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[标杆房企]房地产开发企业成本核算指导手册
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关键词: 成本管理文件
房地产企业成本控制
内容简介 [标杆房企]房地产开发企业成本核算指导手册,本手册适用于房地产集团内全资、控股及受托非控股的房地产开发企业加强成本管理、规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,实用性强,可供参考。 房地产成本核算科目明细表
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[标杆地产]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化)
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文件 43KB
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
造价成本管理
内容简介 [标杆地产]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化),WORD格式,30页,资料包括前期、概念规划设计、方案设计、施工图设计、构件深化设计等六大部分,分别对这六部分内容的工作要点、设计方案、优化内容等做了详细的讲解,资料分析详细透彻,并着重介绍成本前置与设计阶段的成本规划及优化,可供房地产集团企业成本规划参考用。 前期 路网布置
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[标杆房企]2014年房地产项目工程管理表格(超详细 376页)
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关键词: 房产企业管理
工程项目管理实务
施工总进度计划
资料目录 一、项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教
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[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
房地产开发流程
房地产管理流程
资料目录 一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1) 项目前期部经理职位说明书 (2) 投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 (4) 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
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房地产企业成本核算讲义
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【简介】 本资料为房地产企业成本核算讲义,PPT格式,43页。 【目录】 一、房地产企业成本核算概述 二、房地产企业成本核算对象 三、房地产企业成本核算项目 四、房地产企业成本归集、分配 和结转 【相关内容】 房地产企业成本核算 核算概述 成本核算对象 土地征用费用 建筑安装工程费 成本核算实例
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万科集团房地产开发企业成本核算指导(完全版)(共22页)
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主要内容: 知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.
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房地产开发企业成本核算会计实务(共33页)
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主要内容: (一) “开发成本”账户 核算房地产开发过程中所发生的各项费用,该账户应按开发产品的不同内容设置开发成本二级账,在二级账内,设置“土地开发”、“房屋开发”等二级账户进行分类核算。如: 开发成本—房屋开发 开发成本—土地开发 ★“土地开发”、“土地征用及拆迁补偿费” 1.单独核算土地的开发成本; 2.土地开发费用直接计入房屋开发成本; 第一种情况是:原来已将土地做为成本核算对象,单独核算了土地的开发成本。这种情况下,在开始进行房屋开发的时候,要将土地开发成本转入房屋开发成本。会
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房地产开发企业成本核算及会计处理(共32页)
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主要内容: 房地产开发企业的建账: 房地产又称不动产,一般指土地、土地上的永久建筑物和由它们衍生的各种物权,房地产开发企业是指专门从事上述不动产开发的企业。它的费用支出主要有土地征用及拆迁补偿费、前期规划、设计、水文、勘察、测绘、三通一平费,建筑安装工程费、道路、供水、供电、供气、排污、排汽、通讯、照明、环卫、绿化等基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。为核算各项上述费用,需设置“开发成本”、“开发间接费”、“开发产品”等总账和明细账。 房地产行业人工费的核算 工程成本中的人工费,对计件工人的工资,可直接根据“工程任务单”中工资总额汇总计入各项工程的
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安装市政造价集训营
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学员数 261
好评率 98%
关键词: 安装造价
市政造价
安装算量软件
市政道路
管网
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房地产企业成本核算(共43页)
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格式 ppt
主要内容: (一)房地产企业成本的特点 房地产成本是指以房地产开发产品为成本核算对象,以正常生产经营活动为前提,根据房地产开发建设过程中实际消耗量和实际价格计算的实际成本。房地产成本按照资金进入企业的形态分类,可以分为采购成本、开发成本和经营成本。这里主要讲房地产开发成本。 1、土地、土建、设备占有比例较大 这是房地产开发成本的主体内容,大致占总成本的80%。其中最重要的是土地费用。土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括土地出让金、置换成本、批租费用、动迁费用、拍卖佣金、契税等。房产商在决定是否开
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房地产开发企业成本核算项目及其内容
