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发表于2019-06-08    

内部承包管理专题为您提供内部承包管理的相关资料与视频课程,您可以下载内部承包管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

建设项目施工合同及内部承包合同台账成套表格(合同管理必备) 立即下载

等级:内部承包管理资料下载_1     文件 15KB 格式 xls

关键词: 造价培训讲义 合同管理表格 内部承包合同

内容简介 建设项目施工合同及内部承包合同台账成套表格,公司合同管理必备表格,方便实用,可供参考。     
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工程项目施工内部承包合同书 立即下载

等级:内部承包管理资料下载_2     文件 57KB 格式 doc

关键词: 工程承包合同书 其他管理资料

内部承包管理资料下载-工程项目施工内部承包合同书
工程项目施工内部承包合同书,Word格式,共12页,可供学习参考。   项目工程施工内部承包合同书 
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市政工程内部承包合同 立即下载

等级:内部承包管理资料下载_3     文件 38KB 格式 doc

内部承包管理资料下载-市政工程内部承包合同
【简介】 市政项目内部承包合同,word格式,13页。  【目录】 一、项目部的设立 二、工程概况 三、工程承包方式、范围和内容 四、工程期限 五、工程质量 六、甲乙双方责任 ......     
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项目管理中的内部承包管理 查看详情

浏览数:1084 内部承包管理资料下载-项目管理中的内部承包管理

  谨慎选择内部承包人,这是内部承包管理的第一步,也是至关重要的一步。内部承包制是当今建筑企业较为盛行的做法。但同为内部承包,在不同企业发挥的作用却迥然不同,很重要的原因在于内部承包人的选择恰当与否。内部承包制运作成功的企业因此稳步发展,承包人与公司双嬴;运作不成功的企业常常疲于应付下游的材料商、民工的闹事甚至诉讼。确定内部承包人之前,应当先行对其资信予以考评,考评工作应结合调查进行,包括向其之前承包过的项目相关方了解,必要的话应实地查看。对于内部承包人承诺提供的保证金,应当在落实到位后方可交由其承包,避免保证不能按期到位给公司带来的被动。实践中诸多承包人是经由中间人介绍的
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建设工程内部承包协议书 立即下载

等级:内部承包管理资料下载_4     文件 31KB 格式 doc

关键词: 建设工程内容承包协议书 专业分包合同

内部承包管理资料下载-建设工程内部承包协议书
内容简介 建设工程内部承包协议书,WORD格式,18页,本合同分为协议书和承包人及内部承包人的权利和义务两个部分,并就项目相关事项进行了具体的约定,另含附件:承包人与内部承包人安全生产(施工)协议书、承包人与内部承包人治安消防安全协议书、承包人与内部承包人廉政协议书,内容具体,可供参考。  治安消防安全协议书  
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内部承包人不能依据司法解释实际施工人的规定起诉发包人 查看详情

浏览数:2315 内部承包管理资料下载-内部承包人不能依据司法解释实际施工人的规定起诉发包人

一、案例索引 王强与浙江宝业幕墙装饰有限公司、天津海顺置业发展有限公司建设工程施工合同纠纷申诉、申请民事裁定书,案号为(2015)民申字第2481号。裁判日期为二〇一五年十二月三十日。审判长为杨立初。 二、案情简介 申请再审人王强因与被申请人浙江宝业幕墙装饰有限公司(以下简称宝业公司)、天津海顺置业发展有限公司(以下简称海顺公司)建设工程施工合同纠纷一案,不服天津市高级人民法院(2014)津高民一终字第0045号民事裁定,向最高院申请再审。 当事人法律关系:海顺公司将幕墙发包给宝业公司,宝业内部承包给王强(仲裁裁决认定)。 宝业和王强之间的约定
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建设工程内部承包(大包)合同范本 立即下载

等级:内部承包管理资料下载_5     文件 40KB 格式 doc

内部承包管理资料下载-建设工程内部承包(大包)合同范本
内容简介 建设工程内部承包(大包)合同范本,依据《民法通则》、《合同法》、《建筑法》、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326----2001)等法律法规,为了贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制,强化企业内部管理,适应社会市场需求,促进项目经理部对建设单位合同的承诺兑现,充分发挥项目经理部的积极性,在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现建设单位合同的目标和企业效益的最大化,经确定,对 项目工程实行内部项目承包,为明确双方权利和义务,特签订本合同,可供参考。     
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[大型房企]建设项目内部承包(大包)合同示范文本(直接套用 23页) 立即下载

等级:内部承包管理资料下载_6     文件 41KB 格式 doc

关键词: 施工合同范本 内部承包合同

内部承包管理资料下载-[大型房企]建设项目内部承包(大包)合同示范文本(直接套用 23页)
内容简介 [大型房企]建设项目内部承包(大包)合同示范文本(23页),依据《民法通则》、《合同法》、《建筑法》、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326----2001)等法律法规,为了贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制,强化企业内部管理,适应社会市场需求,促进项目经理部对建设单位合同的承诺兑现,充分发挥项目经理部的积极性,在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现建设单位合同的目标和企业效益的最大化,经确定,对 项目工程实行内部项目承包,为明确双方权利和义务,特签订本合同,共同信守、执行。。。本合同主要对该项目工作内容、合同工期、质量标准、权利及义务、环境保护及安
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[杭州]住宅项目钢筋班内部承包协议(劳务分包合同) 立即下载

