[分享]施工企业成本责任资料下载

发表于2019-06-06

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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施工企业工程项目责任成本管理办法立即下载

等级：文件 31KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理项目责任成本管理办法项目成本管理制度责任成本管理基本流程

内容简介第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包和绩效挂钩为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。　　…… 　　第十二条实行责任成本承包制度　　1、公司与项目经理部、项目经理部与班组，以签订《工程项目管理目标责任书》的方式，明确双方在项目管理中的责任和权利；根据公司有关管理规定，确定绩效考核、分配和奖罚标准。　　2、责任成本承包主体：项目经理部一般为以项目经理为主的项目领导

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浅谈铁路施工企业成本控制查看详情

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关键词：浅谈铁路施工企业成本控制工程造价基础知识

　　一、铁路企业成本控制存在的问题　　（一）铁路施工企业市场应变能力稍显不足　　随着目前建筑市场日益加大的竞争，在投标过程当中，价格已经成为了强而有力的砝码。但是很多的铁路施工企业成本控制意识还稍显不足，在计算项目成本所使用的材料时，缺乏合理与科学的核算，也使得实际计算出来的使用成本有点偏离实际用工成本，从而导致虽然投的标，但是却出现了赔本的现象；或者使用外债先行垫付资金施工，也会给企业带来财务上的负担以及未知的风险，这些都会影响到施工企业正常的发展。　　（二）工程材料管理方面存在漏洞　　在铁路项目工程施工中，

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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施查看详情

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关键词：铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措抓成本管理必须全员参与从施工要素控制工程成本工程造价基础知识讲解

　一、工程项目成本控制的几点措施　　1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程　　成本管理只有参与生产全过程，搞好全过程的控制，才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理，及时发现和解决成本管理中出现的问题，使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。　　2、抓成本管理必须全员参与　　抓成本管理不仅仅是某一个人，某一个部门的责任，而且是项目各个部门的责任，要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门，实行成本承包责任制，有奖有罚，把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起，使全体职工认识到降低成本是

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施工企业如何进行成本管理查看详情

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关键词：如何进行成本管理工程造价基础知识加强项目计划成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明

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