[分享]市政分包管理资料下载

发表于2019-05-22

标签：市政分包管理资料市政分包管理讨论市政分包管理视频

市政分包管理专题为您提供市政分包管理的相关资料与视频课程，您可以下载市政分包管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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内容简介建设部关于房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法　　第一条　为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。　　　　第二条　在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动的监督管理，适用本办法。　　　　第三条　国务院建设行政主管部门负责全国房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。　　　　　　县级以上地方人民政府建设行政主管部门

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工程分包管理办法立即下载

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目录一、制定目的二、适用范围三、术语四、原则五、内容及要求 ··········· 为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、结合工程实际，制定本管理办法。 Snap1 Snap2

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分包施工队伍如何管理？整套制度、流程学起来！查看详情

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一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理尊重总包单位

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建筑市场专业工程承发包和劳务分包管理办法(11页) 立即下载

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内容简介建筑市场专业工程承发包和劳务分包管理办法，WORD格式,共11页。　　为维护我市建筑市场秩序，规范专业工程承发包和劳务分包行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》、《建筑工程施工许可管理办法》等法律、法规和部门规章，结合我市实际，特制定本办法。　　第二条凡在本市行政区域内从事建筑专业工程承发包和劳务分包活动，实施对专业工程承发包和劳务分包活动的监督管理，应当遵守本办法。专业承包工程登记表

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市政工程施工技术资料管理(PPT总结) 立即下载

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工程资料必须要有总目录、分册目录、页码清楚便于查找，装订整洁美观。工程资料的收集和整理应注意工程资料的全面性、可追溯性、真实性、准确性。 2、管理与职责实行总承包的工程项目，由总承包单位负责汇集、整理各分包单位编制的有关施工技术文件。市政基础设施工程施工技术文件中，应由各岗位责任人签认的，必须由本人签字（不得盖图章或由他人代签）。工程竣工，文件组卷成册后必须由单位技术负责人和法人代表或法人委托人签字并加盖单位公章。 3、内容与要求 1）、施工组织设计必须经上一级技术负责人进行审批加盖公章方为有效，并须填写施工组织设计审批表（合同另有规定

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市政工程项目成本管理经验分享查看详情

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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增

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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！查看详情

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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月

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市政项目实施管理立即下载

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内容目录：一、印章、证照管理二、人力资源管理三、绩效考核管理四、员工辞职与解聘管理五、车辆管理六、办公用品管理七、通讯管理八、接待管理九、信息档案管理十、驻地建设管理十一、合同管理十二、计量管理十三、进度管理十

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市政工程造价施工索赔管理方法分享查看详情

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1前言工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿费用和工期要求的行为。随着项目法人负责制、招标投标制和工程监理等管理制度在市政工程中的广泛推行和深入发展，合同双方对合同管理工作日益重视，索赔问题的处理有了可靠的法律制度保障和良好的氛围。对承包商而言，由于市政工程建设市场竞争的日趋激烈，企业对承包项目所能追求的利润目标，基本上是保本微利。索赔作为承包商挽回成本损失的重要手段，加以合理地运用和有效地管理，对承包商

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市政给排水工程的安全管理查看详情

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给排水系统是市政工程的常见项目，主要功能是将城市生活污水及时运输排出，并且维持居民正常的水资源供应。从目前施工情况来看，给排水施工面临着诸多安全隐患，既损坏了系统结构功能的完整性，也会因返工次数增多而增加了成本耗资。施工单位在现场作业期间需加强给排水施工的安全管理力度，营造良好的工程建设环境。一、市政给排水管道应用现状的分析新时期城市经济取得了显著的发展成效，对比早期市政给排水工程建设，施工选用的材料、工艺、技术等均有了明显的优化、改进。各种型式的给排水管道的推广应用，适应了不同环境条件供水、排水的要求。市政工程选用的管道，根据管

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市政道路工程施工管理要点分析查看详情

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一、市政道路工程施工管理状况简述　　随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企

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[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册（187页）立即下载

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关键词：项目施工管理手册项目质量管理项目创优管理项目索赔管理项目材料管理

资料介绍： 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目经理部的薪酬管理 7、项目经理部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 14、项目职业健康安全、环境管理 15、项目材料管理 16、机械设备管理 17、项目计量管理 18、项目索赔管理 19、项目资金管理 20、工程资料编制、归档及移交 21、项目风险管理 22、项目交工、菌功能验收 23、项目回访和保修

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