[分享]房地产开发清单资料下载

发表于2019-06-08

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关键词：清单，定额，计价，广联达计价软件

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[宁波]房地产开发住宅楼施工合同（清单版65页） vip 立即下载

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关键词：住宅楼施工合同施工合同范本

资料目录第一章工程概况第二章合同协议书第三章廉政管理协议书第四章合同通用条款第五章合同专项条款第六章万科住宅防渗漏、防裂指标，单户报修指标要求及奖惩办法第七章安全文明工地操作细则第八章安全文明工地平面布置图第九章关于设计变更、现场签证的协议第十章保修协议书第十一章万科住宅细部检查范围、流程及标准内容简介 [宁波]房地产开发住宅楼项目施工合同（清单版），本项目住宅建筑面积约为9万平方米，其中地上建筑面积约为7万平方米，建筑型式为花园洋房（5层）、小高层（17、18层）、幼儿园（3层）等，半地下车库建筑面积为6千平方米，地下车库建筑面

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(最新)房地产开发预算表 vip 立即下载

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关键词：概算预算表格地产项目开发概算表

【简介】 (最新)房地产开发预算表，excel格式。地产项目开发概算表

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房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单立即下载

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关键词：物业移交资料清单工程资料移交清单事故处理记录资料工程设计资料

[简介] 房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单资料清单

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房地产开发有限公司合约规划指引立即下载

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关键词：房地产开发合约规划指引房地产合约规划图房地产项目合同清单房地产成本科目与合同对应关系表

[简介] 房地产开发有限公司合约规划指引房地产开发有限公司合约规划指引房地产合约规划图

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房地产开发材料设备采购管理办法（共29页）立即下载

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关键词：房地产开发材料设备采购采购部管理办法房地产采购部职责材料设备采购计划供应商资格预审

[简介] 材料设备采购管理办法通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。材料设备采购工作计划供应商资格预审采购管理表格清单

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房地产开发竣工验收办理流程（PPT）立即下载

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关键词：竣工验收办理流程竣工验收文件

房地产开发竣工验收办理流程，PPT格式，共54页，主要讲解了交付前期工作内容和交付后前期工作内容，可供参考。房地产开发竣工验收办理流程竣工验收办理顺序竣工验收消防备案材料清单

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房地产开发商物业管理公司移交的各项物业资料清单立即下载

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关键词：房地产开发商物业移交资料清单

简介：房地产开发商物业管理公司移交的各项物业资料清单目录

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房地产开发项目总投资与总成本估算立即下载

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建筑功能：住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构,其他结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
钢结构：轻钢结构,桁架,张拉弦结构,其他结构
基础形式：混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别：多层建筑,高层建筑,超高层建筑

房地产开发项目总投资与总成本估算，PPT格式，共71页。主要内容： 1.房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 2.房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 3.借款还本付息的估算

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地产集团编制房地产开发项目高效成交培训讲义 vip 立即下载

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关键词：项目高效成交培训讲义客户购买行为分析价格谈判策略

资料介绍：1、销售人员应具备的基本素质2、如何编制客户地图3、寻找准客户4、客户购买心理分析5、客户购买行为分析6、价格谈判策略和技巧7、现场逼定SP配合……客户地图编制6大条例：1、项目前期定位阶段，必须要进行客户地图的编制，为定位做支撑；2、一个项目必须做两张客户地图，一张展现潜在客户居住小区和工作地点分布，另一张展潜在客户行业和工作地点分布；3、客户地图由经济公司整合力量统一编制；4、客户地图必须附详细的潜在客户清单；……PDF格式，83页，编制于2014年。

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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某房地产开发项目大堂装修清单及工程量、定标价（2008-2-22）立即下载

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房地产开发清单资料下载-某房地产开发项目大堂装修清单及工程量、定标价（2008-2-22）

内容简介某房地产开发项目---大堂装修清单及工程量、定标价2008-2-22

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[标杆地产]房地产开发成本控制精细化管理八大环节（图文精讲97页） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产开发清单资料下载-[标杆地产]房地产开发成本控制精细化管理八大环节（图文精讲97页）

内容简介 [标杆地产]房地产开发成本控制精细化管理八大环节（图文精讲97页），本讲义主要针对工程目标成本的制订、支解和落实、产品营销定位下的设计定位和材料选用、设计阶段的成本优化、招标管理及工程量清单招标、合同管理的控制、甲供材料和甲定材料管理方法和要领、现场签证和设计变更管理、工程成本数据库的建立等内容进行了全面讲解，内容具体，可供参考。目标成本支解套路成本控制计划

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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析查看详情

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我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化，围绕着竣工结算工作，项目建设所有参与人（业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位）都在进行着一场大博弈。在这里，笔者站在房地产开发企业的角度上，对如何控制工程结算谈几点意见：一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质（国有、国有控股、外资、合资、民营）及具体的管理构架，

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

房地产开发清单资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

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