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关键词: 成本核算项目
土地取得成本
简介:房地产开发企业成本核算项目及其内容,word格式,5页。 目录: 一、土地取得成本 二、前期工程费 三、建安工程费 四、基础设施费 五、配套设施费 六、开发间接费 七、借款费用
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房地产开发企业成本核算会计实务
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关键词: 房地产开发核算会计实务
房地产成本费用
【简介】 本资料为房地产开发企业成本核算会计实务,word格式,共31页。 【相关内容】 房地产开发企业成本核算会计实务 房地产成本费用 开发成本费用 开发间接费 主体建筑安装工程
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房地产企业成本核算讲义PPT
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格式 ppt
关键词: 成本核算控制文件
造价指标分析
简介:房地产企业成本核算讲义PPT,43页。 目录: 一、房地产企业成本核算概述 二、房地产企业成本核算对象 三、房地产企业成本核算项目 四、房地产企业成本归集、分配 和结转 房地产企业成本核算项目 房地产企业成本核算对象 房地产企业成本核算概述
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房地产企业成本核算(共64页)
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格式 ppt
主要内容: (一)成本与费用联系与区别 1、区别 (1)对象不同 成本是以产品为对象的企业资源的消耗; 费用是企业以生产经营发生的各种消耗。 (2)作用不同 成本是为产品取得经营收入补偿的耗费; 费用是为企业利润而发生消耗。 2、相同点 性质相同:即都是产生的费用。 (二)概念 开发产品成本是房地产企业在开发商品房过程发生的各项费用。 (三)房地产企业开发产品成本的内容 1、土地开发成本; 2、房屋开发成本; 3、配套设施开发成本。&n
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[万科集团]房地产开发企业成本核算指导(完全版)
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关键词: 管网水力计算
雨水排水系统
知名地产集团房地产开发企业成本核算指导 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:集团财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并监督执行情况。 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序
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房地产全过程成本精细化管理(共44页
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关键词: 万科房地产项目成本经典案例解读
标杆企业成本管理经验介绍
设计阶段成本管理成本优化
建筑功能:住宅,办公,商业
结构形式:钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙,其他结构
基础形式:混凝土基础,条形基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别:多层建筑,高层建筑
地下室功能:人防,车库,商业,设备用房
【知名地产】房地产全过程成本精细化管理(共44页),PPT格式。 主要内容: 一 、知名地产房地产项目成本经典案例解读 1 知名地产房地产项目成本经典案例 2 案例总结 二、 标杆企业成本管理经验介绍—知名地产做法 全过程成本管理工具与方法 设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 工程实施阶段成本管理 预结算实施阶段成本管理 三、 设计阶段成本管理成本优化 概念规划设计阶段 方案阶段 初步设计阶段 施工图阶段 四、解析采购 &
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房地产企业开发成本核算及分配是如何规定的
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关键词: 房地产开发成本核算
项目成本分配
房地产开发企业
一、房地产企业成本核算的对象 但随着房地产市场向纵深发展,一个项目是综合的,按其居住功能分可能有普通住宅、公寓楼、写字楼、商业用房或可单独出售的配套设施等建构筑物,按其建筑的性质可能有普通多层、小高层、高层、别墅或裙楼等等,按其是否装修还可以分为毛坯房、粗装修房或精装修房等,总之开发产品是复杂多样。于是,在实际业务操作中有的以小区为核算对象、有的以分批开发的项目为核算对象、有以工程发包标段为核算对象、有的以能否单独编制概算或施工图预算的单项开发项目为成本核算对象、有的甚至提出以房地产开发项目的工程内容和工期进度作为主要依据来确定成本归集对象,我们不能去武断地评价哪一种方法
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房地产企业成本核算PPT讲义
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格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产企业成本核算PPT讲义,PPT格式,共38页,本讲义主要就房地产企业开发成本核算进行了分析和研究,内容详细明了,图文并茂,可供参考。 计算单位成本 建安成本
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某大型国有企业2008年成本核算办法及表格
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文件 72KB
格式 xls
内容简介 第一条 为规范项目成本核算,有效推行公司施工成本定额,全面落实公司项目评估所确定的成本目标,保证公司所属工程项目成本“集中核算、定额管理、指标控制、工费结算、同保目标”的成本管理模式的运行实施,参照局集团转发总公司《责任成本管理办法》和其他有关规定,结合公司所属项目的实际情况,特制定本办法及细则。 第二条 项目部成本核算的基本原则是严格遵守国家的财政税收法规和总公司、集团公司及公司制定的财务规章制度,认真推行目标责任成本(费用)管理,按照职能分工、绩效挂钩、奖罚分明的原则建立和完善项目成本核算办法(项目部财务机构负责总账及明细账核算、工程总成本控制、目标利润的实现和折旧
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