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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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学员数 12166
好评率 99.00%
关键词: 房地产成本控制
成本部技能培训
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建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法
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学员数 2873
好评率 100.00%
关键词: 税务风险应对与控制
税务风险后果
建筑行业税务风险
建筑业营改增
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甲方供材核算方法
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关键词: 甲方供材核算方法
实物流转与账面流转
建筑工程造价知识
由于科学技术的发展,工程建设规模日益大型化、复杂化。在这种背景下,业主通常并不单纯考虑降低成本,还考虑其工程风险、耗费时间和精力等方面的因素。因而业主从有利于协调指挥、及时决策的角度考虑,希望工程建设项目能有一方总负责,减少内耗,不愿与太多其他公司打交道。由此产生了新的总承包商和施工管理模式:设计——采购——施工一条龙的服务。目前国际上这种总承包方式主要有EPC、CM、PM、和BOT四种。而我国主要采用施工型承包方式。 由于施工行业自身的特点,工程成本中材料费用占的比重很大(一般在65%以上),尤其是在目前的形势下,工程中标的优惠幅度很
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建筑工程甲方供材核算方法
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关键词: 工程甲方供材核算方法
工程造价基础知识
控制材料成本
由于科学技术的发展,工程建设规模日益大型化、复杂化。在这种背景下,业主通常并不单纯考虑降低成本,还考虑其工程风险、耗费时间和精力等方面的因素。因而业主从有利于协调指挥、及时决策的角度考虑,希望工程建设项目能有一方总负责,减少内耗,不愿与太多其他公司打交道。由此产生了新的总承包商和施工管理模式:设计——采购——施工一条龙的服务。目前国际上这种总承包方式主要有EPC、CM、PM、和BOT四种。而我国主要采用施工型承包方式。 由于施工行业自身的特点,工程成本中材料费用占的比重很大(一般在65%以上),尤其是在目前的形势下,工程中标的优惠幅度很大,控制材料
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工程结算中“甲供材”会计核算方法初探
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关键词: 会计核算方法
基本建设单位
内容简介 “甲供材”即甲供材料,是指在建设工程实施过程中,建设单位(即甲方)自行组织采购的材料。有“甲供材”的建筑工程,即由基本建设单位(即甲方)提供建筑材料,施工单位(即乙方)仅提供建筑劳务及部分材料的工程。
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“营改增”后,清包工、甲供材、老项目的简易计税方法要用好!
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关键词: 老项目的简易计税方法要用好
工程造价基础知识讲解
清包工 清包工主要是指广大的劳务分包企业。劳务分包企业可抵扣进项税额较少,其作为总承包企业和专业分包企业的上游供应商,如果也按照11%的税率征收,其税负过高,也会通过税负转嫁效应传递给建筑业产业链下游企业,不利于建筑业企业的健康发展,也不符合税负“只减不增”的税改目标。 因此,劳务分包企业的增值税政策也一直是行业关注的焦点。按规定,不分新老项目,只要是合同内容约定提供建筑服务的方式为清包工的,作为服务提供方的一般纳税人就有权选用简易计税方法,适用征收率为3%。考虑到“价税分离”使销售额要比营业税体系下的营业额略低的情况,劳务分
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甲供材结算方法
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关键词: 造价培训讲义
内部结算方法
内容简介 甲供材结算方法,WORD格式。学习预算的朋友们必读,内容详实,可供参考。
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基坑土方量计算公式,直接把甲方算哭了
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基坑土方量计算公式公式:V=1/3h(S上+√(S下*S上)+S下) S上=140 S下=60 V=1/3*3*(140+60+√140*60)=291.65m2 基坑下底长10m,下底宽6m 基坑上底长14m ,上底宽10m 开挖深度3m ,开挖坡率1:0.5 求基坑开挖土方量 、圆柱体:体积=底面积×高 长方体:体积=长×宽×高 正方体:体积=棱长×棱长×棱长. 锥 体: 底面面积×高÷3台 体: V=[ S上+√(S上S下)+S下]h÷3 球缺体积公式=πh2(3R-h)÷3
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程
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第一部分:方案设计流程框架 一、前期资料收集阶段 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分
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安全事故频发,这些工程必须专家论证!甲方/勘查/设计全有责!
