[分享]公路工程项目核算资料下载

发表于2019-06-11

标签：公路工程项目核算资料公路工程项目核算讨论公路工程项目核算视频

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某高速公路工程及沙河整治工程项目成本核算立即下载

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内容简介本文为成都某高速公路工程成本核算和沙河整治工程成本核算，含直接费、其他直接费、现场经费核算及利润分析。文章内容丰富，各种费用及预算清单清楚详细，是个成本核算的好范例

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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安装市政造价集训营立即试听

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

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关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

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[广东]城市快速通道BT工程项目管理策划书97页立即下载

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关键词：路桥项目管理城市快速路工程工程项目管理临时工程施工方案桥梁施工方案

资料目录一工程概况2 1.1工程简介2 1.2主要技术标准2 1.3主要工程内容和数量3 1.3.1 主要工作内容3 1.3.2主要工程数量4 二管理目标4 2.1管理目标4 2.2工程项目管理遵循的原则5 2.3项目集约化管理的“12大集中”管控5 三产品清单5 四管理责任矩阵5 4.1项目主要管理职能责任矩阵5 4.2项目计划控制责任矩阵7 4.3项目预算管理责任矩阵9 4.4项目报告制度责任矩阵9 4.5项目责任成本管理责任矩阵10 五现金流分析及资金计划11 六责任成本预算12 6.1责任成本预算概述12 6.2项目部责任成本预算情况13 七成本管理14 7.

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公路基本建设工程概/预算讲义总结（18页）立即下载

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关键词：公路基本建设基本建设投资路桥工程总结

公路基本建设工程概/预算讲义总结基本建设项目（简称建设项目）一般是指具有一个设计任务书和按一个总体设计进行施工，行政上有独立的组织形式和统一的管理，经济上实行独立的统一核算的工程建设单位。单项工程（又称工程项目）建设项目的组成部分，是指建设项目中具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥设计所规定的生产能力或效益的工程单位。 ······ 第一节公路基本建设投资及项目组成第二节概、预算费用的组成第三节概、预算文件的组成第四节概、预算项目表 ······ 共18页

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

　　一、项目施工系统管理组织　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。　　1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。　　2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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