等级:内部承包管理资料下载_7     文件 14KB 格式 doc

内部承包管理资料下载-[杭州]住宅项目钢筋班内部承包协议(劳务分包合同)
内容简介 [杭州]住宅项目钢筋班内部承包协议(劳务分包合同),编制于2007年,WORD格式,共5页,合同主要对承包内容,承包单价,质量要求,施工进度,付款方式,安全管理等条款做了具体的约定,内容具体,可供参考:   徐州丰县御景园 5#、6#、7#、9#、10#楼中的所有钢筋工程工作包括预制构件预埋件中的钢筋工作。包括钢筋进场时的卸车堆放整齐工作,和场内运输和堆放整齐清理等工作,及一切与钢筋有关的工作。每层放线时乙方必须指派一名技术过硬的师傅参加放线工作。若不参加,每次扣50元。   如项目部安排的其它工作,均按点工。点工的工资按:技术工每小时6元,小工每小时3.5元计算。&nbs
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[杭州]住宅项目木工班内部承包协议(劳务分包合同) 立即下载

等级:内部承包管理资料下载_8     文件 13KB 格式 doc

内部承包管理资料下载-[杭州]住宅项目木工班内部承包协议(劳务分包合同)
内容简介 [杭州]住宅项目木工班内部承包协议(劳务分包合同),编制于2007年,WORD格式,共5页,合同主要对承包内容,承包单价,质量要求,施工进度,付款方式,安全管理等条款做了具体的约定,内容具体,可供参考:   御景园5#、6#、7#、9#、10#、19#、20#、23#、25#楼中的所有基础、主体模板工程工作,包括预制构件模板、预埋件工作。和模板、方木、条木、钢管、扣件进场时的卸车堆放整齐工作,场内运输和堆放整齐清理等工作,及模板工程完成时的拔完钉子在指定地点整齐堆放,及其一切与木工有关的工作。每层放线时乙方必须指派一名技术过硬的师傅参加放线工作。若不参加,每次扣50元。  
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工程施工内部承包协议书范本 立即下载

等级:内部承包管理资料下载_9     文件 15KB 格式 doc

关键词: 施工合同范本 施工协议书范本

内部承包管理资料下载-工程施工内部承包协议书范本
内容简介 工程施工内部承包协议书,为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制,确保工程质量和安全生产文明施工,保证建设工程施工合同履约,实行企业目标管理,本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,现根据公司的实际情况,双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致,订立本协议。     
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工程总承包管理体系(word) 立即下载

等级:内部承包管理资料下载_10     文件 1MB 格式 docx

关键词: 工程总承包管理体系 总承包管理原则 总承包项目管理

内部承包管理资料下载-工程总承包管理体系(word)
工程总承包管理体系,内容包括: 1、总承包管理原则及方法 2、总承包管理体系 3、总承包内部管理措施 4、总承包管理的工作内容及方法 ...... word格式,共37页。  合同管理流程  总承包管理制度  
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工程项目内部承包合同(联合经营合同) 立即下载

等级:内部承包管理资料下载_11     文件 35KB 格式 doc

内部承包管理资料下载-工程项目内部承包合同(联合经营合同)
内容简介 工程项目内部承包合同(联合经营合同),WORD格式,共30页。    为保证XXX工程合同全面履行,依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、行政法规的相关规定,为充分发挥激励机制,结合本工程具体情况,遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则,为明确双方的职责、权利和义务,就本建设工程施工事项双方协商一致,特签订本合同,双方共同遵照履行。      条件:1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等;    2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工事项;    3、若乙方施工进度
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春节后第一天上班,施工企业内部承包如何防控风险 查看详情

浏览数:536 内部承包管理资料下载-春节后第一天上班,施工企业内部承包如何防控风险

内部承包制是大多数施工企业尤其是江浙一带施工企业普遍采取的经营模式,这一模式在优化资源配置、充分发挥项目责任人主观能动性、降低管理成本等方面有着显著的优势。 但不可否认的是,其也暴露出不少系统性缺陷,在法律风险上主要包括: 内部承包人以项目部名义签订买卖、借贷等经济合同,被法院或仲裁机构认定为表见代理的风险;内部承包人以实际施工人名义起诉要求施工企业承担工程款支付责任的风险;内部承包人挪用、侵占等经济违法犯罪风险;内部承包人个人行贿使得施工企业被牵连认定单位行贿罪的风险等。 笔者从施工企业内部法律风险防控的角度出发,对内部承包责任制的固有风险予以分析,并提出相应的
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