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[保利]市政工程设计合同
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关键词: 勘察设计合同
市政工程设计合同
内容简介 知名地产房地产集团市政工程设计合同,现在正在使用的,WORD格式,共9页。 第一条 本合同签订依据 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 建设工程批准文件。 第二条 设计依据 甲方给乙方的委托书或设计中标文件。 甲方提交的基础资料及市政工程设计任务书。 乙方采用的主要技术标准是:国家有关技术标准及规范要求及地方技术标准,包括但不限于以下的现行规范: 1. 《城市道路设计规范》 2.《室外排水设计规范》
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[保利]建设工程设计合同
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内容简介 知名地产房地产建设工程设计合同,现在正在使用,WORD格式,共17页。 本合同依据下列文件签订 1.1 《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3 建设工程批准文件。 本合同设计项目的内容、名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表
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广东保利中山春天里项目结构施工图设计指导书
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关键词: 结构施工图设计指导书
中山春天里施工图设计
地下室外侧壁结构设计
广东知名地产房地产开发有限公司 中山春天里项目结构施工图设计指导书 目录: 1 总则 2 基础部分 3 地下室部分 3.1 柱、梁、板 3.2 地下室外侧壁 3.3 地下室构造 3.4 竖向构件纵筋在基础内的锚固 4 地上主体结构 4.1 主体结构选型 4.2 剪力墙、柱 4.3 梁 4.4 楼板 4.5 构件的钢筋强度等级选用一般规则 4.6 其他 5 配合要求 1 总则 1.0.1 结构设计应在满足建筑
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保利合园二期工程临时用电、用水施工方案
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工程概况 顺德知名地产合园位于佛山市顺德区容桂镇,东北面是文海西路,西北面为文星路,该 建筑物地下一层、地上二十~二十四层,该工程由6#,7#,8#,9#,10#五栋塔楼组成, 知名地产合园总建筑面积均约为276162 平方米,二期建筑面积为166644m2(其中地下室建 筑面积约为21202 m2),建筑物总高分别为62.45m,74.25m,局部最高80m,其中地下 室层高为4.1m,首层为3.25m,标准层为2.95m, 结构为框架- 剪力墙结构。 第一章临时用电 一编制依据 1、知名地产二期工程
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保利地产工程管理作业指导书-93页
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关键词: 工程质量管理
隐蔽工程验收
简介:知名地产地产工程管理作业指导书-93页,doc格式; 主要内容:包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等,我司在工程管理方面有几个管理规定:《知名地产房地产(集团)股份有限公司工程项目管理规定》、《知名地产房地产(集团)股份有限公司住宅土建毛坯交楼管理暂行规定》、《知名地产房地产(集团)股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》。仅供参考; 管理手册 安全报监 承包合同 监理委托 目的 三通一平 土地接受
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保利地产公司管理手册-103页
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简介:知名地产地产公司管理手册-103页,PDF格式; 主要内容:知名地产地产集团的公司管理手册,包含各部门岗位职责说明,岗位权利说明,以及工作协调关系等,仅供参考; 管理手册 办公室岗位职责 财务部门 岗位说明书 监理岗位 客服合同岗位
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[保利地产]北京百合花园供电工程招标文件
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关键词: 电缆头制作安装
电气设备接线
目 录 第一部分 投标须知 第二部分 技术要求及验收标准 第三部分 安装合同 第四部分 投标书及附件 招标内容: (1)本项目电气安装工程为一个标段;招标范围为图纸中所示全部电气工程内容,包括但不限于: (a)百合花园项目3、4、5号配电室电气工程; (b)配电室的外电源工程(含土建、电气); (c)3、4号低基配电室至各楼低压π接柜的低压出线电气工程(含π接柜)、5号高基配低压端至商业配电箱低压出线电气工程(含土建、电气); (d)配电室所带一户一表及非居民电表工程(
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[广州保利]创业文化广场降低施工成本措施方案
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目 录 一、 把好材料质量的验收关 1.数量验收管理 2.材料验收工作程序 3.质量验收管理 4.材料验收的基本要求 二、重视材料的保管工作 1.合理保管 2.精心看护 3.注重存储条件,保证电气材料、设备的质量要求 4.盘活材料,提高材料的使用效益 6.退料与回收 5.材料的发放 7.对施工材料的发放,实行限额领料单制 三、各专业降低成本措施 1.土建专业 2.电气工程 3.暖通专业 四、拟进入施工现
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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关键词: 项目工程管理
