阶段成本测算方法
模型的基本结构
模型中基本财务指标
项目启动阶段成本测算
【简介】本资料为项目成本管理控制课件,PPT格式,共144页。 【相关内容】 一、土地阶段成本测算方法 二、模型的基本结构 三、模型中基本财务指标 四、项目启动阶段成本测算 五、项目建造标准 六、设计阶段成本测算和分解 项目成本管理控制课件 成本管理职能 成本管理制度 目标成本 土地阶段成本 主要费项
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