[分享]房地产工程职能资料下载

发表于2019-06-09

标签：房地产工程职能资料房地产工程职能讨论房地产工程职能视频

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等级：文件 292KB 格式 pdf

内容简介房地产造价管理区别于建筑企业造价管理的最大不同是在施工过程中,主要针对进度款、签证、材料认价进行管理.采用节点支付进度款,使得造价人员将更多精力用于成本的预测及造价控制方面;通过限额签证,使得签证可控;将材料认价管理放到招投标环节中,进行事前控制,避免施工单位故意拖延或不签认,从新的角度阐述了施工过程中的造价管理及造价工程师职能管理,并实现成本预测及进度款(现金流)管理的可视化.

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房地产工程管理制度（共30页）立即下载

等级：文件 98KB 格式 doc

关键词：房地产工程管理房地产工程管理制度图纸会审与技术交底制度工程现场管理规定工程款支付程序

[简介] 房地产工程管理制度 docx格式，共30页 [目录] 第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程管理部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程管理部经理二、土建工程师三、安装工程师四、开发报建专员五、资料管理员 ...... 工地现场质量目标管理工程现场管理

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房地产集团工程精细化管理手册（263页，含图表）立即下载

等级：文件 18MB 格式 doc

关键词：工程精细化管理手册施工全过程精细化管理项目管理体系

本资料为房地产集团工程精细化管理手册，word格式，共263页，可供参考。目录：第一部分编制说明第二部分组织管理第三部分：过程管理 1、工程准备阶段管理指引 2、工程招投标管理指引 3、桩基与基础工程施工阶段管理指引 4、主体施工阶段管理指引 5、装饰施工阶段管理指引 6、安装工程施工阶段管理指引 7、市政配套工程管理指引 8、工程验收及交付阶段管理指引第四部分要素管理 ...... 房地产集团工程精细化管理手册&nb

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[中天]房地产住宅精装修工程管理-80页立即下载

等级：文件 14MB 格式 pdf

关键词：施工流程管理采购管理管理进度控制管理项目质量管理

简介：[中天]房地产住宅精装修工程管理-80页；PDF格式；主要内容：批量精装修的管理涉及到产品的全部环节，与建设单位的诸多职能部门息息相关。用客户满意度评价指标能够比较有效地调动各个环节的积极性，具有强力、简单、有效的特点。仅供参考；项目质量管理采购管理采购要求防范风险管理阶段管理思路考虑问题评价指标设计流程效果1 主要工

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工程标准化管理手册-310页-万科房地产立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：万科工程标准化管理标准化管理手册310 管理手册310页万科

内容介绍知名地产-工程标准化管理手册共310页，根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让工程更好的满足业主的要求。目录工程部职责公司与集团业务对接关系工程技术咨询管理制度工程文件管理制

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点，PPT格式，共142页。主要内容： 1.用结果为导向的管理架构，取代分工为基础的管理架构。 2.按职能划分部门，撤销设计部，建立产品研发部 3.建立主管计划的管理部门 4.将部门职能细化成工作清单，并搭接好部门接口 5.根据细化的工作清单定岗定编 6.通过授权，将完成工作的必要权力授予责任人 7.建立集体决策的机制，避免业务决策权力过于集中

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[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）立即下载

等级：文件 26MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程管理操作手册工程管理基本制度工程管理实施规划

房地产工程职能资料下载-[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）

资料目录第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 1、工程总监管理任免与考核 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 1、季度量化排名 29 2、工程绩效季度核 33 3、工程绩效年度考核 35 4、集团工程创优 36 四、工程目标计划管理 40 五、工程管理实施规划 46 六、重点工程管理 48

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房地产公司工程部岗位职责（共9页）立即下载

等级：文件 49KB 格式 doc

关键词：房地产工程部岗位职责土建管理岗位职责项目经理岗位职责

[简介] 房地产工程部岗位职责例：工程部职能 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。房地产工程部职责项目经理岗位职责&nb

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房地产工程质量精细化管理提升方法解析（173页标杆公司）立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义工程质量精细化管理多项目工程管理工程计划管理项目组织管理

房地产工程职能资料下载-房地产工程质量精细化管理提升方法解析（173页标杆公司）

资料目录一、前言二、工程管理阶段性成果三、计划管理解析四、产品品质管理解析五、多项目操作的组织管理六、多项目工程管理的方法论研究七、资源管理八、知识成果管理九、标杆公司的管理方法如何落地内容简介一、前言　　二、工程管理的阶段性成果　　（1）项目启动阶段　　（2）施工准备阶段　　（3）工程实施阶段　　（4）产品交付阶段　　…… 　　三、计划管理解析　　1、如何确定工期　　2、工程计划与运营计划的关系　　3、三级计划体系　　4、如何突破关键线路　　5、计划管理方法解析　　…… 　　四、产品品质质量管理解析　　1、质量通病防治　　2

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房地产工程项目成本管理查看详情

浏览数：1098

关键词：房地产工程项目成本管理合同的录入与执行工程预算及资金瞥理

　　成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。　　一、合同管理　　公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

浏览数：796

房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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