[分享]控制项目成本管理资料下载

发表于2019-06-05

标签：控制项目成本管理资料控制项目成本管理讨论控制项目成本管理视频

控制项目成本管理专题为您提供控制项目成本管理的相关资料与视频课程，您可以下载控制项目成本管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12167 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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如何快速入门造价行业立即试听

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关键词：工程造价行业造价行业职业规划工程造价入门，造价职业瓶颈

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项目成本管理与控制培训讲义（83页）立即下载

等级：文件 622.50KB 格式 ppt

关键词：成本管理概述项目成本管理

项目成本管理与控制培训讲义，内容包括：一、成本管理概述二、成本核算三、成本控制四、成本分析五、成本报告 ...... PPT格式，共83页。标准成本制定成本的差异分析成本构成成本管理流程图成本核算成本控制的程序成本预测程序预算控制方法正确划分支出界限

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项目成本管理与风险控制讲解立即下载

等级：文件 25.50KB 格式 doc

关键词：项目成本管理项目风险控制项目风险管理

项目成本管理与风险控制讲解，Word格式，共3页，可供参考。

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加强项目成本管理控制的几点思考查看详情

浏览数：293

关键词：加强项目成本管理工程造价基础知识

一、问题的提出随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地，关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品，而公司能否获得较大的经济利益，关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化

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项目成本管理与控制(PPT）立即下载

等级：文件 1.51MB 格式 ppt

关键词：项目成本管理项目成本控制成本目标管理

项目成本管理与控制(PPT），PPT格式，共17页。主要内容：一、目前成本管理的矛盾关系二、项目成本预测和下达分析三、项目成本目标管理及原则四、项目成本管理及控制措施五、成本管理总结及持续改进 geography-3039547__340

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[干货]怎样进行项目成本管理控制查看详情

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1、建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。因此，企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结，以便持续改进。 2、建立项目施工成本管理体系的运行机制项目施工成本管理体系的运行具有“变法”的性质，往往会遇到习惯势力的阻力和管理人员素质跟不上的影响，有一个逐步推行的渐进过程

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建设工程项目施工成本管理与控制讲义立即下载

等级：文件 43.09MB 格式 zip

关键词：项目施工成本管理建设工程定额施工成本控制施工成本分析

建设工程项目施工成本管理与控制讲义，346页，该资料主要包含建筑安装工程费用项目的组成与计算，建筑工程定额，施工成本管理、施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析等内容。PDF格式，资料丰富讲解全面，适合相关人员学习参考。施工成本管理与控制直接费间接费材料消耗定额施工成本分析的依据和方法施工成本工序图

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建筑工程项目成本管理与控制经验探索查看详情

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关键词：建筑工程项目成本工程造价基础知识系统的成本控制体系劳动力的管理

建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展，管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念，其中项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本控制，才能确保工程的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关探索。一、成本管理中一般存在的问题 1 、成本核算重要形式，起不到过程控制的作用。在建筑行业成本管理中，有很多都是根据实际情况来动态管理成本的，最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析，也就导致没有对应的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，

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工程项目成本管理的控制系统过程查看详情

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关键词：工程项目成本管理的控制系统过程工程造价基础知识讲解

1.施工前的成本管理（1）工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。（2）技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是

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施工项目成本管理体系及成本控制方法立即下载

等级：文件 2.29MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理施工项目成本控制项目成本管理体系成本控制方法

资料目录一、项目成本的构成及成本管理体系的建立二、项目控制的原理和基本方法三、项目施工成本控制的实施内容简介一、项目成本的构成及成本管理体系的建立二、项目控制的原理和基本方法三、项目施工成本控制的实施 …… 产品成本开支范围 1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 2、为制造产品而耗用的动力费。 3、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 4、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用。 5、企业生产单位因生产

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房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表）立即下载

等级：文件 49.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

控制项目成本管理资料下载-房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表）

内容简介房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表），本讲义针对可研阶段成本控制的工作重点、设计阶段成本控制重点、招标阶段成本部门的其他控制重点、合同履约阶段成本控制重点、三边工程成本如何控制、变更洽商控制的重点、施工索赔管理、如何实现成本动态控制、竣工结算阶段成本控制重点、总公司、项目公司成本管理体系等内容进行了详细全面的分析，实用性强，可供参考学习。工程成本管理. 竣工结算阶段成本控制重点成本动态控制案例

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浅析市政建设施工项目的成本管理与控制查看详情

浏览数：616

关键词：成本管理与控制工程造价基础知识项目成本管理简介

通常情况下，市政工程指的是包括了道路，给排水管道，燃气管道，热力管道等和城市居民生产生活息息相关的城市基础设施。市政工程是关乎国计民生的工程，因此，我国相当长时间内，市政施工建设是依靠行政进行解决的，这对市政工程建设的成本控制是非常不利的，同时也不利于施工企业的发展。随着我国改革开放的不断深入，我国市场经济的不断完善，这给市政施工企业带来了发展的机遇和挑战。市场经济体制下，市政建设施工企业通过招标方式得到市政工程项目，盈利有限。在有限的盈利条件下，满足政府满意，企业盈利的局面，是施工企业必须解决的问题。因此，市政项目施工过程中成本的管理和控制无疑是至关重要的

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[知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课) 立即下载

等级：文件 1.44MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业管理项目成本管理

控制项目成本管理资料下载-[知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课)

内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课)1.rar[知名房企]房地产项目成本管理控制流程精解与案例分析(专家授课)，2014年编制，PPT格式，共81页，由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。标杆房企成本管理架构标杆房企全成本关系图标杆房企全成本管理理念及

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[标杆]房地产项目成本管理与控制(名家讲义)350页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目成本管理房地产项目成本控制项目成本管理体系

资料目录第一部分……成本的概念和目标成本的作用第二部分……项目成本的管理与控制第三部分……项目成本的管理与控制第四部分……招投投标管理第五部分……合同管理内容简介 [标杆]房地产项目成本管理与控制(名家讲义)350页，讲义分为五个部分讲解：成本的概念和目标成本的作用、项目成本的管理、项目成本的控制、招投标管理、合同管理；一、成本的概念和目标成本的作用： 1、成本的概念及主要内容：产品的成本、时间的成本、人力的成本、资金的成本等； 2、成本管理的基本方法：目标管理； 3、为什么要进行目标成本管理、目标成本有什么作用、目标成本的由来；二、项目成

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[龙头房企]项目成本管理控制规范(121页) 立即下载

等级：文件 821.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

资料目录第一章、总则第二章、成本控制限额指标（一）综合限额指标准标表（二）钢筋及混凝土设计限额指标表（三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明第三章、关键成本项目系统控制规范一览表（一）设计阶段控制规范（二）采购阶段控制规范（三）工程阶段控制规范第四章、反馈与检查表（一）成本控制限额指标核查记录表（二）关键成本项目系统控制规范核查记录表（三）限额指标审批单（技术指标）（四）限额指标审批单（经济指标）内容简介 [龙头房企]项目成本管理控制规范，PDF格式，共121页，编制于2011年8月，为提升集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞

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