项目开发流程
基坑支护工程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监
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保利、中南、越秀、建业告诉你,地产数字化已如此智慧,远超你的
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2018年,房地产行业相关调控持续,市场不断分化,前景扑朔迷离。各家房企纷纷开始战略转型,寻求多业态发展。面对新的机遇和挑战,地产CIO们该如何解读新战略,并创新IT规划与之匹配?如何在数字化转型过程中,更好地协助企业决策,解决业务部门痛点? 近日,由明源云主办的“2018中国房地产CIO峰会””在深圳举行。全国超过500位房地产企业CIO亲临现场,深度探讨地产的数字化转型,共创IT大未来! 以下,是明源君根据14位嘉宾的现场演讲,整理出来的金句—— 知名地产发展企业管理中心助理总
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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关键词: 房地产项目开发流程
过程管理方法
安全质量管理方法
工程管理流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb
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监理工程师施工阶段的合同管理与协调工作
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内容简介 业主(甲方)通过招投标程序确立建设承包人(乙方)后,甲乙双方在《招标投标法》规定的时间内,按照招标文件、投标书等签订建设工程施工合同,是工程建设过程中双方一切活动的准则,是工程建设过程中双方纠纷解决的依据。合同确定的工程建设与管理目标,是协调并统一各参加建设方的重要内容。施工阶段合同管理是监理工程师依据监理合同赋予的权利,要求本着独立、公正、公平的原则,既要维护建设单位的经济利益, 又要保障施工单位的合法权益来开展工程监理。 1 合同管理的内容 合同的确立标志着甲乙双方在工程实施过程中权利、义务关系的确定,这种合同关系是受国家有关法律、法规以及行业标准保护的。
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保利某项目成本测算指标(全套表格)
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
建筑功能:住宅
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式:条形基础,独立基础
建筑总面积:20000~12万
计价方式:工程量清单计价
内容简介 知名地产某项目成本测算指标(全套表格),EXCEL格式,内容丰富,值得参考。 说明: 1、本表适用于新项目成本估算、项目定位成本、目标成本的统一格式。 2、本表填报的主要责任部门为预结算部门;规划指标需投资计划相关部门、营销部门和设计部门配合提供;建造标准按营销、设计、预结算、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费按当地政策由开发报建部门进行填写; 管理费用、财务费用和开发间接费用,由财务部门负责。 3、第一级的十二大类开发成本科目,其下的二级成本科目以及建筑安装工程下的三级科目为公司统一设定,其余的成本科目细节目可根据实际情况进行调整,可参考
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你必须要了解水电改造中的设计、材料、工艺、施工
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前言: 业主们拿到了属于自己房子的钥匙,无疑是离期盼已久的幸福生活只剩下最后一步——装修。 如今丰富而多维的信息来源,使业主们或多或少地了解了些装修。但关于装修,总还有一些问题,业主们有所不知,而这其中,又以水电安装为甚。其它的装修分项做的好不好,凭着大家的生活经验,都能看出来个大概。比如现场做的柜子好坏与否,之前完全不懂行的人,看完后也能给出点自己的观点。而水电安装,很多人只能看看是否横平竖直。 本文就详细介绍一下家装水电改造方面的知识、郑州装修行业家装水电改造方面的现状、以及容易让业主困惑的地方和必须了解的内情。
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2016中国设计行业的可能与N种尝试
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过去的,又是艰难的一年。市场竞争的激烈程度,让设计创意不断被压缩,大家又忙又累,然而,设计费似乎并不见涨;与此同时,一些住宅项目对于设计定制化的需求,来自城市更新领域,以及政府主导的一些文化、旅游,与美丽乡村相关的建设,又让从业者看到更多可能…… 1折腾的一年英国建筑媒体Building Design(BD)在对2015年度全球建筑设计市场的分析中,出现的最大话题即中国市场的衰退。而英国《金融时报》中文版对于中国地产市场在今年2月份以前的报道标题中,多次可见“去库存”“房价下跌”等说辞,在此之后则出现越来越多的“房价飙涨”“最大涨幅”等。据国家统计局数据显示,
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万科.万达.绿地恒大.中海年底付款比例,是否比你公司仁慈?
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万科.万达.绿地.知名地产恒大.中海都是地产标杆,他们的工程管理与进度款的拨付各有特点,今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点,超全!年底了,顺便对照标杆企业,看看你们公司是否拖欠施工单位的血汗钱...... 万科,去年的老二 万科,绝对有老大的范,工程质量要求较高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间; 绿地集团,去年的老大 一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利
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