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发表于2019-06-10    

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建筑识图基础+案例实操讲解 立即试听

学员数 4554 好评率 100.00%

关键词: 高层案例识图,建筑施工图识图,结构图识图讲解,人防工程识图讲解

咨询公司过程管理资料下载-建筑识图基础+案例实操讲解 立即试听

造价咨询公司全过程管理办法 立即下载

等级:咨询公司过程管理资料下载_1     文件 73.50KB 格式 doc

关键词: 造价咨询管理 造价咨询管理办法 咨询管理手册

咨询公司过程管理资料下载-造价咨询公司全过程管理办法
【简介】 本资料为造价咨询公司全过程管理办法,word格式,共33页。 【相关内容】  造价咨询公司全过程管理办法  范本  工作原则  合同签订程序  咨询公司工作内容  咨询机构考核及其他
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咨询公司内容培训资料(全过程造价控制重点概述) 立即下载

等级:咨询公司过程管理资料下载_2     文件 160.00KB 格式 ppt

关键词: 造价课程设计 毕业实习报告 全过程造价控制

咨询公司过程管理资料下载-咨询公司内容培训资料(全过程造价控制重点概述)
内容简介 咨询公司内容培训资料,全过程造价控制重点概述,WORD格式,共29页,可供参考。   传统造价管理存在的问题:   长期以来传统的计划经济模式下的造价控制模式、思维方式、专业水平不能适应全过程造价管理的发展要求;   各阶段造价控制脱节,造价管理缺乏一贯性;   设计阶段的造价控制存在重视不够,缺乏有效的控制管理方法;   缺乏投资控制经验和技术经济数据的积累、收集和整理;   旧的计价模式静态、僵化,具有相对滞后性,工程量清单推行不久,缺乏足够的实践经验积累;   在当前履约担保制度、支持担保制度和工程险制度不健全的情况下,处理索赔困难很大
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(硕士)工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务研究(2008) 立即下载

等级:咨询公司过程管理资料下载_3     文件 9.59MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 全过程造价咨询 业务流程再造

内容简介 我国工程造价咨询公司正处于发展关键时刻,应适应经营环境的变化,基于公司战略调整的考虑,改变传统工程造价咨询业务,转向全过程造价咨询业务。全过程造价咨询业务能够有效解决诸如信息不对称、分阶段投资失控、交易费用过高、“三超”现象严重等存在于建设项目造价管理中的一些弊端。正处于上升发展阶段的全过程造价咨询业务是我国工程造价咨询公司业务的重要发展方向之一。 本文首先对工程造价咨询公司的现状和国内外全过程造价咨询业务进行了系统论述,从全过程造价管理的需要和咨询公司自身发展两方面,阐述了工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务的必要性和重要性,对其可行性进行SWOT分析。 论文在对业务流
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那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会! 查看详情

浏览数:1246 咨询公司过程管理资料下载-那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会!

我现在在甲方,但是基本我算是一步步都经历过了,从施工单位到咨询公司再到甲方。 1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的,甚至在大学接触的非常少,我是学暖通的,基本大学都是偏设计方向,但因为是女生,大学毕业被一家国企施工单位相中,就直接被规定从事安装造价工作了,于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的,所以基本的看图纸是不会有太大问题的,然后就是根据图纸算量,然后就研究定额计算规则计算工程量,按规定上机,做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程,你可以不懂这行,只要肯多看多学就慢慢能上手,但大多数的老法师都还是施工单位的,因为他们懂得更
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工程造价咨询公司未来只留三类专业人士 查看详情

浏览数:764 咨询公司过程管理资料下载-工程造价咨询公司未来只留三类专业人士

“某咨询公司老板告诉我工程造价咨询公司未来只留三种专业人士,听完以后我觉得这个话应该转达给大家:一种就是留项目经理,公司要有项目经理管理项目;第二种要有注册职业资格的人士,有造价师才能执业;第三种人就是驻场的人,全过程工程造价咨询项目需要有人在跟踪的项目现场驻场。”  在2月23日北京中科宏泰工程顾问集团全国城市公司启动发布会上尹贻林先生开场致辞讲到了上述一段话,确实引人深思。  工程造价咨询产业从96年开始形成,从为委托方提供算量计价服务、编制清单控制价、结算审计到造价全过程跟踪管控,到如今的开始提供高层次的合同管理、投融资管理等高端咨询,
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成都某高层住宅小区项目管理实施细则(项目咨询公司编制) 立即下载