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关键词: 危大工程范围
专项施工方案
安全管理规定
2018年5月22日住建部再次下发文件,对危大工程的范围和专项施工方案的内容予以明确。 3月份,住建部印发了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,明确自6月1日起施行。《规定》要求: 建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费,保障危大工程施工安全。 施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的,依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚,并暂扣安全生产许可证30日。 对于超过一定规模的危大工程,施工单位应当组织召开专家论证会
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住建部正在严查这些工程必须专家论证!甲方勘查设计全有责!
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关键词: 悬挑式脚手架
安全技术交底
施工进度计划
近日住建部官方发布《关于深入开展建筑施工安全专项治理行动的通知》,开展全国建筑施工安全专项治理行动,通知提出: 认真执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》。制定完善配套制度,督促工程项目各方主体建立健全危险性较大的分部分项工程安全管控体系,编制专项施工方案,组织专家论证方案,严格按照方案施工。加大危险性较大的分部分项工程监督执法力度,对发现问题责令限期整改并依法实施处罚。 2019年3月住建部发布《住房和城乡建设部关于修改部分部门规章的决定》,通知提出:申请办理施工许可手续时,应当提交危大工程清单及其安全管理措施等资料。 将《危险性较大的分部分项
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在工程项目管理中,甲方代表如何履行好自己的工作职责?
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现阶段乃至今后长时期,我国业主(甲方)仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理,通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲,甲方代表是指受业主(甲方)委派,代表甲方对工程项目实施全程监督,并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同,但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的,也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下,切实履行好工作职责,使工程取得最好的建设效果,就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力,努力做到“行止有度”。 从哲学上讲,任何
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甲方给出30个工程承包难题,资深项目经理都是这样拆招的……
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关键词: 合同示范文本
工程竣工验收
1甲方要求垫资施工怎么办? 【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请,了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工,但又怕甲方投资资金不到位,导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办? 【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位,将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付,也有可能导致工程停工,形成“烂尾工程”,从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。 【支招】为避免风险,贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款,否
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材料进场验收标准~通用类型材
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第二章 型材2.1 角钢一、角钢:执行GB9787-88、GB9788-88标准。 等边角钢的规格与尺寸( b-边宽;d-边厚;r-内圆弧半径)表2.1等边角钢的通常长度:2~4号长3~9m;5~8号长4~12m。 三、验收方法: 1、外观检查:壁厚均匀,管口无毛刺,无锈蚀,弯折现象;整件包装完好; 2、测量:用游标卡尺测量壁厚,用卷尺测量长度。用电子秤或磅秤测量重量。 3、试验方法:抽样检测。 4、资料要求:随车附带相应规格的产品质量证明书。 2.2 钢板一、钢板:执行国家GB 708-
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桩基检测的费用,属于施工单位还是甲方?
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</?xml:namespace> 关于桩基费用,我汇总了行业中最常遇到的5类大问题,若你们在后续工作中出现此情况,希望能帮到你们。 类似桩基检测的费用,是由建设方承担还是施工方,有没有什么依据?地方规定不同,有的是大小应变都是甲方委托第三方来做,有的是小应变是施工方承担,大应变是甲方的,这费用到底该怎么确定? 解答:定额的企业管理费包括工程检测费用,若甲方另要求成品构件检测,另计算检测费用。施工过程中,制作安装到工程部位的构件都要做检测,质量必须合格,这是施工单位应付的检测费用。
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能拿下甲方的建筑分析图都是这么画出来的?
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分析图? 一个老生常谈的话题 无论是方案、竞赛亦或作品集 它是必不可少的表达设计思维和理念的部分 从场地设计到推敲形体 建筑师把设计策略用最直观的方式表达出来 这个时代 分析图会成为一种不可忽视的表达 BIG的小清新风格已经引领了潮流 而越来越多的风格表达也不断涌出 正是建筑师们对图面形式的探索 和对设计策略和逻辑的至上追求 而在实际项目的方案设计中 我们往往很少看到炫酷的分析图 方案汇报的不再是专业评委 而是
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[甲方代表的那些事儿]实际工程中从哪里降低成本?
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看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做甲方还不容易,会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗?要是真的,你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作,不但不会有发展,只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单,哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子,听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。 第一节成本与方案的控制
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干货,万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点!』
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关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点
房地产项目管理
房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点! 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同: 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同: d)分包工程合同 会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
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