等级:咨询公司过程管理资料下载_4     文件 1.05MB 格式 doc

咨询公司过程管理资料下载-成都某高层住宅小区项目管理实施细则(项目咨询公司编制)
资料目录 目 录 第一章 总则 1 第一节 编制依据 1 第二节 编制说明 2 第三节 项目合同及管理关系 2 第二章 项目概况 3 第一节 项目概况 3 第二节 项目特点 3 第三章 工程目标规划 3 第四章 项目管理基本程序及基本规定 5 第一节 建设管理基本流程 5 第二节 项目管理过程 7 第三节 项目管理责任矩阵 9 第四节 建管工作界面及管理层次划分 10 第五节 项目管理服务内容及管理制度 16 第六节 项目管理部现场工作基本规定 19 第五章 目标管理基本的内容及控制措施 22 第一节 进度管理 25 第二节 质量管理 28 第三节 项目投资管理 50 第六章 工程变
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工程结算时,咨询公司常用的一些技巧 查看详情

浏览数:612 咨询公司过程管理资料下载-工程结算时,咨询公司常用的一些技巧

问题1、工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料和作法变更也无签字)。 咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符,且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算,措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。 而乙方以有清单中标价为由,坚持以清单方式结算,不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下,
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造价毕业生该去甲方?乙方?咨询公司? 查看详情

浏览数:2385 咨询公司过程管理资料下载-造价毕业生该去甲方?乙方?咨询公司?

作为一个造价人,关于造价毕业生该去甲方?乙方?咨询公司?这可真是一个老生常谈的话题~ 作为一个在三方都待过的造价人员,我尽量详细描述一下在三种不同类型公司的工作经历。 首先,让我们来弄清楚什么是甲方、乙方、咨询公司(别笑,我真的遇到过分不清三方关系的造价毕业生)。  甲方:即建设单位,出钱的,例如房地产公司。 乙方:即施工单位,拿钱干活的,例如XX建筑工程有限公司。 咨询公司:即造价咨询公司、造价事务所,谁给钱谁就是甲方,例如XX工程管理有限公司。  咨询公司: 业务量大,范围广,节奏快,专业性强,对算
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咨询公司预算员年底工作总结(2012) 立即下载

等级:咨询公司过程管理资料下载_5     文件 12.00KB 格式 doc

关键词: 造价员工作总结 预算员工作总结 年终工作总结

咨询公司过程管理资料下载-咨询公司预算员年底工作总结(2012)
内容简介 咨询公司预算员年底工作总结,在这半年的工作过程中,我主要从事以下工作:(1)整理成果报告,登记工作档案,并使之规范化、简易化。(2)负责与永年第一医院工程的沟通,掌握工程动态。(3)办理公司保险及日常税务工作。(4)办理造价工程师注册转入的具体手续工作。(5)协助公司领导,参与造价审计工作(6)在公司领导的指导下,完成邯郸市建安中学科技楼工程的项目概算工作。(7)完成公司造价员继续教育的所有课程,并考试合格。(8)完成公司其它日常工作....3页,可供参考。
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某咨询公司委托监理合同范本 立即下载

等级:咨询公司过程管理资料下载_6     文件 22.00KB 格式 doc

咨询公司过程管理资料下载-某咨询公司委托监理合同范本
内容简介 某咨询公司委托监理合同范本,WORD格式,共13页。依据   建设工程委托监理合同(GF-2000-0202)编制。      第二条 本合同适用的法律法规及监理依据:   1、国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定,“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文”   2、现行的各专业建筑施工及验收规范和质量检验评定标准及地方有关规定。   3、本合同协议书及其附件;   4、经上级主管部门批准的项目建设书、项目可行性研究报告、初步设计、概(预)算、建设计划、图纸及其它有关文件;   5、业主和承建商签订的各类建设合同及附件;   6、工程实施过程中业主
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